第7章计划评审技术.ppt

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1、运筹学第七章 计划评审技术,机电工程学院 工业工程系 周宇鹏 办公电话：86417778-604 手机：13936135705 Email：,第七章 计划评审技术,2,网络计划方法的起源（1）,网络计划方法起源于美国。 1957年，美国杜邦化学公司首次采用关键路径法进行项目计划管理。 1958年，美国海军应用计划评审技术研制北极星核潜艇。 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的网络计划技术，可使进度提前15%-20%，节约成本10%-15%。,第七章 计划评审技术,3,网络计划方法的起源（2）,两种方法的差异,第七章 计划评审技术,4,本章主要内容,计划评审技术的基本概念 项目管理介绍

2、 项目的范围管理 网络图的绘制 网络计划的计算,第七章 计划评审技术,5,第一节 计划评审技术的基本概念,计划评审技术是把项目当作一个系统，采用网络图和矩阵表的形式表示各具体活动的先后顺序和相互关系，以时间为中心、以完工期限为主要约束条件，找出从开工到完工所需时间最长的关键路线，围绕关键路线，对系统进行统筹规划、合理安排，对各项活动的完成进度严密控制，达到用尽可能少的时间和资源消耗完成系统预定目标的一种进度计划与控制方法。,第七章 计划评审技术,6,第一节 计划评审技术的基本概念网络图实例,对生产 领域调研,任务划分,酒精车间 需求分析,酒精车间 建模,酒精车间 模型审核,饲料车间 需求分析,

3、饲料车间 建模,饲料车间 模型审核,模型汇总、 发布,华润酒精生产领域建模的网络图,节点 或事件,工作 或活动,第七章 计划评审技术,7,第一节 计划评审技术的基本概念网络计划的优点,通过网络计划够直观的了解整个项目（计划）及各部分之间的关系。 能够准确估计项目（计划）的完成时间。 便于跟踪项目（计划）进度，抓住关键环节。 能够使参加项目的相关人员了解各自的工作任务。,第七章 计划评审技术,8,第一节 计划评审技术的基本概念网络图的绘制原则（1）,网络图中的箭线必须从左至右排列，不允许出现循环。,10,30,20,循环,X,第七章 计划评审技术,9,第一节 计划评审技术的基本概念网络图的绘制原

4、则（2）,两个节点之间只允许有一条箭线连接。,10,20,虚活动不消耗时间和资源的活动，在实际项目中并不存在，为表达活动之间的关系而引入的。,第七章 计划评审技术,10,第一节 计划评审技术的基本概念网络图的绘制原则（3）,箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号，编号可以不连续，而且最好是跳跃式的。 完整的网络图必须有且仅有一个起始节点和一个终止节点。,10,30,20,40,10,30,20,40,第一节 计划评审技术的基本概念网络图的绘制原则（4）,网络图一般有唯一的最初活动和唯一的最终活动。 网络图一般的画法是从左至右，从上到下，尽量避免箭线的交叉。 网络图是以图论为基础的。是网络规划的典

5、型应用。 网络图是一种加权的有向图。必须只有一个发点、一个收点。,第七章 计划评审技术,11,八个步骤：,第七章 计划评审技术,12,第一节 计划评审技术的基本概念网络计划的编制过程,项目分解,确定活动清单,确定活动属性表,绘制网络图,确定关键路线,优化,监控,第七章 计划评审技术,13,第二节 项目管理介绍,项目是具有时限的，创造独特产品或服务的努力。,工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。,第七章 计划评审技术,14,第二节 项目管理介绍项目与业务,主要区别,共同点 由人来执行 受企业资源的限制 通过计

6、划、执行和控制等过程来完成,第七章 计划评审技术,15,第二节 项目管理介绍项目的特点,项目的时限性： 当项目的目标已经达到； 已经清楚地认识到项目的目标不可能实现； 项目已经没有存在的必要。 项目的独特性： 项目的产品、服务或成果是以前没有的，或在某种程度上与众不同。,第七章 计划评审技术,16,第二节 项目管理介绍项目管理,项目管理的定义 项目管理就是把知识、技能 、工具和技术应用于项目的活动之中，以满足项目的需要。 对项目进行计划、组织和控制。 企业业务生产计划、销售计划、采购计划等 项目管理网络计划,第七章 计划评审技术,17,第二节 项目管理介绍项目管理的起源,北极星导弹潜艇工程 阿

