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1、 岗位交接班管理制度参考范文撰写人：_日 期：_岗位交接班管理制度参考范文一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。三、交接班程序与内容1、交班准备（1）交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。（2）做好交接记录。交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在交接记录本上。2、接班准备（1）接班人员必须到
2、岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。（2）接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。3、召开班前会（1）召开班前会时间。本班上班时间之前10分钟，班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟
3、内）。（2）班前会地点：班组会议室（3）会议主持：接班班长4、班前会议过程（1）接班组员工在班组会议室集合。（2）接班班长点名考勤。（3）接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。（4）接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。（5）接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。（6）接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。（7）交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
4、四、各岗位交接班内容与要求1、门座式起重机岗位（1）作业情况及运行方式；（2）设备情况。门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。（3）日常点检记录及交接班记录正常（4）2、推耙机、叉车等工艺车岗位3、地磅岗位五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班1、记录不清、辅助设备疑点交代不清；2、门座式起重机出现异常情况时，影响安全操作；3、正在事故处理时出现以上情况由交班者处理，事故处理时如需接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。六、接班后工作1、接班后各岗位立即进入生产状态，10分钟内向班长汇报接班岗位情况；2、交班班组交班后5分钟进行班后碰头会，总结本班工作。第 6 页 共 6 页 范文仅供参考 感谢浏览