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1、 供应商（分包商）履约评估表项目名称文件编号评估公司评估日期项目经理部评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。1、产品质量：很好 较好 较差 差2、安装质量、配合：很好 较好 较差 差（如果有则填）3、是否按合同要求及时供货： 是 否4、是否一次性通过监理、政府部门的验收： 是 否5、供货配合服务态度、水准：是 否6、是否发生过投诉：是 否 次7、订单变更接受程度：很好 较好 较差 差（如果有则填）8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通：是 否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：很好 较好 较差 差10、供应产品的包装、防护情
2、况：很好 较好 较差 差11、设计选型配合，图纸深化能力：很好 较好 较差 差（如果有则填）12、付款、结算的配合：很好 较好 较差 差项目经理部综述： 物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：是 否2、细部质量检查和入住验收供应商配合情况：很好 较好 较差 差3、产品使用质量、发生投诉情况：很好 较好 较差 差4、售后服务水准：很好 较好 较差 差物业管理部综述： 1、评估结论： A合格 B不合格 2、其他需改进建议内容及说明：主办人项目经理工程及采购管理部常务副总注：1、“很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方；“较差”表示不能满足万科的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格供应商（分包商） （注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）