7、波罗登月计划现代项目管理诞生的标志 1966年美国成立项目管理协会 在150多个国家拥有150000会员 最大、权威的项目管理协会,冷战的军备竞赛促使现代项目管理诞生 苏联：于1957年10月4日发射的第一颗人造地球卫星 美国：1958年1月31日 中国：1970年4月24日,项目管理古已有之，都江堰水利工程、故宫的建筑工程 。,第七章 计划评审技术,18,第二节 项目管理介绍项目管理的重要性（1）,信息时代需要项目管理,信息经济环境里，市场变化快，产品更新周期短。 快速更新换代取代了重复性过程。,工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目的管理工作十分复杂。,第七章 计

8、划评审技术,19,第二节 项目管理介绍项目管理的重要性（2）,战略计划加项目管理等于当代企业的竞争力。,企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本。,项目经理 二十一世纪“黄金职业”,美国财富杂志,第七章 计划评审技术,20,第二节 项目管理介绍项目管理的知识体系,项目管理的九大知识体系 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 项目采购管理 项目综合管理,第七章 计划评审技术,21,第二节 项目管理介绍项目管理的标准过程,项目管理的五个标准过程,启动 计划 执行 控制 结束,计划,执行,控制,启动,结束,第七章 计划评审技术,22,

9、第三节 项目的范围管理,主要内容 范围规划 范围定义 制作工作分解结构（WBS） 范围核实 范围控制,第七章 计划评审技术,23,第三节 项目的范围管理项目范围管理的定义,项目范围指的是项目成功所必须进行的工作，这些工作只与项目本身有关。 定义了项目应该包括和不应该包括的活动。 管理活动 作业活动 项目的可交付成果,第七章 计划评审技术,24,第三节 项目的范围管理项目范围管理的作用,为项目实施提供任务范围的框架 确定项目范围及其构成（WBS） 排除对于与完成项目目标无关的工作 对项目的实施提供有效的控制 在项目执行过程中，要与项目范围不断进行对比，寻找偏差，以确定项目的执行没有超出或者少于预

10、先定义的项目范围。 要进行差异分析，决定调整项目范围或者放弃项目。,第七章 计划评审技术,25,第三节 项目的范围管理工作分解结构,工作分解结构 英文缩写WBS Work Breakdown Structure 是面向可交付成果的对项目进行分组和分解，即把项目按工作性质分类，分解为更小、更易于管理的组件，并将其有条理地组织在一起。 工作分解结构每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。工作分解结构最底层包括的工作叫做“工作包” 。,第七章 计划评审技术,26,第三节 项目的范围管理工作分解结构实例,第三节 项目的范围管理活动清单,第七章 计划评审技术,27,第七章 计划评审技术,28,活动属

11、性表实例,第七章 计划评审技术,29,第三节 项目的范围管理工作包,确定工作分解结构最底层，即工作包的范围非常重要，它将直接影响项目计划的好坏。 定义工作包应遵循如下原则： 可以提供至少一个可交付成果 可以应很清晰的制定出其预算和进度 所包括的工作是由一个人或一个部门完成 工作量一般不大于80小时(两周),第七章 计划评审技术,30,第三节 项目的范围管理工作包实例,第七章 计划评审技术,31,第三节 项目的范围管理工作分解的流程,第一层,第二层,开 始,第一步,第二步,第三步,项目名称,判断,能否估算各个部分所需的时间和费用？,检查,第四步,主要提交成果有哪些？哪些主要阶段？,增加、删除或修

12、改？,对上层的内容进行细分，结果可核实？是否细到足够的程度？,细分,YES,NO,NO,第七章 计划评审技术,32,第三节 项目的范围管理工作分解的原则,项目WBS要用结构层次图表示，每一层汇总的结果就是上一层的内容（不能多，也不能少）。 WBS中不需要进一步分解的最底层通常被称为工作包； WBS的不同分支可以有不同的分解层数； 在制订网络计划时，对工作包还可以进一步分解为作业或者活动。,第七章 计划评审技术,33,第三节 项目的范围管理工作分解结构的作用,明确和准确说明项目的范围，确定工作内容和工作顺序。 便于划分和分派责任（为各工作包派人员，规定这些人员的相应职责）。 提高时间、费用和资源

13、估算的准确度：针对工作包，进行时间、费用和资源需要量的自下而上估算，得出项目整体和全过程的费用。 为项目预算、网络计划和费用控制奠定共同基础，是确定项目进度的基准。,第七章 计划评审技术,34,第四节 绘制网络图,绘制网络图的前提条件是WBS、活动清单、活动属性表的定义。 简化：将一组作业简化为一个作业。 合并：把若干局部网络图归并为一个网络图。 绘制网络图的关键在于虚活动的画法。 平行作业 交叉作业,第四节绘制网络图简化,第七章 计划评审技术,35,图1,图3,交界事件,第七章 计划评审技术,36,第四节绘制网络图平行作业方法,平行作业 当一个活动完成后，有几项活动可以同时进行，而这几项活动

