《人在半坡上.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人在半坡上.doc（15页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 人在半坡上 挫折、逆境，都是上帝帮你淘汰竞争者的地方，因为大多数人都没有迈过这个门槛，你过了，就成功了。 35岁的烦恼 林经理今年35岁，之前在国内某著名家电企业好的任职十年。他从普通业代做起，先后任好的公司区域经理、河南大区经理、广东大区经理、全国KA经理，其间立下战功无数。这十年，也是好的公司迅速发展的十年，迄今，好的年销售额已突破600多亿元，成为当之无愧的家电龙头企业。与所有好的人一样，林经理为好的的成功而自豪。但除了公司内部交流和计划中的外部培训外，林经理与业界几乎完全隔绝。他认为，自己潜心做好营销就行了。2007年年底，好的公司内部人事大调整，林经理遭削藩，权力大
2、减。冲动之下,林经理愤然辞职，他不信凭借自己的实力和在好的工作十年的品牌背书，会找不到心仪的工作。外面的世界比他想象中要复杂得多。林经理先到了某小家电企业做总裁助理，因为环境和工作平台的变化，让他做事实在很难得心应手，同时他对老板的一些做法不认同，于是两月不到便萌生去意。正好他一个老上级在一个老牌陶瓷企业做营销副总裁，于是他便去了该企业，任营销管理部总经理。但林经理仍然觉得这里不适合自己，加上与该企业一老领导发生了争执，于是，三个月未到，他便又要找寻下一个工作了。林经理非常烦恼，自己有在名企超过十年的营销经验，身历大小营销战不下百起，为何找个合适的工作就这么难？ 营销人的半坡现象 对于三十已过
3、四十未到的营销人来说，人生本应如中天之日一样辉煌耀眼，但事实上，他们中的多数却如半坡上的旅行者，疲惫不堪，前路迷茫。 有的人在踟蹰徘徊之后，继续向上，甚至抵达了顶峰；但更多的营销人却是从此每况愈下，再也收不住下滑的脚步，我们不妨谓之为营销人的半坡现象。 也许是企业人事调整，也许是薪水和职位横盘整理太久，也许是厌倦了枯燥乏味缺乏挑战的工作内容，也许是年轻时许下的宏愿仍然挥之不去，总之，时近中年的他们面临着职场生涯中最重要的第二次抉择。当他们真正站在选择面前时，才发现未来并非自己想象的那么简单。许多营销人都如林经理一样，非要经历了几次撞墙之后才会发现：也许在营销上自己已经身经百战，但在职业规划上，
4、要学习的还有太多。他们仍有蓬勃的欲望和冲动，却无法再像二十几岁时那样意气风发，打起背包就出发；他们有了一定的人生阅历，也有一些思考，但他们还无法像四十岁之后的人那样豁达和稳重，思虑周全。三十岁到四十岁的十年间，太多营销人的人生在其间改变。对许多人来说，如果这十年不顺，将会尤其难熬。四十不惑，难道真要到了四十岁以后，才能在真正意义上洞明世事吗？ 破解半坡现象 营销生涯好比一场马拉松赛，和真正的马拉松不同，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。很多人坚持不到终点，绝大多数人走到终点，只有少数成功者跑过终点。人生处处都是对手。当你是业务代表时，你的对手都是业务代表，不俗的你很快脱颖而出；但当你
5、已是大区总经理时，和你比肩的，一定也是精英，他们和你一样经过了惨烈的初期淘汰才有了今天。 因此，当精英们开始争夺有限的更高职位时，竞争难度变得更大，更为惨烈。有的人在竞争中失利，有的人胜出；失利的人中，有些在沉寂经年后又重新奋起，而有些人，此后主动或被动地开始了下坡路。多数人到了三十五岁左右，都会有犹豫徘徊、踟蹰彷徨、患得患失的时候，之后不同的抉择便基本决定了他的下半生。半坡现象到来时，我们应该怎样思考，怎样做出睿智的选择？我想应该脱不开以下几组关键词。 1理智和个性。 许多营销人都奉行唯有偏执狂才能生存，那是他们没有看到死掉的绝大多数偏执狂。所谓理性，就是理智加上个性，我这样理解。理智和个性
6、都是成功的基础，没有理智的个性，往往事前只考虑三五分，决策冲动；没有个性的理智，往往在机会到来时患得患失，在过分犹豫中坐失良机。先说跳槽，三十多岁的营销人，一般都有这个冲动。在一个公司待得太久，太清楚了，难免看到的都是毛病，领导无能、妒贤嫉能、机制死板、待遇偏低等等。总之一句话：不开心。正好此时，某某公司给你抛出了高薪高职的诱惑，怎么办？但越是这个时候，越需要理智，如果你是因为个性而选择跳槽，那么现实一定会给你教训！比如案例中所说的林经理，就是如此。正如孙振耀先生所说，你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。每个公司都有自己的问题，没有问题的公司是不
