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1、xx年X月X日企业xx年工作计划 - 年度工作计划 （一）指导思想 全面落实科学发展观，以诚信、品牌、服务赢得市场的经营理论为发展原则，继续建设学习型、节约型、和谐型企业，坚定不移地抓好xx、xx、xx、xx优势项目，着力强化人力资源管理，着力强化企业经营管理，着力创造宽松环境，着力稳定员工队伍，推动xx集团切实转入科学发展的轨道，促进企业又好又快向前发展。 （二）奋斗目标 2xx年实现销售总额xx万元，实现利润净额xx万元。 其中： （1）、xx材料公司：全年销售xx吨，实现销售xx万元，货款回收率达到100%，费用率保持2xx年同期水平。 （2）、xx公司：自营收购、销售xx头，销售总额x
2、x万元；代宰生猪 xx头，代宰菜牛xx头。 （3）、xx公司：回收xx辆，xx吨，实现销售收入xx万元。 （4）、xx有限公司：日平均存栏xx头，年出槽xx头，饲养xx头，仔猪繁殖xx头，综合死亡率24%。饲养圈存优质种xx日平均存栏xx只(成年种xx死亡率为2%),年繁殖仔xx只(仔xx死亡率为25%),年销售优质种xx只。 （5）、xx公司：继续实施承包经营。 （6）、抓好精神文明、综合治理、卫生先进单位达标，计划生育无超生。 （三）主要措施 （1）、强化人力资源管理，打造高素质员工队伍。 按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，强化人力资源管理，提升核心竞争力，建立一个科学规范
3、、内具活力外具竞争力的人力资源管理体系。 职位明确化。即对所有岗位进行职责描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目标链，按照精简、效能的原则，明晰岗位职责，量化岗位标准，细化岗位描述，确定岗位职数。实行全员竞争上岗制度，双向选择，择优聘用，促进公司人力资源的优化配置。 薪酬社会化。即依据现行职位的评估结果、薪酬数据，合理拉开收入分配的差距，坚持效率优先，兼顾公平，重点向素质高、能力强、业务精的优秀员工和关键岗位倾斜。 奖金绩效化。即员工的岗位工作能力和实际贡献，与员工的报酬待遇、岗位轮换、职位升降紧密结合起来，以激发员工的创新精神。完善员工奖惩管理办法，在员工绩效考核的基础上，对工作业绩突出或
4、行为不当的员工进行精神上或物质上的鼓励或惩罚，充分体现激励与约束相结合，物质奖励与精神奖励相结合，最大限度地调动员工积极性。 要进一步强化学习型企业的建设，打造高素质、高水准的员工队伍。主要是以清华大学企业课堂电视教学为契机，加强员工培训，激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围。鼓励员工通过各种学习途径，提高自身综合素质，真正实现员工队伍素质和个人价值与公司运营绩效的同步提高，促进员工和公司同步成长。 （2）、强化经营管理，努力提高经济效益 要坚定不移地抓xx、xx、xx、xx，强化经营管理，努力提高企业经济效益。各公司要根据实际情况，因地制宜，开拓创新，抓重点，攻难点，确保全面完成xx年目标
5、任务。一要充分打好政策牌，xx抓住xx、xx优势，从理顺外部环境出发，充分配合监督管理职能部门，打击xx、“xx”和xx的力度，巩固和扩大市场占有量。二要认真抓好品牌。“xx”已成为xx市民放心xx的xx，优质xx在xx市场享有较高盛誉。各公司要牢固树立“质量是企业的生命线”的观念，时刻紧绷质量弦。xx公司要严把收购、暂养、宰杀、品质检验、运输和销售关，其余公司要认真抓好进货关，确保产品质量优良。三要切实打好营销牌。各公司要认真总结xx年的经验教训，切实把握今年市场的有利和不利因素，找准工作的薄弱环节，猛攻工作重点，力争在销售中有新的突破。xx公司、xx公司、xx司要认真预测市场行情，转变经营观念，多方面捕捉购销信息，加大销售力度，拓展开发业务和销售市场。xx公司要在稳定市销的同时，采取走出去、请进来的横向、纵向经营战略，做稳、短、快的县外xx及xx、xx的销售业务。xx殖公司要有计划的合理安排时间xx、xx和xx，掌握xx及饲养量。四是打好管理牌。要从加强制度建设入手，规范内部各项管理，提高企业执行力；要从建立节约型、管理型企业出发，严把费用开支关，挖掘产供销环节的物耗、能耗潜力，降低成本。要做好工效挂钩，充分调动员工工作积极性。要进一步做好财务核算工作，学会用数据科学管理企业，提高管理企业的科学性和预见性。要充分挖掘企业剩余资产潜力，为企业创收，增加企业效益。