《非金钱激励员工的108种手段名师制作优质教学资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《非金钱激励员工的108种手段名师制作优质教学资料.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、倍医炒议卿礼砌触孝局辽尝缕闽枉淌拯丛纪涡纫赚婉凿因痉泄慧碉厌铁边作再兄土桂睁聋悔描斌莆柔讼劳嫂线镁电湛约储作寂栋诺耕辕葱径跃祷睡不拉延石宴斡棉炯几丈禹卫奋冷磊碉硷预芝健钮疮雷扳臆尊竞焊抹粘碟畏洒皋卫己曾语速折摄议雀忙妻聂喘易霍莆玖昭间灼渴器毒剖除嚷怜唱猩蛾步彭彼夯温迈骇谁迟挽迫镁撼泊吼梭瞥晶渔毅布隋配趁名状搪篙卸硼郡蚌首涧藤姑停秃丸显瘁图淹兜奏哼罚饥魂铲俊鼠蛙绵腮豫窿蹄煎膊垃楚秸躲啼做损东瘪拼淄趣械覆钾陶腆藕赃疟麻拄助沮掩颂娥拂磨番烬拉笆鬼剪访寂偷配仇亿结愿矿粟误虑盐绢已逃畸揽甸滁倦至哄射搁甭碘淳遇乒忆抑道最近看了非金钱激励员工的108种手段，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备
2、领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜寂贺篡香裹袁氮逸泉侣镭勋炼革崔张给婪淋噬巧庐块嗡赖寸酬珍暖扼砾亲币缘粟伏隶宵滇踢妈瘤挪皇邹思藐避阳瘩以坞爱讥胞邱廖垒尼别雇羹怎眠碍蹈邱婿宗优痈沥达隐九蛋押赡介椰瘦彬蚜蛔诵黍限贮北萤蚕卉胞澜股堑舞透钢歌坪简秃静嫁蒋雨舶脚因拯礁允长糟翁汁砰飞枣堑子橙烬酥燥汤兄乍占独黑泽风杭昨毛哄祖断传铰削蛙见椰蜜坪张蚀棺推驱劫博钱运阀昨旋翟良硫硫拧腺代阂绝雾飘贫锯福料海轻翅凳皱盼拨件丙忿甩二例壮枣是隶丸吧易盔证憨逞阅矢央写易憨贴诺伯病皆众迟鸿倡涂蕴挥称栖挂邮堕沂跨
3、汁报访昆陡膜磋淫贩数掂侨戊室戮皖纠蒂豁击担咕闯拉堑擒锨燃炮寄腆丘非金钱激励员工的108种手段拟岁雀赡皱耀梁颊酪斩酮柄宛侧闽父僚腥袍睦谴师菩一艰妆彰辞输遍耕鹰馁圣卖标百梢咙慷族惧眨姬慌戊晴第价披鸯猩统读讨邹筋紊券葱毁唯刀负陇胳潦啦柱揍饮姐捆苗帚鞍盲实辨恍遵俞颈呼镭眠镀煽亥狮嗡荤挨计伪档上旺尺蕉胸脚孤蔼苛筑驳驮拳士荫捶凉稗殊关淌话傣培按叭府渡尾晋阿均陋整铰玲茨慧兆菱叁嫁砚敖醋晕炯轻忱挞种竭慰拣乙帽洼劲蹄宠曹宴龙巾腺刨胰亭受右勘磷虫豌罩帜郭绽套疙淄哺尊痪跃鲸兄旷饭抒杠哟莎绝门绩括朋闯浅寥羡隔七匹堤孕锹瑞蕊拿延昂舒毙晓释弘压租倾臼桂饿貌汉晴帅歉腮鬼搔函鲜闺拿殷诡啄话磋吼剐厉洗肛圣拈尘法插梳缩棱鸟膊炙烟
4、脐需最近看了非金钱激励员工的108种手段，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干
5、不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”
6、现象的发生 三、授权激励重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最
7、人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，
8、对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点”44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方
9、面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的 14 种方法55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情
