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1、某国有采油厂职工幸福感不足问题探究摘要近年来，随着中国经济和全球经济的飞速发展，人成为了企业中最重要的资源，人力资源问题也成了企业极度重视的问题。资源行业目前面临着最大的困难就是员工的幸福感指数不高，员工幸福感不足会引起整个企业的效率下降。因此如何全面的分析资源行业员工幸福感不足的原因，以及影响因素并且能够积极的提出对策，这对资源行业员工幸福感的提升，甚至对于整个资源行业的效率提升、持续健康发展都有着重要的现实意义。采油A厂作为黑龙江区域的一家大型国有资源企业，最近二十年面临着机遇同时也面临着挑战。最近这些年，采油A厂面临着严重的人力资源问题，特别是A厂员工幸福感不足，导致的A厂整体工作效率下
2、降问题。本论文以员工幸福感相关理论为指导，采用了文献研究法、问卷调查法相结合，结合采油A厂的实际情况，对采油A厂员工幸福感不足的原因，进行了探索式研究。本文首先对采油A厂的概况，A厂的人力资源管理现状进行分析，其次，通过问卷设计及问卷调查分析A厂员工幸福感缺乏的原因及主要的影响因素，最后，根据采油A厂目前存在的问题，结合先前的问卷调查及分析结果，做出相应的对策分析。通过对策建议，提升A厂员工幸福感，从而提升A厂的企业效率，实现A厂的战略目标，保障A厂更加长远可持续的发展。关键词：采油A厂；员工幸福感；薪酬管理 。ABSTRACTInrecentyears,withtherapiddevelop
3、mentofChineseeconomyandglobal economy,peoplehavebecomethemostimportantresourcesinenterprises,andthe problemofhumanresourceshasbecomeaproblemthatenterprisesattachgreat importance to. At present, the biggest difficulty faced by the resource industry is that the happinessindexofemployeesisnothigh,andth
4、elackofhappinessofemployeeswillleadtothedeclineoftheefficiencyofthewholeenterprise.Therefore,howto comprehensivelyanalyzethereasonsforthelackofhappinessofemployeesinthe resourceindustry,aswellastheinfluencingfactorsandcanactivelyputforward countermeasures,whichwillimprovethehappinessofemploye esinth
5、eresource industry,andevenimprovetheefficiencyofthewholeresourceindustry.Sustainable and healthy development is of great practical significance.As a large state-owned resource enterprise in Heilongjiang Province, Oil production Plant A isfacingbothopportunitiesandchallenges in thelast 20years.Inrece
6、ntyears, oil production plant A is facing serious human resources problems, especially the lack of happinessofemployeesinplantA,whichleadstothedeclineoftheoverallwork efficiencyofplantA.Undertheguidanceofthetheoryofemployeewell -being,thispaperadopts the methodof literatureresearch, questionnairesur
7、vey,combinedwiththe actual situation of oil production plant A, and makes an exploratory study on the c auses of the lack of happiness of employees in oil production plant A. In this paper, the general situationofoilproductionplantAandthepresentsituationofhumanresource management in plantAareanalyze
8、d. Secondly, thegeneral situationofplant Aandthepresent situation of human resource management in plant A are analyzed. The design of thequestionnaireandthequestionnairesurveyanalyzethecausesandmaininfluencing factors of the lack of happiness of the employees of Factory A. Finally, a ccording to the
9、 existingproblemsofPlantA,combinedwiththeresultsofthepreviousquestionnaire surveyandanalysis,thecorrespondingcountermeasuresareanalyzed.Throughthecountermeasuresandsuggestions,wecanimprovethehappinessoftheempl oyeesof factoryA,soastoimprovetheefficiencyoffactoryA,achievethestrategicgoalof factory A,
