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1、销售人员综合能力评估指标表项 目特 性 意 义评 价 等 级积 极 性面临新事物、难题时能够进取地加以处理协 调 性为加强团体默契，加强士气，不以自我为中心，能与人合作慎 重 性有计划地进行工作，思虑深远，态度沉着责 任 感认识自己在团体中所扮演的角色，表里如一，热诚地完成工作自我信赖性在人群中不胆小，能保持自信以应付工作领 导 性能领导别人，影响别人，令人相随，待人不消极，不屈从共 感 性能体谅别人心情，且在心意上和对方契合活 跃 感有充沛的体力，积极地、活泼地热衷于工作持 久 性有持续工作的倾向，不中途而废，有骨气及韧性思 考 性对事能深思熟虑感情稳定性心情豁达，处事冷静，不立即把喜怒哀乐
2、显露于言表顺 从 性能以谦虚的态度赞扬、接纳优越者、权威者自 主 性能独立地判断，有计划地处理工作领 悟 性迅速领会内涵并自如运用的能力亲 和 性能够在第一时间取得他人信任的能力学 习 能 力发现不足，寻找机会充实自己的能力模 仿 能 力对好的业务操作模式有模仿的能力创 新 能 力勇于改变旧的业务操作流程，探索更有效的拓展途径敬 业 精 神对工作非常执着，不达目标誓不罢休的精神说明：本评估表格各分店每月评估一次，店长评估占50%，组长/主管评估占30%，自我评估占20%。评估办法：按优、中、差三个级别计算。优为5分，中为3分，差为1分。分店： 姓名： 总计分数： （注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）