IPMPC002&答案Word版.doc

上传人:rrsccc 文档编号:9163718 上传时间:2021-02-05 格式:DOC 页数:17 大小:309.50KB
返回 下载 相关 举报
IPMPC002&答案Word版.doc_第1页
第1页 / 共17页
IPMPC002&答案Word版.doc_第2页
第2页 / 共17页
IPMPC002&答案Word版.doc_第3页
第3页 / 共17页
IPMPC002&答案Word版.doc_第4页
第4页 / 共17页
IPMPC002&答案Word版.doc_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《IPMPC002&答案Word版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IPMPC002&答案Word版.doc(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题 级 别:IPMP C级 认证的项目管理专家应试人员: 考 点: 考试日期: 分 数: 评 估 师: 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会任务1:(20分)黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营

2、现状。经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本1000万元,可以实现年销售收入1300万元。1.1 (10分)根据上述数据,分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况,并将有关数据填入表1.表1 黄河机械公司现金流量表年度01234现金投入500500100010001000现金收入-550130013001300静现

3、金流量-50050300300300现金流量累计-500-450-1501504501.2 (5分)根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据,假设不考虑资金的时间价值,计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期(要求列算式)。投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年1.3(5分) 假设该行业的标准投资收益率为15%,试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行?投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%15%所以投资上是可行的。任务2:(20分)假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项

4、目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定您被制定为“电动自行车研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作,需要采用矩阵管理组织形式进行管理,作为项目经理,您在正式开始项目之前,需要完成以下工作。2.1(8分)请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员质量部职员职员职员研发部职员生产部职员职员采购部职员职员项目经理销售部职员职员一车间职员职员二车间职员职员三车

5、间职员职员图 1 电动自行车研制项目的组织结构图 2.2 (6分)为了更好的完成电动自行车的研制项目,您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1: 新型电动自行车样品 目标2: 总投资350万元 目标3: 工期2002年1月1日2002年6月30日,半年 2.3(2分)为了保证电动自行车的研制取得成功,你需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件,通常被称为 里程碑 。2.4 (4分)项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容,并填入表2:表2 电动自行车项目的生命周期及其工作内容阶段序号阶段名称阶段内容阶

6、段1概念阶段市场调研、可行性分析、初步方案阶段2开发阶段开发方案、项目规划阶段3实施阶段产品设计、电池研制、电机研制、产品生产阶段4收尾阶段产品验收、经费决算任务三:(20分)电动自行车的研制项目较为复杂,有许多需要进行的工作,为了更好的制定电动自行车研制项目计划,对研制过程进行有效控制,您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解,您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分,您的助手按照这一划分,经过分析得到表3所示的工作分解结果,由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺,可能遗漏了某些工作。如有遗漏,请您在表3上加以补充,然后用图2

7、所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。表3 电动自行车研制项目工作分解表电动自行车轮钢调速系统驱动系统电机车头前后轮仪表传动系统车体鞍座辐条车头与调速系统轮胎车轴主体车架电池前叉后叉项目管理3.2(10分)为了更有效的对项目实施过程进行管理与控制,您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解,您的助手按照这一划分,经过分析得到表4所示的工作分解要使结果,由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺,可能遗漏了某些工作。如有遗漏,请您在表4上加以补充,然后用图3所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉,最后

8、给每项工作用三位数字进行编码。表4 电动自行车研制项目工作分解表电动自行车方案设计结构设计市场调研电池试制电动机试制设计采购强度测试试制零部件加工电动机测试测试组装电池测试客户调研总体测试行业调研项目管理 121轮钢132电池100电动自行车120前后轮110车体130驱动系统140车头与调速系统131电机150项目管理112鞍座111主体车架122轮胎114后叉113前叉124车轴123幅条133传动系统142调速系统141仪表143车头图 2 基于工作成果的工作分解结构图121方案设计132发动机试制100电动自行车120设计110市场调研130试制140测试131电池试制150项目管理1

9、12行业调研111客户调研122结构设计134组装133零部件加工142电动机测试141强度测试144总体测试143电池测试135采购图 3 基于工作过程的工作分解结构图任务四:(35分)经过工作分解后项目的工作范围已经明确,但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控,保证电动自行车项目按期、保质完成,您作为项目经理,需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如表5所示。表5 电动自行车研制项目工作列表4.1 (10分)根据表5自行车研制项目工作列表,编制自行车研制项目单代号网络计划图,图4已经给出了该项目单代号网络计划图

10、的基本框架,请在图4基础完成该项目的网络图,并使之能够反应表5的全部信息。4.2(8分)根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间,并标注在图4中。(注:不进行日历转换)4.3(2分)根据4.2计算结果,该项目的总工期 135天 。4.4(8分)计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间。4.5(5分)计算项目各项工作的总时差(即总机动时间)。4.6(2分)用双线或粗线标注该项目的关键线路。SS5FS5 ES TF EFNo 工作名称D LS LF 图例: ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 D=工作

11、时间 No=工作编号 图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图任务5:(20分)通过对初始计划的分析,电动自行车研制的周期超过了原定的目标,为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况,您重新对电动自行车研制计划进行了调整,调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表5.1(6分)根据表6计算每项工作每天的平均工作量(工时)及每天需要安排的人力资源数量,并填入表7中。表7 电动自行车研制项目人力资源计算5.2(14分)按照表6调整后的时间安排,电动自行车研制项目的甘特图计划,如图5所示。请根据电

12、动自行车项目的甘特图,在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线(时间单位为周,每周按照5天工作日计算)。工作123456789101112131415161718192021222312345678910111213行业调研客户调研方案设计结构设计电池研制采购电动机研制电池测试强度测试零部件加工电动机测试组装总测试1234567891011121314151617181920212223时间单位:周 图5 电动自行车项目计划甘特图图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图任务六:(25分)为了更好的进行费用管理与控制,需要制定一份项目的费用预算安排,每项工作的费用都包括人力费用和固

13、定费用(材料、设备等)两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中,各类人员的小时工作量成本为:工 程 师:60元/小时管理人员:40元/小时工 人:20元/小时6.1(6分)请计算各项工作的总费用,并至少给出一项工作总费用计算的过程,总费用计算结果请填入表8. 工作总费用=固定费用人力资源费用 工作1总费用=48000+32000=80000元6.2(4分)电动自行车研制项目预算的总成本为 3310000元 。6.3(5分)假设每周5个工作日,每项工作的费用是均匀支付的,请计算每项工作每周需要支付的平均费用,计算结果请填入表8,并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。工作平均周费用=总

14、费用/周数=总费用/(天数/5)工作1平均周费用=80000/(20/5)=20000元表8 电动自行车研制项目的费用估计6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。图7 费用预算曲线任务7:(20分)现在项目执行到了第14周,在14周初您对项目实施的情况进行了总结,发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%,实际已支付成本(ACWP)为2450000元。7.1(5分)计算项目的挣得值(已完成工作量的计划值BCWP).BCWP=331000070%=2317000元7.2(5分)计算项目13周结束时的计划成本(BCWS).BCWS=前13周预算费用之和=2302000元7.3(5分)根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本(EAC)。EAC=2450000/(70%)=3500000元7.4(5分)由于项目出现了超支,您对项目的费用支出情况进行了分析,发现工作8仅执行了一半,但是全部的固定费用已经支付;另外一项工作9还未开始,但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。EAC=(2450000-50000-310000/2)70%=3207143元

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1