7、存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。有时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是你觉得。那么什么是机会呢？要认清楚机会，首先要弄清楚你真正想要的是什么。薪水和职位不应该成为你离职的根本理由，更不应成为你选择公司的重要理由。当高薪高职砸来时，千万别晕，清醒地分析一下这个公司老板的理念、营销组织结构、营销理念和模式，是不是真的适合你？曾有一个营销人从一个企业市场总监跳槽去另一企业做CEO，待遇当然高了好几倍，但因没看清企业的资本结构带来的问题，也没有真正了解这个企业老板，结果只坚持了不到5个月。当然，如果你清醒地分析了各方面状况，依然能够确认这是一个适合你自己
8、的机会，那就勇敢地让个性做主吧！没有风险的成功，好像还找不到。 2积累和学习。 辞职之前，林经理之所以充满了自信，在于他认为他积累的营销经验、客户关系、人脉、业内名气都已经差不多了。 这种自信源于好的企业的成功。许多营销人都自觉不自觉地将企业的成功当成了个人的成功。这种盲目的自信是不可取的。在很大程度上，你产品卖得好，是品牌和销售政策好；客户和你称兄道弟，是因为你手上有大把的费用支持；你的名气，也往往因为你是某某企业的某总这个头衔……如果你离开这个平台，还有几分把握做到这个成就？某著名啤酒品牌的大区老总，经过数年积累，认为客户关系、营销经验、业内人脉包括与自己部下的
9、关系，都差不多了，便辞职出来创业。结果原来称兄道弟的经销商客户，现在避而不见，原来声称要帮忙就说一声的业内朋友连电话也不接，那些抱着奔一个好前程的部下也因生意不景气而纷纷散去。怎样检验你自己的成功？你离开你负责的市场，这个市场销量至少下滑30%；你离开这个企业，企业股票将连跌三天，如果你做不到这一点，除非有更好的机会出现，否则继续积累和学习吧。 3等待和准备。 这是一个浮躁的年代，营销是一个浮躁的群体。每天都有大量企业在招营销人，换工作和换件衣服一样简单，这是很多营销人的观点。 营销人一生都在售卖，把产品卖给消费者，把自己卖给企业。你每把自己卖给企业一次，你便在履历上又增加了一笔记录。如果你是
10、老板，面对一个几年间换了近十家公司的营销人，你能给他什么条件？ 相信每个营销人的离开，都有不得已的理由，或者自己的努力没有得到认可，自己的成绩没人看见等等。但要知道，每个人总会轮到几次不公平，而通常，等待是最好的办法 成功的人是耐得住寂寞，懂得坚持的人。你羡慕董明珠的成功，但你没有看到她在安徽淮南做了将近两年比任何业务代表都辛苦的业务代表；你看到周星驰大获成功的今天，但你没有注意到周星驰在80版射雕英雄传中扮演的那个士兵甲一句台词都没有…… 大多数营销人都会遇到挫折，都有一段低沉苦闷的日子，都会有不被理解甚至被人误解的时候，而此时恰是人生最关键的时候。挫折、逆境，都
11、是上帝帮你淘汰竞争者的地方，因为大多数人都没有迈过这个门槛，你过了，就成功了。 所以，如果你的努力没人认可，成绩没人看到，那你要做的是在等待中继续努力。 但我们要看到的一个现实是，不管是外企还是民企，企业的中层们职业压力都挺大，尤其是外企。当中层接近四十岁时，如果不能更上一个台阶，将可能被清洗掉。为什么？因为你资历老、薪水高，下面一帮年轻人急吼吼等着要上位，而他们的薪水要求可能只要你的一半，且你的工作也不是非你不可，如果你是老板，你选谁？ 所以，等待也需要积极的等待，有准备的等待。如果你在等待中日渐消沉，别说机会不会来，就算机会光顾了你，你也是抓不住的。 做好准备 知识准备 一方面，你要将自己
12、过去的经验总结出来，并且体系化，这可能是你未来赖以安身立命的法宝；另一方面，你应抓住公司的一切培训计划，包括自己可能参加的各类学习机会，并将学习到的内容在实际中演练和印证，最终转换为自己的经验知识。向你尊敬的人学习，包括你公司的领导，包括营销名人，当然还包括你的竞争对手；向他们学习营销技巧和理念，做事做人风格，管理队伍技巧，包括人生态度。 个人品牌准备 企业品牌尽管能给你带来一部分帮助，但终究是企业归企业，个人归个人。因此，作为营销人，要将销售产品的理念应用到销售自己上，要早做打造、传播个人品牌的准备。比如，在营销专业期刊上发表自己对营销的理念、市场操作经验，尽可能参加一些营销方面的论坛、沙龙