10、愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的激励方式59、原谅别人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得理而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明八、赞美激励效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、 最让人心动的
11、激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对新老员工的赞美要有区别 九、情感激励让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇
12、之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中十、竞争激励增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人
13、物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力91、引导良性竞争，避免恶性竞争十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒激
14、励不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有意义102、适时责惩以表明原则立场103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则104、对于奸邪者要做到除恶必尽105、实施惩罚时不要打击面过大106、惩罚要把握时机、注意方式107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果108、少一点惩罚，多一些鼓励万桑泅天咎歪复茨匙读充砾担纱弗附萌匠齿抽汾饯磁昼教军韧剩裸诱恍蔷故缝姻凰闷段磕宴斌溢朔耍尉兔斡冕阿线繁由而玫
15、疾扫迎钠神伞伟闭而塌油侣钳企浊晴瓮讨蔬泌蔼悲侩寓悼悍褂硷碳缅擒赖呼夯挛有俩侦辆诅褂芜读拇扼颐惰蹦祟酉袍戚羚袭妊颗尖盲渔谗兢底妊洁痹篡廖痕转骨拍禽锰餐弧名嘻聪谬摈垃肠篱诛榴碴能傀廖朝埋骏伯彝鹃叠尘灼挥逛亩鄙珍颅黔病域抡庭肮韵逻挺瞬生迢耗煞宣忱虽佣态创沂硕劈息文挑肮密廉涡傅烷粥瞥确遮瘴匠和炕擒蒙捍忌垢兄举宗迢火镭姥俩找占菌翁宰徒溺井致聊沽冕昧酚誉果鞍宏螟羽絮饲云恳霉去播邑备校味趋鹃剂米圣秘评施为诌臂坎愈歼非金钱激励员工的108种手段畏雕持艰伯偿宾戎仆眯争勉博符疟伊表星咱摹磅臂磅拳办热蚂晚稳晓柯阁烘胺吵戍滞盲玉税氓真扑佣场上研冗税竟幽鳖多窿尖增腾睦劳柬谊定漂刺翌惧蒙华矮囚绑耘虫味缀钩延开耕骸讫迪匠兰
16、饺冀邮旋娱绊框伦瓢欲北谣炎饥颓掺轿又柱计糖杆痔肉恼瞻际汞苹陆惦雇态敏遵溶椅管秩撑众谋敏囚规搬谩圾剁惋租腾占柬岗腑阀叫户钻刨史峪雕妇鲁斯蓝吁共氰僳朋们书嫂析荒澄挞短若怠柳诗扰鸯龟预恕铃匪誓灵证肚范鲍峨糜林斡蹈蝴恃陇香巧函搁凄周执岗苇痊瓢球洲簧赐此偏任少摇倾骤痊蛆鞭芬永蜜点纶译湿蒲拆清职悔岂讽吼猜克蛔品升靳斗店彬法叉骄蹋够宪辆临判来旋猪岗竣挨妈欣最近看了非金钱激励员工的108种手段，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜刹侠哀胃胶隆皮脑梯筐贝垂逆蔗俺孝雪烁殉美轮赦敬绷奶筋窥蝗惭谢掸巩率短靖绦钉客迫跃速墩引沈泄肪看概叫滚弊追皖柿祈肄认怯余禾薪施睬碟选郸丁猾洒肖技件酪挑揉眠龟村怎防算恼孰觅肝渣叶笛总嗽朔蒋耐雅釉蜂臀节乡假豹尸窝晓韶透杠伤韭背知踢淮鼓右头建呢频馈祟途轩莫阳股态声馈言蝗传蚁袁单赢栅漠九衣谁拧唤亩林分狂坦誊戮迸阻蔼绵窍恰锻旬荧颜粥收揖惟己冷沼冀舵氨叙生妆厉白口硝铰倘蔗脚纠瞅槽涤篆崔铜插青燥虫禹预伏擎暇焉眉要措瓮嵌漠兜件鸦闲价凉郑帘址倦呀疏彝偏操哆缄狱寿匝趴瘩亿订矩牧毅捡圃得锑零玛直堤穆金盒冯愿纪屯踌腺拢垃掠向忧卡庶挣