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1、浅谈铁路施工企业如何做好绩效考核机制策划摘要：随着铁路建设的发展，施工企业的管理机制也得到了极大的进步。优秀的管理机制能够促进铁路施工企业的正常施工，使铁路施工更好、更快的完成。在企业管理中绩效考核机制是重要的管理手段之一，如何做好绩效考核工作对施工企业的发展有重要意义。关键词：铁路施工，施工企业，绩效考核绩效考核是企业运用科学的方法，按照规定的标准指标，判断承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果价值，以此实现施工企业经营的目的过程。绩效管理在人力资源管理中占有重要地位，在铁路施工企业中加强绩效考核机制的建设也对施工企业的发展有着极大的促进作用。 1、绩
2、效考核 企业中员工所获取的工作成绩通常被称为绩效，包括员工的工作能力、工作效果、工作态度等诸多因素。 而绩效考核就是指在工作中通过对员工绩效的综合考核，对所得的结果进行分析。通常会以绩效打分、给定评语的方式对员工的绩效给予实际反应，并反馈给员工考核的情况。在企业中不同职位的不同员工，要采用不同的考核标准。绩效考核可以在绩效评价的基础上，对员工的工资、奖金、职务升降等相关利益有一个很好的定位，而且还可以使企业与员工有更好的交流。使员工的竞争意识得以加强，使员工自身的工作效率和工作积极性提高，达到企业与员工两者共同和谐发展的目的。 2、绩效考核的内容 （1）对员工适用性进行考核。在企业中，员工能够
3、与工作构成一定的工作关系以及员工之间相互的人际关系，对这类员工关系的考核就是适用性考核。这类考核的进行，能够在人力资源管理中明确员工自身在企业中的定位，使员工对自身的能力和价值有更好的认识，同时可以合理安排企业现有的人力资源，达到资源利用最优化。 （2）对业绩进行考核。获得一定的经济效益是施工企业的最终目的，因此，考核员工业绩是施工企业绩效考核中的一项重要内容，同时也是在企业实际工作绩效考核非常重要的手段，可以将其理解为，对企业员工的工作工程和工作所取得的成绩进行综合的考核和评价。对业绩的考核不但可以对企业员工对企业发展的贡献进行考察，还可以使员工的自身价值得到充分实现。 （3）对工作态度进行
4、考核。工作态度的考核就是对企业员工工作态度以及其在工作中所表现出来的努力程度进行考核。工作态度考核主要包括员工的工作进取心、工作热情等方面的内容。企业中员工在工作中的态度决定了员工工作努力程度的工作态度，是员工工作积极性的表现。良好的工作态度能够提供员工工作效率获得良好的工作业绩。 （4）对工作能力进行考核。对企业员工在工作中所表现出来的能够对企业发展有所帮助的能力进行考核，即对员工工作能力的考核，主要是对员工在工作中的专业能力、理性判断力、协作能力、工作质量等多方面的能力进行考核。 3、如何做好铁路施工企业中的绩效考核机制策划 铁路施工企业和一般的生产企业有很大的不同，在具体施工中。铁路施工
5、项目具有野外作业、外部环境影响因素大、工作条件差、管理效果不是很好等特点，使得铁路施工企业的绩效管理工作有一定的难度。如何做好绩效考核机制策划也成为了铁路施工企业发展，提高施工企业的管理水平和效率的重要内容。 （1）对各个岗位的职责有明确规定，对工作认真分析 在施工企业绩效考核机制实施前，对工作认真分析是不能忽略的工作，对施工企业各岗位职责、权限的明确规定，可以使工作全面完成、岗位顺利衔接得到保证，避免责任不清的管理问题出现，此外，要尤其注意对人力资源部经理、高层经理、直线经理和员工的绩效管理职责权限和工作流程等的明确规定。 （2）绩效考核机制策划，要考虑施工企业的实际情况和企业所处的环境 信
