配件厂质量手册范本.doc

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1、石首市顺安造船有限公司船舶的设计、生产和服务提供质量管理手册2010年1月15日发布 2010年1月20日实施 质 量 手 册 目 录 页码 1/1 0.1实施令与任命书0.2公司概况0.3公司组织结构0.4质量理职能分配表0.5质量方针0.6质量质量手册的使用、更改和管理1. 范围2. 引用文件3. 术语及定义4. 船舶设计、生产和服务提供质量管理体系5. 管理职责6. 资源管理7. 船舶设计、生产和服务提供的实现8. 测量、分析和改进附录A： 支持性文件目录1、 程序文件2、 作业指导书3、 企业管理制度4、 企业管理规范5、 质量记录附录B：文件修改状态一览表石首市顺安造船有限公司 船舶

2、的设计、生产和服务提供质量管理手册受 控 状 态：版 本 号 ：编 号 ：审 核 ：方先习批 准 ：刘承桃发 放 编 号：持 有 者 ：质 量 管 理 手 册 0.1 实施令与任命书 页码 1/2质量管理体系实施令 为证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的船舶设计、生产和服务提供，保持持续改进，公司依据CB-T 3000-2007 船舶生产企业生产条件基本要求及评价方法和GBT19001:2000ISO9001：2000质量管理体系标准要求，结合公司特点，制定了本质量管理手册。本质量管理手册是公司开展质量管理体系活动的依据，现令准予实施。公司全体员工必须严格遵循质量管理手册的

3、各项规定，以增强顾客满意。 总经理： 年 月 日质 量 管 理 手 册 0.1 实施令与任命书 页码 2/2 管理者代表任命书为建立、实施和保持GB/T19001：2000ISO9001：2000质量管理体系，并持续改进其有效性，特任命：方先习同志为本公司管理者代表。管理者代表职责为GB/T19001：2000ISO9001：2000质量管理体系标准“5.5.2管理者代表”规定的职责。 总经理： 年 月 日质 量 管 理 手 册 0.2 公司概况 页码 1/1 公司概况本公司原为石首市造船厂，集体所有制企业，创建于1983年，1995年改制为石首市顺安船厂，2009年改为石首市顺安造船有限公司

4、，是建造钢质船舶的专业厂家。公司位于湖北省石首市北门口件杂码头，面向长江，东临武汉，西临宜昌，背靠岳阳，水陆交通十分便利。2004年公司设计建造一批2000吨级川江标准船；公司自主开发设计生产的1000T5000T级系列360度旋转自卸驳，属我省优良船型首创，深受湘鄂船东和船员的好评 。经过二十多年的发展，公司现有5000吨级船台2座，千吨级船台4座，生产场所占地面积34500平方米。岸线长度260米，有专用的船装码头，水电设施齐全，具有设计建造5000吨级沿海货轮，5000吨级各类驳船。单机主机功率1000KW的钢质特种船舶的能力。年生产能力3万载重吨。公司始终坚持“以质创优求生存，广拓市场

5、求发展，科学管理增效益，服务客户共繁荣”的经营理念和服务方针。诚邀社会各界参与船舶产品的研发、生产和销售，为顾客提供更多的优质产品。共创富裕而美好的明天。 质 量 管 理 手 册 0.3 公司组织结构 页码 1/1公司组织结构图董事长兼总经理 管理者代表 副总办公室 副总经营部（仓库） 船体组 船机组 技术部 船电组 设备组 副总生产部 涂装组 木工组 起重组 冷加工车间 质检部 精加工车间财务部 安全小组0.4 质量管理职能分配一览表 页码1/1 职能部门体系要求管理层办公室经 营 部技 术 部生产部质检部4.1 总要求4.2.1 文件要求4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4

6、质量记录5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 质量管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2.1 与产品有关要求的确定7.2.2 与产品有关要求的评审7.2.3 顾客沟通7.3 设计和开发7.4 采购7.5.1 服务控制的提供7.5.2 过程确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置8.1 总则8.2.1 顾客满意8.2.2 质量体系审核8.2.3 过程监视和测量8.2.4 产品监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数

