《三元复合驱技术区块应用项目精细化企业管理研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三元复合驱技术区块应用项目精细化企业管理研究.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、三元复合驱技术区块应用项目精细化企业管理研究第 1 章绪论1.1课题研究背景XL区东部区块基础井与1968年投产，经过44年的注水开发已经进入了特高含水期开采阶段，截止2012年2月底，区块内的平均综合含水为92.39%，开采阶段处于特高含水期。主要基础井网开采目的层综合含水高达93.79%，据区内2007年投产的二次加密调整井统计资料，葡13油层有效厚度水淹比例已达94.0%，继续水驱挖潜的难度越来越大，但这类油层水驱后仍具有较大的三次采油潜力。利用采出井3口。开发规划将XL区东部葡13油层三元复合驱划分为两个产能区块：块设计新井208口（注入井99口，采出井109口），利用采出井1口，计划
2、2016年投产、2017年投注三元；块设计新井212口（注入井110口，采出井102口），利用采出井2口，计划2016年投产、2017年投注三元。利用三元复合驱油技术提高采出率，降低含水，投入生产后，管理模式粗犷，注入效果不明显。.1.2研究意义XL 区东部含油面积 9.49km2，葡13 油层孔隙体积为 2881.12×104m3，地质储量为 1650.94×104t，其中，葡12 油层孔隙体积 1288.86×104m3，地质储量 737.22×104t；葡3 油层孔隙体积 1592.26×104m3，地质储量 913.72&ti
3、mes;104t。XL 区东部三元复合驱分葡3 和葡12 两套层系开采，首先对葡3 油层进行三元复合驱开发，其中，由于 XL 区东部块局部钻建水平井试验区，区内三元复合驱直井（注入井 17 口，采出井 15 口）开采层系为葡12 油层，区域面积 0.60km2，孔隙体积 80.02×104m3，地质储量 42.85×104t；XL 区东部其余区域开采葡3 油层，区域面积 8.89km2，孔隙体积 1484.19×104m3，地质储量 822.67×104t。由于该区块的钻井已于 2016 年 5 月开始，井位及井号设计仍采用原XL区东部葡13 油
4、层三元复合驱油藏工程方案中的设计。XL 区东部共设计新井 420 口，设计钻井进尺 50.30×104m，平均单井设计完钻井深 1197.7m。2016年 5 月，XL 区东部新井开钻，2017 年 11 月全部钻完。实际钻井 420 口，除东部块的一口注入井改为采出井，其余均与方案设计一致，钻井进尺 50.63×104 m。综合分析预测，XL 区东部葡3 层系三元复合驱初期含水为 96.0%，考虑区块注采井距较小（141m），注入速度不宜太高，采液强度取 7.67t/d.m，布井区葡3 油层平均有效厚度 6.65m，则水驱阶段采出井平均单井日产液 51.0t，平均单井
5、日产油 2.0t，建成产能 14.29×104t/a。按注采平衡计算，预测平均单井日注入 56.9m3。对比项目建设规模等指标的实际完成情况，动用地质储量实现 94.72%，产能到位率达 105.95%，优于方案设计标准。.第 2 章精细化管理理论概述2.1精细化管理的理论渊源科学管理之父泰勒，早年是一名学徒。后来从杂技演员、机修工、技师、维修工头成长为总工程师。1881 年，25 岁的泰勒在一家钢铁厂工作。通过员工生产操作过程中体现的问题和工具的不规范使用，总结出了一套更合理的方式方法并培训这些员工，使大多数人都能超过定额。1911 年，泰勒出版了科学管理原理，这是世界上第一部精
6、细管理著作。随着企业规模的扩大，生产技术越来越复杂，产品更新换代周期缩短，生产合作的要求也越来越高。在这种情况下，对经营者的管理提出了更为精细的要求。因此，经济管理领域引入了决策理论、运筹学和系统工程等理论。这些理论衍变为现在的精细化管理学。虽然是美国最先出现的管理学说法，但精细化管理理念和质量管理方法被日本广泛应用与生产工作中。.2.2精细化管理的主要内容对于精细化，人们常常把精;和细;分为两个部分来理解，其中精;被理解为精确、精益、卓越；细心、细致等。其实，把管理对象相结合，才能实现精细化管理的精;和细;。在企业管理过程中实施精细化管理，精细管理的具体内容非常广泛：从组织结构的角度来看，精
7、细化管理可以从组织结构、团队成员构成、职责分工等方面进行。ITES、系统建设、活动安排、团队管理等。从管理学的角度来看，精细化管理可以在规划、组织、控制、激励和领导五个基本职能的具体实施过程中体现。同时，从管理层面上也可分为三个层次：高层次、中层次和基层。三个不同层次的精细化管理各有不同的侧重点。高层次精细化管理主要体现在对各项活动的决策中；中层次精细化管理既体现在决策环节中，又有具体的执行过程中；基层管理则是主要体现在执行中每一环节的更为具体的精细化要求。从管理方法的角度来看，精细化管理包括对企业管理的具体内容采用符合精化与细化;要求的各种管理方法，如上述步行式管理方法6。从具体业务内容来看
8、，精细化管理的内容包括制造、生产、销售、勘探、开发、工程建设、教育培训、物流服务等多各方面。从专业管理的角度看，精细管理的内容包括计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、技术管理等。.第 3 章三元复合驱技术区块应用项目评价及存在问题 . 93.1三元复合驱技术区块应用项目评价 . 93.1.1地质油气藏工程评价 . 93.1.2采油工程管理评价 . 9第 4 章三元复合驱技术区块应用项目精细化管理方案设计 . 134.1三元复合驱区块应用项目精细化管理核心 . 134.1.1重构组织结构 . 144.1.2增设专项技术管理 . 15第 5 章三元复合驱技术区块应用项目精细
9、化管理效益评价 . 325.1经济效益评价 . 325.2社会效益 . 33第 5 章三元复合驱技术区块应用项目精细化管理效益评价5.1经济效益评价通过通过三元复合驱注入系统的管理，全年产油量增加2.92×104t，创造经济价值6955万元，总投资4690万元（其中措施和施工费用未单独投资不进入计算），获得经济效益2265万元。经济效益按相关因素合成计算法（PCP）进行计算，具体明细如下：Sa1=6955万元。Sb1=4690万元EP=Sa1 -S b1 =6955万元-4690万元=2265万元通过五位一体管理模式，充分发挥系统的沟通和互助管理。除了加快各管理单元的工作进度外，还发挥了不等式作用效果。如在聚合物管道冲洗试验中，通过一体化管理，由技术管理人员向现场管理人员提出冲洗优化方法，取得了明显效果，发挥的效果远远超过单一的管理效果。.结论参考文献（略）