《现代企业管理 5.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理 5.ppt（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、现代企业管理,主讲人：胡正君 湖北工程学院经济与管理学院,企业资源分析,物质资源 机器设备的功能，先进程度，使用和维修情况 人力资源 人力资源的结构，关键性人才，员工的工作态度和学习能力 财务资源 资金的来源和渠道，筹集资金的成本，风险和数量，企业的信誉等级，资产负责水平,技术资源 技术诀窍，专利，工艺技术水平，研究开发的投入与水平 管理资源 组织管理水平，领导风格，企业文化 无形资产 企业的商誉，品牌知名度，顾客的忠诚度,资源配置方法,波士顿矩阵,横轴表示企业在产业中的相对市场份额，是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。 纵轴表示市场增长率，是企业所在产业某项业
2、务前后两年市场销售额增长的百分比。,金牛 市场占有率较高，业务增长率较低 明星 市场占有率和业务增长率都较高 问题 业务增长率较高，而市场占有率低 搜狗 市场份额和业务增长率都较低,步骤,通用矩阵,矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比，扇形部分表示市场占有率 影响产业吸引力因素：产业增长率，市场价格，市场规模，获利能力，市场结构，竞争结构，技术及社会政治因素 影响竞争地位的因素：相对市场份额，市场增长率，买方增长率，产品差异化，生产技术，生产能力，管理水平。,左上方三个方格 -增长发展战略 右下方三个方格- 停止，转移，撤退战略 对角线三格方格- 维持或有选择的发展战略,案例分析,请用波士顿矩阵分析中国电信的固定电话，移动电话，宽带接入，小灵通业务,SWOT分析,Strength Weaknesses Opportunities Treats,WO,SO,WT,ST,SO 增长战略 WO 扭转战略 WT 防御战略 ST 多种经营,