7、据分析8.5 持续改进 主要职能 相关职能质 量 管 理 手 册 0.5 质 量 方 针 页码 1/1石首市顺安造船有限公司质量方针以人为本，以质创优，管理增效，服务至周方针的内涵：1、以人为本：调动全员关注以及参与质量工作的积极性，采取严格的激励措施，保证国家法律法规和质量管理体系文件及标准的执行。2、以质创优：始终坚持质量第一，通过提供优质的产品和优质的服务来赢得客户的信任，创立自己的品牌，提高市场占有率。3、管理增效：从提高工作质量入手，向管理要质量、要效益，公司强调过程控制中不忽视每一个环节，从意识、职责、方法上落实持续改进。4、服务至周：通过相对应流程的管理做好客户的服务工作，树立良

8、好的企业形象，不断提高顾客满意度，求得各方对企业的支持，为创建同类企业中的一流企业打下坚实基础。总经理：年 月 日质 量 管 理 手 册 0.6 质 量 目 标 页码 1/1公司质量目标1、整船交付合格率：100%2、船舶各工序一次交验合格率：90%3、合同履约率：100%4、顾客满意程度：90%公司各部门依据此质量目标制定各部门的分质量目标。 总经理： 年 月 日 质 量 管 理 手 册 0.7 质量手册的使用、更改和管理 页码 1/11 分类编号与发放1.1 本手册分“受控”和“非受控”两类版本，均在手册封面上盖引说明。1.2 受控手册发放给公司董事长、总经理、管理者代表、部门负责人、认证

9、机构及内审员。由质检部在发放时办理编号、发放和签名领取手续。1.3 非受控手册经总经理批准后，由质检部编号，发送下列部门： a.主要股东； b.需要的主要客户等。2 手册的使用2.1 持有手册者应保持手册的完整，做到不丢失、不损缺。2.2 手册一概不外借，也不准私自复印。2.3 手册持有者因故调离本公司时，在办理移交手续时，必须把手册交回质检部。3 手册的更改 在手册实施过过程中，如确需更改，经质检部审核报总经理批准后，统一发出更改通知单。 在改页上应以英文字母顺序确定版本，更改次序依次为第1次、第2次等。 发放更改页时，应发放到所有受控手册的持有者，并办理该页的交旧领新手续。4 手册的修订版

10、4.1 凡出现下列情况之一的，应进行手册的修订和换版： a 企业经营环境发生重大变化； b 本公司组织结构发生重大变化； c 编制手册的法律法规和标准依据发生变动； d 手册中有三分之一条款或页数发生更改或多次更换； e 手册已使用三年以上。4.2 质检部负责手册的修订，修订后的手册应经总经理重新批准，由质检部负责发放，交旧领新。4.3 修订后的手册应换写版本，依次为第B版、第C版。4.4 受控手册持有者应及时办理换版手续，即交旧版换新版。4.5 质检部收回的过期失效手册除留有二本盖上“存档”章外，其他应统一销毁处理。质 量 管 理 手 册1、适用范围 页码 1/11.1 本手册规定了石首市顺

11、安造船有限公司的船舶设计、生产和服务提供质量管理体系的相关过程、职责、内容与要求。1.2 本手册使用于石首市顺安造船有限公司船舶设计、生产和服务提供。1.3 本手册在合同环境下，作为向顾客和第三方提供评价，满足顾客和相关法律法规要求能力的依据。1.4 本手册在非合同环境下，是本公司质量管理的基本依据，全体员工必须认真严格遵守，同时也是评价公司满足顾客和法律法规要求能力的依据。质 量 管 理 手 册 2 引 用 文 件 页码 1/12.1 GB/T19002000idt ISO9000：2000 质量管理体系 基础和术语2.2 GB/T190012000idt ISO9001：2000 质量管理

12、体系 要求2.3 GB/T190231996idt ISO10013：1995 质量手册编制指南2.4 中华人民共和国合同法2.5 中华人民共和国消费者权益保护法2.6 中华人民共和国产品质量法2.7 中华人民共和国计量法2.8 中华人民共和国标准化法2.9 GB/T4002005中国造船质量标准2.10 CB-T 3000-2007 船舶生产企业生产条件基本要求及评价方法2.11 GB/T89231995 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级2.12 GB/T132881995 涂装前钢材表面粗糙度等级的评定（比较样块法）2.13 船舶与海上设施法定检验规则（内河船舶法定检验技术规则）20042