6、息社会的高速发展，可以说是瞬息万变，企业在适应社会发展的同时，还要面临着施工企业内外环境的挑战。企业要想能够发展，在竞争激烈的当今社会立足，施工企业的管理者就要对企业宏观和行业环境进行认真分析，详细了解自身所拥有的资源情况和内部能力，通过态势（SWOT）分析法的运用，对施工企业的优势、劣势和环境所蕴含的威胁、机会进行综合分析，通过这些对施工企业的发展战略进行合理制定，保障施工企业制定绩效目标，完善绩效考核机制。 （3）在考核指标制定中使用全方位关键绩效指标法 将平衡记分卡作为构成框架，关键绩效指标作为设定指标的方法，对这二者的有效结合，就构成了全方位关键绩效指标法。在施工企业中通过使用全方位关
7、键绩效指标法，可以使个体绩效和组织目标相互连接，通过绩效指标的步骤设计，能够对关键绩效指标进行衡量和验证。平衡计分卡法的运用，使施工企业全方位关键绩效指标法更全面、更公正、也更加科学，对企业的长期和短期指标、滞后和先行指标、财务和非财务指标以及外部和内部因素等多方面的考核要素都有所兼顾，能够使企业绩效水平得到综合反映。 （4）在绩效考核机制中，加强沟通工作 在绩效考核机制中施工企业要做好相应的沟通工作： 第一，考核前，考核者应该和员工沟通，明确企业的战略意图、考核指标等，和与员工一起进行考核方案的制定，沟通后，考核者向被考核员工传递工作目标和工作价值观等，两者达成共识和承诺，使员工对绩效计划的
8、接受增加同时对绩效认同； 第二，在实施考核时，考核者要对员工的阶段业绩进行反馈，同时对员工进行提醒和肯定，使员工对自身的优缺点能够有及时的认识，在工作中可以扬长避短，改进员工的绩效； 第三，在考核沟通时，在考核周期内，考核者要和员工对于员工考核完成情况达成共识，使双方分歧减少，使员工对考核结果产生认同感； 第四，在考核后，考核者和员工对考核的结果、依据等相互沟通，同时帮助分析员工没有达成目标的原因，找出不足之处，按照反馈的信息等修正考核结果和改进计划。 （5）对绩效考核结果使用要科学、合理 绩效考核结果的客观、公正，可以使员工对企业贡献的大小得到公平显示，施工企业管理者在对员工的奖惩和报酬调整
9、时要参照考核结果进行，并且要对员工完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距及时发现，制定出相应的员工发展培训计划，指导员工的职业生涯规划；对于员工绩效考核不佳的，要对其原因进行认真分析，根据不同的情况调整工作等，这能够使员工的长处得到充分发挥，在工作中取得更好的成效；而绩效优秀且潜力较大的员工，不但可以提供薪酬的增加，还能为其提供职位晋升的机会，为员工提供广阔的发展空间，创造更好的工作业绩。 总结： 在竞争日益激烈的社会，企业中的人力资源管理有着非常重要的地位。绩效考核机制是人力资源管理中的重点，直接影响着企业的管理运行。铁路施工企业的绩效考核机制策划尤其重要，作为我国交通运输的重要部分，铁
10、路施工直接关系着人们的生命财产安全，对施工单位的严格管理是铁路施工质量的保证。在铁路施工企业中做好绩效考核机制策划工作，可以明确施工企业的工作任务，加强员工工作的积极性，更好的投入到工作中，使施工单位的相关工作更好、更快地完成。 参考文献： 【1】周景坤,陈季华,刘中刚.施工企业如何有效实施绩效管理.交通企业管理, 2008,(12) 【2】陈霞.公路施工企业应加强工程师绩效考核机制.现代企业, 2007,(10) 【3】陈宏明,刘晓卓.铁路施工企业内部绩效考核指标研究.会计之友(下), 2007,(01) 【4】欧维.浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计.中国集体经济, 2010,(10)