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全成本管理方式与限额设计心得,可控目标成本内 能动的全程管控 实现最大性价比,成本控制核心任务及存在价值,计划内,协调能力,工程知识,管理方法,全成本 控制,实现方法： 一、全面参与 项目经营管理 二、重点要突出 抓大不放小,设计就控制 效果最显著 投入最低廉,成本控制中最大的风险： 设计阶段,设计一结束 费用就确定 无论怎样算 都无法改变 若要有控制 下手准早快,限额设计最需要把关的环节,一、桩基选型和计算模型的审核,宜兴,宜兴,二、结构选型,地下室： 优秀设计代表案例： 哈尔滨 反无梁楼盖式支撑体系 一般设计的做法：井字梁结构的受力体系 底板没有起到承力作用 非常浪费的做法：贯通式筏板式承力体系 地上结构： 避免不必要的复杂立面形式,三、结构工程含量,四、外 装,实现限额设计的建议和手段,优秀设计服务商 奖优罚劣 黑名单制度,实现限额设计的建议和手段,合理的价格 成本换人才 成本换时间,实现限额设计的建议和手段,小投资换大节约 咨询顾问 技术顾问,只要你努力 一定会有回报 成就感会让你满怀自豪 当好家 做万达的主人翁,新主人翁精神,