13、.14 船舶与海上设施法定检验规则（国内航行海船法定检验技术规则）20042.15 船舶与海上设施法定检验规则（国际航行海船法定检验技术规则）2003年、2004年、2005年修改通报2.16 钢质内河船舶入级与建造规范20092.17 海船入级与建造规范2006质 量 管 理 手 册 3、术语和定义 页码 1/13.1 本手册采用CB/T19000 idt ISO9000：2000质量管理体系 基础和术语中的术语及定义。3.2 本手册中有关船舶生产的术语采用钢质内河船舶入级与建造规范2002第1分册及该规范2004钢质内河船舶入级与建造规范修改通报中相关术语及定义。质 量 管 理 手 册 4

14、、质量管理体系 页码 1/2 4.1 总要求 本公司按ISO 9001标准和CB-T 3000-2007船舶生产企业生产条件基本要求及评价方法的要求建立三级类生产许可范围内的船舶设计、生产和服务提供质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。 本公司系统识别并采用“过程方法”建立和实施质量管理体系，所需过程包括管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改进四大过程，这些过程分别在本手册58章中叙述，其内容： a 船舶设计、生产和服务提供质量管理体系所需的过程及在其公司中的应用； b 确定了船舶设计、生产和服务提供过程、市场维护的顺序和相互作用； c 为确保这些过程的有效运作和控制

15、，指定相应的准则、规范方法； d 依据培训管理规范、设施设备管理规范等文件的要求，提供必要的人力、物质资源和信息，以支持这些过程的运作和监视； e 依据公司“制度与规范”作业指导书、数据分析控制规范等文件要求监视、测量和分析这些过程； f 依据不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序、内部审核控制程序、管理评审规范，以时间对这些过程所策划的结果和这些过程的持续改进。 g 本公司外包过程为船用铸钢件、铸铜件、铸铁件、无损检测等。 本公司已按ISO9001标准的要求管理这些过程。 针对所选择的任何影响船舶设计、生产和服务提供的外包过程，按采购与供方评价规范“4.2.1合格供方评定范围”

16、、“4.2.3合格供方的控制” 执行。 4.2 文件要求 4.2.1 船舶设计、生产和服务提供质量管理体系文件构成包括： a 质量手册：指定了公司质量方针和质量目标，描述了船舶设计、生产和服务提供的质量管理体系范围，阐明了其体系过程的互相作用，规定了各项质量工作的总体要求，内容包括：目录、实施令、公司概况、组织结构、职能分配质量手册的管理、质量管理体系要求所规定的8个章节； b 程序文件：按ISO9001标准要求形成了7个活动程序文件： c 作业文件：为确保其过程的有效策划、运作和控制，对各项质量活动作出了具体规定，所需的文件即管理规范及相关管理制度等： d 记录：ISO9001标准所要求的证

17、实公司质量活动的体系运行状态的质量记录；质 量 管 理 手 册 4、质量管理体系 页码 2/24.2.2 质量手册 4.1 总要求阐述的公司质量管理体系范围的四大过程中，不存在条款的删减问题； 4.2.3 文件控制 船舶设计、生产和服务提供质量管理体系所要求的文件，已编制文件控制程序，实行下列方面所需的控制： a 文件发布前得到批准，以确保文件是充分的； b 一般每隔三年对文件进行评审，更新并再次批准，必要时可提前； c 采用版次或日期等方式确保文件更改和现行修订状况得到识别； d 确保在使用处可获得有关版本的适用文件； e 确保文件保持清晰，易于识别； f 确保 外来法规或标准等文件得到识别

18、，控制其分发，并每半年审核一次其有效性 g 防止作废文件的非预期使用，若因姑需保留作废文件时，则对这些文件加盖“存档”印章。 4.2.4 记录的控制 已制定并保持质量记录，以提供符合船舶设计、生产和服务提供质量管理体系要求和符合顾客、法规要求的有效运行的证据。 质量记录均应保持清晰，易于识别和检索。 已编制质量记录控制程序，以规定质量记录的标识，贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。质 量 管 理 手 册 5、管 理 职 责 页码 1/25.1 管理承诺为确保公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，总经理通过以下活动对建立、实施船舶设计、生产和服务提供的质量管理体系，持续改进其有效性作

