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1、现代经济下我国企业管理面临的问题及其创新一、前言任何企业的发展都不可能离开内部经济的有效管理，根据现代经济全球化的发展趋势，以及经济危机的影响，我国的企业发展面临着很多新的挑战。在这种形势下就要从企业的内部管理上升到对外部环境的分析，提高企业的发展水平。企业的发展与社会经济的发展密切相关，因此企业的发展受到现代经济很大的影响，企业如何在新的经济发展趋势中做好经营管理是目前面临的最大挑战。现代经济环境极其复杂，这就对企业的管理提出了很更高的要求，我国企业传统的管理形式已经不能适应新的经济发展，因此对企业的管理进行创新性研究显得极为关键。二、企业进行创新性研究的重要意义企业管理的重要组成部分就是对
2、企业的经济管理，它直接影响着整个企业的发展方向，在企业管理中有着重要的地位。企业的生存以及发展的重要因素就是企业管理，同时它也是优化企业配置的重要的手段。随着企业的发展，逐渐的形成了使用于该企业的管理模式以及管理制度，这将直接引导企业的发展方向，特别是随着现代经济信息化以及现代科学技术的进步，传统的企业管理已经不能满足经济的发展，为了企业的发展企业管理就必定要进行革新。三、目前我国企业管理面临的问题随着现代经济的发展，对企业的管理进行创新就是为了解决我国企业在新形势下面临的问题与挑战，现在企业的性质和企业的管理在新的经济发展中很难适应现代化市场的需求，出现了很多的问题，主要体现在以下几个方面。
3、首先在企业的管理观念，目前我国的企业管理的指导思想落后，缺乏创新精神。即使很多的企业都发现了企业管理对企业发展的重要性，开始注意对企业管理的创新，但是由于各种原因的影响，管理很难确实有效的实行。企业管理缺乏时可实时性以及效性性，管理观念还未彻底发生转变。随着我过社会环境以及经济环境的改变，企业的管理也应该更加趋向科学化以及深入化。企业管理的深入程度加深，为了避免企业的畸形发展，其管理体制以及相关的投入也更应该科学和全面。目前我国的企业控制力量欠缺，这里主要是针对企业的管理创新意识不足，没有将现代经济的发展和企业的内部控制结合，因此造成了企业的内部控制力量不能满足管理的要求。很多企业管理的方式过
4、于陈旧，系统化程度低，限制了很多企业的管理创新。四、现代经济下的企业管理创新要想实现企业管理的创新，就要从传统的企业管理模式中摆脱出来，克服对个人发展的束缚，建立新的管理模式，这种管理的主要方式是已授权和分权，并把企业的精神时刻在管理程序中体现出来。对企业管理的创新，就是要从根本上培养企业每个员工的危机意识，提高员工的责任感，最大限度地调动员工的积极性，变被动为主动，激发工作热情。(一)确立目标，实现目标管理实现目标管理就是在企业的管理中，一切活动或者重要决策的执行都要确定目标，该目标是组织管理的基点，以这个目标为发展导向，最终实现企业的评价，贯穿在整个企业活动之中。目标管理的实行就是把企业管
5、理层的工作内容由对下属工作的控制，转变为和下属共同制定企业目标，这样就会促使管理层通过自我控制来实现企业管理。目标管理的优势在于能对企业传统的结构进行有效的改善，提高员工的工作质量并能及时地对制定的目标进行完成，有效地实现对活动的控制。(二)实现网络组织管理所谓的网络组织管理就是将传统的组织结构转变为自由组合模式，企业对关键活动进行保留，对于其他的相关职能由其他部门进行代办，下属部门要通过现代化的多媒体手段与总部及时地地沟通联系。企业总部制定重要的战略部署，下属部门进行政策执行。为了增强企业信息的流动性，减少企业的管理层，网络部分根据需求适当地增加或者删除，增强企业的实用性。(三)自我管理型团
6、队的组建对企业的管理进行创新的现代化观点就是把企业的员工组合成很多的自我管理型团队。对于这样的团队要有特殊要求，包括不同专业人才，这样的团队紧密联系，同过团队每个人的力量实现企业的生产或者经营。这种组织是对企业传统组织的创新，每个管理团队都有各方面的人才并能对资源有效地利用。五、结束语管理是企业发展永恒的话题，但是对企业的管理并不是一成不变的，相反是一个需要对其不断的创新的过程。随着经济全球化，新的发展趋势下，日益加剧的企业竞争使得企业管理者意识到了对管理进行创新的重要性。企业要想适应现代市场经济的发展，就要不断地创新，提高管理水平。在经济时代，企业管理是是企业发展的核心，为企业的发展提供方向，它能使企业提高核心竞争力。因此企业要根据不断变化的社会经济背景，不断地对企业管理进行创新，实现企业的良性发展。参考文献：1王永芝,季磊.企业创新管理模式比较及启示们J.商场现代化,20092刘光耀,冯凡卡.企业经济管理体系研究分析J.现代商业信息,2010(12)3钟联昌.论新经济时代的企业管理理念J.企业经济管理,2007(5)4徐岚.企业核心竞争力管理创新提升探讨J.现代商业，2009(8)5余兴国.企业管理创新N.长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01)