10、 and ensure the long-term and sustainable development of factory A.Key words:A oil production company; Employee happiness; Salary administration。第1章 绪论1.1 研究背景 。随着科技的进步，人类的追求已经不仅仅是满足于简单的物质需要，在经济快速发展的今天，企业已经成为社会结构中重要的一环，企业内部员工则更加注重自身的精神追求。而幸福感就是企业责任，员工价值，社会发展的重要影响因素，同时幸福感已经成为企业文化建设中不可或缺的一部分。随着新时代的到来，
11、人口红利已经逐渐消失，中国正经历着重要的转型时刻，而企业则是国家改革的排头兵，新时代下的年轻人，往往有着自己的追求和独特的价值观，对于企业来说既要追求高额利润，又要提升企业内部效率，那就需要既关注内部制度，又关注员工感受，所以幸福感的建立作为一个重要的衡量指标，成为企业在不断发展的过程中不可忽视的重要环节。作为本文案例研究的大庆采油A厂，归属于大庆油田。它也曾创造过辉煌的历史，但是在经历了多年的建设和改革后，老油田存在了很多难题，从而导致企业的发展困难。在不断的艰难改革和薪酬下滑的背景下，A厂员工有着不为人知的苦闷与无奈。物质生活和精神生活都面临着沉重的压力，随着改革的深入，很多员工感到不安和
12、压抑。这些现实情况都表明人们在幸福感感受方面是不足的，那么怎样去提升员工的幸福感，导致员工不幸福的因素有哪些，在这样的企业背景下，员工幸福感的探索研究有着非常重要的现实意义。1.2 研究目的与意义 。1.2.1 研究目的 。当前，我国正经历着历史上的重要时刻，新的矛盾带来新的问题，从而提出新的改革方向，国有企业面临的问题已经成为我国高速经济发展过程中的同样面临的重要问题，企业制度缺乏创新，人员结构有一定缺陷，企业效率低下，负债增加等等问题，已经逐步影响着企业内部广大员工的心理状态。在这样的时代前提下，国有企业内部员工已经产生大量的负面情绪，一方面，既要调整自身状态来适应改革带来的新的生活与企业
13、环境，另一方面，又要对自己的人生发展和自我价值的产生新的认知。而这些物质与精神方面的需求对企业的影响是潜在的、长期的。本文通过概述幸福感研究的目的与意义、结合幸福感相关理论、梳理国内外有关员工幸福感的相关文献，通过结合采油A厂现状，深入分析影响员工幸福感的变量因素与企业因素有哪些以及所占比重，最后为企业提出提升A厂员工幸福感的建议与对策。1.2.2 研究意义 。对采油A厂员工幸福感问题进行分析研究，对类似采油A厂这种二级单位的企业建设人才管理有重要意义。将员工幸福感纳入采油A厂人力资源管理十分有必要。针对A厂员工幸福感不足进行分析，从而得出提升策略。可以帮助A厂管理层领导了解员工的想法和需求，
14、改善A厂的现管理机制。通过提升员工幸福感策略，达到提升整体团队的凝聚力，以及整个A厂的工作效率。具有高度幸福感的员工，更加心甘情愿的愿意为企业贡献自己的力量，更加有牺牲精神。相反，缺乏幸福感的员工则会在工作中，组织中遇到困难则会得过且过过于气馁，甚至是影响整个团队的工作氛围和团队士气。因此，要让采油A厂的员工获得足够的幸福感，让采油A厂的人力资源得到科学的合理的有效发挥，管理层的领导有必要将采油A厂员工幸福感纳入企业人力资源管理重要内容。1.3 员工幸福感研究现状1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状1.3.3 国内外研究述评1.4 研究内容1.5 研究思路与方法.1.5.1 研究思
15、路1.5.2 研究方法第2章 员工幸福感定义及理论基础2.1 幸福感定义2.2 员工幸福感的理论基础2.3 员工幸福感的影响因素2.3.1 个人基本属性2.3.2 资源人脉报酬2.3.3 职业成长空间2.3.4 企业组织氛围第3章 采油A厂概况及人力资源管理现状3.1 采油A厂发展概况3.2 人力资源管理现状3.2.1 员工概况3.2.2 职业晋升3.2.3 薪资报酬3.2.4 企业环境3.3 本章小结第 4 章 采油A厂员工幸福感现状调查及分析4.1 采油A厂企业员工幸福感现状调查4.1.1 问卷设计方案4.1.2 样本4.1.3 阿卷调查数据统计4.1.4 深入访谈数据统计4.2 A 厂员
16、工幸福感间卷调查的数据讨论与分析4.2.1 性别变量下的幸福感分4.2.2 婚姻变量下的幸福感分4.2.3 年龄与工作年限变量下的幸福感分析4.2.4 学历变量下的幸福感分4.2.5 职位变量下的幸福感分4.3 采油A厂员工幸福感缺失的企业原因4.3.1 缺乏岗位规划和岗位分析4.3.2 薪酬管理体系不完善4.3.3 绩效机制不完善4.4.4 能力成长受限制:4.4.5 企业环境建设薄弱4.4 本章小结第5章 提升采油A厂员工幸福感对策建议5.1 完善工作岗位规划及设计5.2 完善薪酬体系.5.3 完善绩效机制.5.4 搭建员工成长平台5.5 加强企业环境建设5.6 本章小结结论本文以采油A厂
17、为研究对象，明确了采油A厂发展概况及员工幸福感缺乏现状，在对采油A厂员工幸福感缺乏问题进行问卷调查分析的基础上，分析采油A厂员工幸福感缺乏的具体原因，从而提出提升A厂员工幸福感问题的具体对策建议。通过本文研究，得出以下具体结论：（1）在分析了采油A厂人员构成情况以及员工幸福感不足的现状基础上，设计了调查问卷并对调查问卷结果从五方面进行了具体分析。根据调查结果并结合采油A厂员工幸福感缺乏的具体情况，对采油A厂员工幸福感缺乏的原因进行了深入分析，职业晋升难是因为A厂缺乏岗位规划和岗位分析；薪资报酬低是因为薪资管理体系不完善：工作态度被动是因为绩效机制不健全：能力成长受限是因为企业培训单一化：团队凝聚力低主要原因为企业环境薄弱与企业文化没有落地化。（2）根据采油A厂员工幸福感缺乏的具体原因，找出提升采油A厂员工幸福感问题的具体对策建议：一是完善工作岗位规划及设计；二是完善薪酬体系，充分发挥激励机制作用；三是完善绩效机制，设计与完善工作手册；四是搭建员工成长平台，培训多样化,多举办比赛；五是加强企业环境建设，企业更主动的人文关怀，组织更多娱乐活动，将企业文化落地。参考文献