19、出承诺，提供证据。a 通过培训、会议或刊物等形式向全体员工传达满足顾客的船舶设计、生产和服务提供方面相关法律法规要求的重要性；b 制定公司的质量方针c 确定公司及各职能部门和相关层次的质量目标；d 进行管理评审；e 确保资源的获得。5.2 以顾客为关注焦点总经理以增强顾客满意为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足；分管副总经理、相关部门、全体员工应理解质量方针，增强质量意识，规范工作行为，作好本职工作。5.3 质量方针（见本手册0.5章）5.4 策划5.4.1 质量目标（见本手册0.5章）为确保质量目标完成，应采取以下措施：a 确保相关部门和层次建立可测量性质量目标，并与质量方针保持一致；b

20、通过对全体员工的培训、质量考核、检查等方法确保全体员工理解和执行。5.4.2 船舶设计、生产和服务提供的质量管理体系策划 总经理应确保： a 对船舶设计、生产和服务提供质量管理体系进行策划，以满足上述质量目标以及本手册第4.1的要求。 b 当质量管理体系标准转换、公司质量管理体系换版、法律法规、组织结构或资源配置或市场发生重大变化时，为满足质量目标和体系要求，在对船舶设计、生产和服务提供质量管理体系的更改进行策划和实施时，保持其完整性。 c 通过内部审核、管理评审、第二方、第三方审核，对公司质量管理体系、质量方针、质量目标进行多放验证，加以改进和提高，取保其持续适宜性。5.5 职责、权限和沟通

21、5.5.1 职责和权限 最高管理者应确保本公司的职责、权限得到规定和沟通，确定： a 公司的质量管理体系组织结构（见本手册0.3）； b 公司各部门质量职能分配（见本手册0.4）；质 量 管 理 手 册 5、管 理 职 责 页码 2/2 c 公司与质量有关的部门和人员的职责范围见岗位管理职责与入职要求。5.5.2 管理者代表 总经理已任命为管理者代表，并授予其下列职责和权限： a 负责公司船舶设计、生产和服务提供质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b 负责公司内部审核，向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进需求： c 确保在整个公司内提高对满足顾客要求的意识； d 负责与船舶设计、

22、生产和服务提供质量管理体系有关事宜的外部联络。5.5.3 内部沟通总经理确保在公司不同层次和职能之间建立纵向和横向的联系，采用例会、板报、电话通讯等沟通方式，对船舶设计、生产和服务提供质量管理体系的有效性进行沟通。5.6 管理评审5.6.1 总则 总经理依据管理评审规范按计划的时间间隔评审管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，以评价确定： a 公司质量管理体系、过程、服务质量改进的机会； b 公司质量管理体系文件，包括质量方针和质量目标变更的需要； c 质检部保持管理评审的会议记录。评审形成的文件及高金指令及时下发到相关部门贯彻执行，并对实施结果进行跟踪检查； d 管理者代表或质检部

23、门应提前组织相关部门准备评审输入的信息资料。5.6.2 评审输入 管理评审的输入，包括下列方面的信息： a 内部和外部审核结果； b 顾客反馈； c 船舶设计、生产和服务提供过程的业绩和服务的符合性； d 纠正和预防措施的状况； e 以往管理评审的跟踪情况； f 可能影响船舶设计、生产和服务提供质量管理体系的策划的变更； g 改进的建议。5.6.3 评审输出 管理评审的输出包括下列方面的仍和决定和措施： a 船舶设计、生产和服务提供质量管理体系及其过程的有效性的改进； b 与顾客要求有关的船舶设计、生产和服务提供的改进。 C 资源需求。质 量 管 理 手 册 6、资 源 管 理 页码 1/26

24、.1 资源的提供 总经理负责确定并按CB-T 3000-2007 船舶生产企业生产条件基本要求及评价方法中“三级一类船舶生产企业生产基本条件”提供船舶设计、生产和服务提供所需的各类资源，以便：a 实施、保持船舶设计、生产和服务提供质量管理体系并持续改进其有效性；b 通过满足顾客要求，增强顾客满意。6.2 人力资源6.2.1 总则 根据适当的文化程度、培训、技能和经验综合考虑调配人员，明确对质量活动有影响的人员多需的能力，评估其是否具备这种能力，确保所有与船舶设计、生产和服务提供的质量工作相关的人员都是能够胜任的。6.2.2 能力、意识和培训 公司办公室负责以下活动： a 按照岗位管理职责与入职

