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1、目标管理项目沟通表说明：1 本表作为顾问师与各部门主管及人员沟通目标管理项目、重要性、权重及目标值之依据； 2 沟通后请在本表中选择68个目标管理项目并排出重要度先后顺序（16），并讨论出权重。 1/4序号目标管理项目计算公式目标值沟选重要度权重建议1生产定单达成率实际完成单数/订单总数2生产定单计划及时达成率实际完成生产数/生管指令下单数3生产指令出错次数按发生次数计算4物料采购合格率进料合格批次/进料总批次5物料采购正时率采购进料正时批数/采购进料计划总批数6供应商业绩考核分数供应商实绩达成分数/供应商总分数7主要供应商回访次数实际回访总次数/应回访总次数8生产主材料合格证完备率实际提供主
2、材料依据/需提供主材料依据9存货周转达标率盘点总数量/存货总数量10呆滞料数量减少率呆滞料实际处理数量/呆滞料总数量2/4序号目标管理项目计算公式目标值沟选重要度权重建议11胶料检验一次合格率月生产合格料数/生产总料数12配料失误次数按发生次数计算13XX工序废品率废品数量/生产总数量14XX工序制品不良率不合格数量/生产总数量15产品合格率合格数量/生产总数量16设备稼动率（总共停机时间设备故障停机时间）/所有机台应开机总时间17出货交期达成率出货实际单数/计划出货单数18货款回收率实际收款金额/应收款金额19外部失败成本退货金额/营业额20客户投诉件数每三个月统计一次（包括国内及国外）3/
3、4序号目标管理项目计算公式目标值沟选重要度权重建议21老客户流失率按每月老客户流失计算22营业额达成率实际金额/目标金额23新产品销售占有率新产品销售/总销售金额24新客户开发按每月新开发的客户计算25培训计划达成率实际培训课程数/计划培训数26新员工培训达成率当月新员工实际培训数量/当月新员工总数量27员工流失率员工流失人员数量/公司人员总数量28技能、管理人员招募达成率招募达成人员/招募计划人员29普通员工招募达成率招募达成人员/招募计划人员30设备故障停机时间每月设备故障停机时间4/4序号目标管理项目计算公式目标值沟选重要度权重建议31工模夹具损坏发生次数按月份所发生的次数计算32客户抱怨及时结案率在规定时间内客诉处理结案数量/客诉总数量33检验未正时发生次数以来料超过2小时计算34帐、物、卡批数正确率抽查不符合批/总抽查批355S达成分数按每月稽查实绩计算36质量违规违纪发生次数按月份所发生的次数计算37保安违规违纪发生次数按当月发生次数计算38劳工安全卫生检查不合格次数每月按检查基准抽查发现不合格次数计算39提案改善件数按每月件数计算40 （注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）