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1、销售人员综合能力评估指标表项 目特 性 意 义评 价 等 级积 极 性面临新事物、难题时能够进取地加以处理协 调 性为加强团体默契,加强士气,不以自我为中心,能与人合作慎 重 性有计划地进行工作,思虑深远,态度沉着责 任 感认识自己在团体中所扮演的角色,表里如一,热诚地完成工作自我信赖性在人群中不胆小,能保持自信以应付工作领 导 性能领导别人,影响别人,令人相随,待人不消极,不屈从共 感 性能体谅别人心情,且在心意上和对方契合活 跃 感有充沛的体力,积极地、活泼地热衷于工作持 久 性有持续工作的倾向,不中途而废,有骨气及韧性思 考 性对事能深思熟虑感情稳定性心情豁达,处事冷静,不立即把喜怒哀乐
2、显露于言表顺 从 性能以谦虚的态度赞扬、接纳优越者、权威者自 主 性能独立地判断,有计划地处理工作领 悟 性迅速领会内涵并自如运用的能力亲 和 性能够在第一时间取得他人信任的能力学 习 能 力发现不足,寻找机会充实自己的能力模 仿 能 力对好的业务操作模式有模仿的能力创 新 能 力勇于改变旧的业务操作流程,探索更有效的拓展途径敬 业 精 神对工作非常执着,不达目标誓不罢休的精神说明:本评估表格各分店每月评估一次,店长评估占50%,组长/主管评估占30%,自我评估占20%。评估办法:按优、中、差三个级别计算。优为5分,中为3分,差为1分。分店: 姓名: 总计分数: (注:文件素材和资料部分来自网络,供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注。)