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1、第 1 页 2005 银行职员年度工作总结 特征码 GTFBebClJHQKzeouqSeP 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部 也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是 新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重 了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部 门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。 为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做 一简单的回顾。 一、作为非盈利部门，合理控制成本（费 用） ，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之 重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理
2、 机制，财务部制定了新的管理细则 。细则中对借款、费用报 销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、 讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞， 并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定(本文权 属文秘之音所有，更多文章请登陆.网络.查看)要坚持原则、不 讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审 核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不 把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了 显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本 第 2 页 持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比 去年同期下降了
3、20.8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到 加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、 财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为 乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉 意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部 员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时 的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实 行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制， 合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我 们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺 利完成了 2000 年工商年检的工作，为随后通过企业
4、贷款证年审 做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地 编制会计凭证并做(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆. 网络.查看)好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门 的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔 到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进 行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。 四、 为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进 行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各 岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理， 再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做 第 3 页 出相应的措
5、施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工 作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有 张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难， 通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大 量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值 税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月 纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务 局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感触：其一 是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能 力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这 一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任
6、感、 良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么 如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的 工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以 你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人 取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的 良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机 构分布就象是一(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆.网 络.查看)张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必 然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。 与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。 这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信 第 4 页 息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永 攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越 抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、 公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人 员提出了更高的要求-逆水行舟，不进则退。如果想在事业上 有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞 争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思 想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。