14、都完成后，后继活动才能开始。,22,25,10,20,30,40,B2,A,C,B1,B3,不需要 调整编号,第七章 计划评审技术,37,第四节绘制网络图交叉作业方法,交叉作业 对活动进行再分解，使得先行活动和后继活动能够部分的交叉同时进行。,10,20,30,B,A,10,12,15,A2,A1,13,20,30,B2,B1,第七章 计划评审技术,38,第五节网络计划的计算,弧的权,最大可调整值,第五节 网络计划的计算时间参数计算,工期t（i，j），经验数据、统计数据 最早开始时间tES(i,j) ，最晚开始时间tLS(i,j)，最早完成时间tEF(i,j)，最晚完成时间tLF(i,j) t

15、ES(i，j) = maxtEF(k，i) tEF(i，j) = tES(i，j) + t(i，j) tLF(i，j) = mintLS(j，k) tLS(i，j) = tLF(i，j) - t(i，j),第七章 计划评审技术,39,第七章 计划评审技术,40,第五节 网络计划的计算确定关键路线（1）,在给定项目可能开始时间和最晚结束时间情况下： 采用正推法计算最早开始时间和最早完成时间。 采用逆推法计算最晚开始时间和最晚完成时间。 总时差:指在不影响整个项目的完成时间的情况下活动的可推迟时间，表示项目开始时间可推迟的最大限度。 总时差=项目最晚完成时间项目最早完成时间,第七章 计划评审技术,

16、41,第五节 网络计划的计算确定关键路线（2）,生产领域 调研,任务划分,酒精车间 需求分析,酒精车间 建模,酒精车间 模型审核,饲料车间 需求分析,饲料车间 建模,饲料车间 模型审核,模型汇总、 发布,0,3,3,13,8,20,25,37,A,B,F,C,D,G,H,E,I,第七章 计划评审技术,42,第五节 网络计划的计算确定关键路线（3）,关键路线是项目的主要矛盾线，关键路线上的活动对项目的进度、效率影响很大，是项目计划需要重点关注的对象。 关键路线上活动时间之和最大。 关键路线至少有一条，可能有多条。 在一定条件下，关键路线可能变成非关键路线，非关键路线也可能转化为关键路线。 因此在

17、网络计划执行过程中，要对网络计划进行监控，及时反馈、优化和调整网络计划。,第七章 计划评审技术,43,第五节 网络计划的计算网络计划的优化,时间优化 利用平行、交叉作业缩短项目执行时间。 压缩关键路线上活动的工期。 时间优化需要付出费用、资源代价，单纯追求工期最短是不可取的。 费用优化 资源优化,第七章 计划评审技术,44,第五节 网络计划的计算网络计划调整策略（1）,最小时差优先 时差包括自由时差和总时差。 自由时差指在不影响下一个活动最早开始时间的前提下，某个活动结束可能有的机动时间。 首先安排总时差最小的任务，然后考虑自由时差最小的任务。,第七章 计划评审技术,45,第五节 网络计划的计

18、算网络计划调整策略（2）,最小完成时间优先 能够最快完成的活动优先。 采用这个优先原则可以将对网络计划的影响减少到最小范围。 因为如果这样的活动拖期了，能够尽早发现，可以及时调整计划，通过对后面的部分活动进行压缩来调整。,第七章 计划评审技术,46,第五节 网络计划的计算网络计划调整策略（3）,需要资源最多或最少的作业优先 如果优先选择需要资源最多的活动将导致项目资源使用的先紧后松； 如果优先选择需要资源最少的活动将导致项目资源使用的先松后紧。 通常要综合考虑，尽量让资源的使用均衡。,第七章 计划评审技术,47,第五节 网络计划的计算网络计划调整策略（4）,工期较短或工期较长的活动优先 对于短工期活动较多的项目可采用短工期活动优先策略，可以防止资源被长工期活动长时间占用，而大量的短工期活动得不到执行； 对于长工期活动较多的项目，可以采用长工期活动优先策略，这样可以避免由于短工期活动对单个资源的占用而导致长工期活动得不到执行，大量资源闲置，资源利用率较低。,第七章 计划评审技术,48,本章小结,网络计划的起源有两种。 计划评审技术是目前最常用、最有效的项目时间管理工具。是以时间为中心的。 网络图的绘制有六项基本原则。 平行作业和交叉作业是常用的网络计划优化和调整方法 关键路线的计算与分析是网络计划最重要的技术。,