25、要求，评估并确定从事船舶设计、生产和服务提供活动有影响的各类岗位人员具备该岗位要求所必需的能力；对不具备本岗位所需能力的人员，按人力资源管理规范等相关要求，采取提供培训或采取招聘等措施以满足这些需求，包括新上岗、转岗、在岗人员的培训； b 评价所采取培训、招聘等措施的有效性； c 确保本公司员工意识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献： d 保持教育、培训、技能和经历的适当记录。6.3 基础设施 本公司已按CB-T 3000-2007 船舶生产企业生产条件基本要求及评价方法中“三级一类船舶生产企业生产基本条件”确定并提供了符合船舶设计、生产和服务提供所需的各类基础设施，

26、并规定相关部门及人员按照工作职责负责日常管理。他们包括： a 52000平方米的生产场地； b 370米长的岸线； c 2个仓库，3个机加工车间，160平方米的水泥下料平台； d 200米*23米、130米*40米水泥船台各1个，74米*15米*15米的水泥船棚2个，1个700平方米的计算机放样车间，舾装码头； e 变压器3台，总容量700KVA的供电，供水设施和必要的消防设施； f 办公楼。质 量 管 理 手 册 6、资 源 管 理 页码 2/26.3.2 生产设备 a 50T、10T、5T起重设备共4台，相应的船体加工、机加工和涂装设备； b 搬运及通讯等支持性服务设施。 c 相应的监视和

27、测量装置。6.4 工作环境本公司已确定并管理为实现符合船舶设计、生产和服务提供所需的工作环境。各部门负责各自作业区域的检查工作。6.4.1 作业现场实行“定置管理”，在不影响正常生产的前提下，地面划线，分区作业、分点摆放，最大优化环境，做到人流、物流、信息流通畅。6.4.2 涂装后多余的油漆要放入指定地点，防止因碰撞而泄露；6.4.3 作业工具不得随意摆放，下班时应清理入柜（箱）。6.4.4 职工交班或下班时按照定置管理的“6S”要求，做到： a 整理：留下必要的，清除不必要的； b 整顿：依规定定位摆放整齐，明确标识； c 清扫：清除工作场所有污物，防止发生污染； d 清洁：维持整理、整顿、

28、清扫成果，保持干净亮丽； e 素养：遵守规则，依规则行事，养成规范习惯，讲究美誉； f 安全：树立安全意识，做到安全第一，提高工作效率。质 量 管 理 手 册 7、产 品 实 现 页码 1/13船舶设计、生产和服务提供的实现7.1 产品实现的策划。针对船舶设计、生产和服务提供产品实现过程的特点，本公司完成了船舶设计、生产和服务提供实现过程的策划，保证了船舶设计、生产和服务提供实现过程与质量管理体系与其他过程的要求相一致。7.1.1 策划内容 a 船舶产品的质量目标和要求与产品有关要求的评审记录、中国造船质量标准CB/T40002005）； b 针对船舶设计和开发、生产和服务提供确定了过程、文件

29、和资源的需求，（制定了7个程序文件、39份作业性文件）； c 船舶设计和开发、生产和服务提供所要求的验证、确认、监视、检查和考核活动，船舶设计和开发、生产和服务提供的合格评定标准； d 为实现船舶设计和开发、生产和服务提供过程，满足要求提供证据所需的记录，形成了过程质量记录110份。7.1.2 为适应本组织的运作，策划的输出形式有时采用质量计划。 下列情况制订质量计划： a 顾客提供船舶设计图纸、图样及相关文件的； b 以前有同类、或类似船舶产品设计的； c 不改变主要设施设备功能和性能，仅作辅助性设施更改的； d 对特种船舶的维修或特定维修项目，编制质量计划。7.2 与顾客有关的过程7.2.

