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1、管道生产公司供应部门仓库安全管理工作经验管道公司供应处仓库对内承担着公司、分公司工程建设、固定资产投资和输油生产抢维修所需物资的收、发、存、现场配送和在库物资的保管保养工作；对外承担外部企业代储物资的收、发、存及保管工作。近年来随着管道事业的发展壮大和工程项目的不断增加，仓库工作量不断加大，偶发性事故风险率也不断提高。为保障安全生产，供应处仓库结合自身实际制定了一套行之有效的安全管理方法，在日常工作和生产中以落实责任制为核心，以安全教育和岗位技术培训为本，以现场监管为重点，强化管理，制止违章，消除安全隐患，连续实现5年安全生产零事故，荣获2010年管道公司安康杯优胜基层单位;和2010年三基标
2、杆基层站队;.1、建立健全安全管理体系和制度，加强安全管理工作建立健全安全管理体系和制度，并使之更加具体化，科学化。首先成立了以仓库主任为组长的安全生产领导小组，明确各部门安全管理职能，并形成动态管理。例如设立专职安全管理人员，全员签订安全一岗一责制;承诺书，并将安全承诺落实到本职工作中去；同时还在要害部门吊装班开展本周安全员;活动，围绕班组危险控制为中心，重点抓人为事故和固有危险的控制，形成自上而下的安全管理网络。其次是安全生产必须有法可依，有章可循。针对供应处仓库的具体特点，建立和完善了各项安全管理制度并做到学习常态化。如将管道储运公司、分公司安全生产禁令做成挂牌，悬挂于各生产班组、办公室
3、及生产作业场所，以便于职工学习、执行；健全了吊装作业的安全管理规定，进一步明确了分管领导和安全管理人员的安全生产责任制，规定了每批吊装作业单件货物在5吨以上、整车货物在30吨以上，安全员必须到作业现场；每批单件货物在8吨以上、整车货物在50吨以上，值班领导必须到作业现场，并严格执行领导带班制度，树立起保安全就是保生命、保形象、保大局的意识，增强了安全管理工作的力度。最后是建立安全生产激励机制。供应处仓库除了加强安全教育，提高全员的安全意识和建立健全管理制度外，还执行安全生产的奖励制度，并每年年终检查评比的同时兑现，给安全管理人员及安全管理工作做得好的部门或班组以奖励，以调动全体员工的工作积极性
4、。2、结合生产实际，采取有效的安全管理措施2.1、安全教育和岗位培训，结合实际加强安全教育，提高全体员工的安全意识。采取静态和动态的安全管理方法进行管理。静态方面的安全管理包括对设备、厂房、环境等方面的安全管理；动态方面的管理是指对人的因素的管理。动态管理和静态管理各有特点，且相互协调。由于人为因素至关重要，人的安全意识支配着生产过程的安全。这就要求各级领导、广大职工对安全生产有一个正确的认识和高度的责任感，有针对性地、经常性地对员工进行安全教育和岗位培训。安全教育可以提高职工的安全意识和安全技术素质，认识提高了，安全工作才有保障，才能出成效。为此，仓库经常组织职工进行集中培训，普及安全知识；
5、对职工经常进行安全技术教育，出现事故及时进行现场教育。如安全员在一次现场检查时，发现φ864口径螺旋管的码跺南面的铁制掩挡物只有一个，而按标准要求必须要有三个，在这垛钢管的底层仅靠8#铁丝捆绑受力，随时都有塌跺伤及作业人员和其他职工的危险。安全员立即召集全体装卸人员到现场，分析安全隐患以及可能产生的严重后果，对某些不以为然、安全意识不强得职工，现场进行安全意识和安全知识教育，使他们对安全和隐患的防范关系有了更深的认识。此外，充分利用安全月;、安全周;等安全生产活动，通过报纸、录像讲座、黑板报、安全知识竞赛等多种形式进行全员安全知识教育，以提高职工的安全素质，在进行全员性教育的同时，还加强对仓库重点部门吊装班的司机的安全教育，每年都分别对操作人员进行安全知识书面考试和实际操作比赛。