30、1 与船舶设计和开发、生产和服务提供有关要求的确定 本公司已确定： a 顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求； b 顾客虽然没有固定，但规定的用途或已知预期用途的所必需的要求； c 本公司确定的任何附加要求。7.2.2 与船舶设计和开发、生产和服务提供有关要求的评审。7.2.2.1 公司经营部负责，技术部、生产部、质检部参与对与船舶设计和开发、生产和服务提供的有关要求进行评审；7.2.2.2 评审应在向顾客作出提供船舶设计和开发、生产和服务提供承诺之前进行，（如提交标书、签定合同、订单或接受协议、合同或订单的更改），并确保： a 船舶设计和开发生产和服务提供合同要求得到规定，并得到顾客

31、书面认可； b 合同的任何要求与条款已被证实和确定，以以前表示不一致的合同或协质 量 管 理 手 册 7、产 品 实 现 页码 2/13议的要求已予解决； c 有能力满足合同规定的要求。7.2.2.3 评审结果及评审所引发的措施的记录应予以保持，若顾客提供的要求没有形成文件，本公司在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认，如：口头或电话形式的协议、合同、订单。7.2.2.4 若顾客对本公司产平要求提出更改，须有书面文字；对于顾客口头更改，必须得到相应部门的确认，并保持记录便于追溯，同时确保相关文件得到修改，确保有关人员知道已变更的要求。7.2.2.5 本公司暂不开展网上业务。7.2.3 顾客沟通公

32、司在接收顾客要求之前、合同执行中和产品交付之后适时与顾客沟通，确定并实施与顾客沟通的有效安排： a 产品信息； b 在合同签订过程中或执行过程中，问讯、合同或协议的处理，包括在执行过程中的修改； c 顾客反馈、包括顾客投诉。7.2.4 与船舶设计和开发、生产和服务提供有关要求的评审流程 图1 签定正式合同总经理或经授权人批准合同评审表与顾客协商解决有无不确定条款经营部与顾客洽谈投标意向经营部组织对标书的评审是否中标结束识别顾客要求（进行投标书准备）准备合同草案经营部组织有关部门对产品要求评审 有质 量 管 理 手 册 7、产 品 实 现 页码 3/137.3 设计和开发7.3.1 设计和开发的

33、策划7.3.1.1 本公司产品设计和开发系指在母船基础上的改进型船舶设计和开发，其技术设计遵守钢质内河船舶入级与建造规范2002、海船入级与建造非凡2006，并已确定设计和开发阶段（见本章节实际和开发流程图2）。7.3.1.2 已规定适合每个设计和开发阶段的输入、输出，评审、验证、确认活动的方式和内容。7.3.1.3 设计和开发项目的信息来源主要是与顾客签定的合同或技术协议，相应的合同评审表；7.3.1.4 经营部根据合同评审表和正式合同要求，提交立项建议书，经总经理批准后交总工程师作为立项依据；7.3.1.5 总工程师依据顾客要求和立项建议书，识别船舶设计类型，综合内外的信息反馈，包括各部门

34、或个人提交的合理化建议，进行设计和开发策划，组织编制设计和开发计划经总经理批准后，并提相关背景资料交技术部安全设计技术。设计和开发计划包括以下内容：a 项目（产品）名称、型号规格、设计开发其止时间；b 需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；c 设计开发阶段的划分和主要内容、人员分工、负责人、配合单位和时间进度要求，各阶段的输入、输出、评审、验证、确认等活动内容。7.3.1.6 接口管理a 技术部在安排技术设计时，应根据船舶设计类型，将设计和开发计划及相关背景资料提供给有关设计小组或相关人员，作为技术设计工作的依据；质 量 管 理 手 册 7、产 品 实 现 页码 4/13b 总工程师负责根据设计的进度，适时召开设计例会，进行内部沟通。组织解决设计过程中的困难和协调相关的资源，设计必要的信息应该经设计阶段负责人评审签字后予以传递。7.3.1.7 随设计开发的进展，可能发生设计要求的更改，在适当时，应将策划的输出予以更新。7.3.1.8 设计人员应具有相关的学历，中、高级工程师职称或五年以上相关工作经验，或进行过相关知识的培训，并经认可，必要时进行在培训。7.3.2 设计和开发输入7.3.2.1 根据设计和开发计划安排，各设计小组或项目负责人输入背景资料，编制设计和开