13、，让自己交游广阔一些，让更多的企业看到自己的营销实力。 个人职业准备 在适当的时候，与几家业内口碑不错的猎头公司建立联系，并保持沟通，遇到瓶颈时，可以问计于他们。当然，对猎头公司的建议要多留个心眼，为了提高业绩，他们往往会怂恿你跳槽，而不是站在客观的立场上替你分析。 如果实在觉得目前的公司已不适合自己发展，提前将这个信息告知猎头公司或可以告诉的好朋友。切忌冲动之下辞职，又在仓促之下做出选择。 对专项治理工作进行总结，研究进一步加强专项治理工作的措施。进一步提高水产品质量安全水平，为集中治理水产品生产中禁用药物和有毒有害物质非法使用问题。根据农业部年农产品质量安全整治工作重点和市年水产品专项整治
14、方案结合当前我区水产品质量安全上存在主要问题，特制订本方案。一、指导思想坚持标本兼职，以科学发展观为指导。重在治本的理念，按照“全面整治、突出重点，巩固基础、完善机制，强化能力、检打联动”总体思路，进一步强化管理基础，创新管理制度，完善长效机制，提高监管能力，排除风险隐患，解决突出问题，保障水产品消费安全和渔业产业健康持续发展。二、工作目标使全区水产品产地抽检合格率达到100%目标：做到重点对象100%排查、隐患100%整改、违法行为100%查处。三、整治重点一）重点对象。硝基呋喃类代谢物、孔雀石绿等禁用药物和有毒有害物质。二）以及增殖放流苗种提供单位等。重点单位。重点水产苗种场、水产品规模养
15、殖场、水产品饲料生产单位。四、整治任务对违禁药物使用者形成强大的思想攻势。加强渔业科技入户和技术推广与培训工作。加强重大水生动物疫病监测，一）大力开展宣传活动和培训指导工作。采取有力措施开展声势浩大的宣传活动。科学指导水生动物疫病防控。加强对水产健康养殖示范场创建对象的指导，帮助完善养殖场内部质量安全管理机制。开展拉网式的隐患排查工作。排查的重点包括养殖业主的生产、用药和销售记录等三项记录是否齐全，二）深入排查禁用药物使用隐患。针对治理行动的重点。库房是否存放违禁药物，生产基地周边是否有使用违禁药物的痕迹等。对排查出的隐患，督促业主立即整改。及时掌握产地水产品质量状况。积极配合农业部组织的产地
16、和市场水产品质量抽检工作。按照专项治理的重点不断完善水产养殖和苗种监督抽查数据库，三）继续强化水产品质量抽检工作。严格执行市级水产品质量抽检工作计划。提高抽检的针对性和实效性。落实水产品质量安全执法责任制和责任追究制。对检查中发现的不法行为人或抽检发现的阳性样品生产者坚决予以查处。四）切实加大水产品质量安全执法力度。强化检打联动。五）积极探索建立水产品质量安全监管的长效机制。积极探索水产品质量安全监管长效机制。从水产品生产经营者的培训教育、禁用药物的替代品推广、健康养殖示范片的创建、三品一标”认证、黑名单管理以及产地准出等入手。五、任务分工一）配合上级部门组织的抽检和宣传工作。区渔政处承担本区
17、隐患排查、督促整改和案件查处工作。二）配合上级部门组织的抽检和宣传工作。区水产技术推广站承担健康养殖技术推广和治理行动宣传工作。六、时间安排一）定水产品专项整治方案，5月。开展宣传活动，进行隐患排查。二）重点排查水产苗种繁育场、水产品规模养殖基地、水产品饲料生产单位，6月。发现问题，限期整改。配合做好农业部组织的第一次产地水产品质量安全监督抽检工作。深入开展禁用药物和有毒有害物质拉网式排查，及时消除隐患，对其深入广泛地加以宣传。三）对监督抽检发现的阳性样品的生产单位进行监督整改，7月。立案查处违法行为。四）深入开展水产品质量安全专项整治执法检查，5-11月。发现问题及时整改。 一年来，在市局党
18、委的正确领导下，在市委、政府的关心支持下，局领导班子带领广大干部、职工以市局2008年度养护目标任务为中心开展各项工作，进一步深化养护改革，强化工程质量，加强路政管理，努力提高我局公路养护管理水平，踏踏实实落实市局全年工作目标任务，各项工作上了一个新台阶。一、以改革促管理，养护工作实现新突破(一)实事求是，破旧立新，确立符合局情的养护机制(二)科学管理，全面细化，日常养护取得新突破我局始终将养护工作作为中心工作来抓，今年更是在日常养护上大下功夫，对养护站出工出勤、上路作业及养护工程采用数码管理，做到了养护工作“五有”,努力实现“三全”养护,桥梁养护坚持“三个一”，路况稳步上升，半年检查时得到市
19、局肯定，排名由第九上升为第六。桥梁养护坚持做到了“三个一”。撤队建站后，我局重新制定了桥梁“三个一”责任制，并且以文件形式下发了桥梁观测及养护要点，进一步规范桥梁日常养护行为，明确每座桥的养护要点。全年对管养的44座桥梁每季度进行了一次定期检查，冰灾及水毁后进行了两次特殊检查，9月份开展了一次桥梁养护竞赛活动，对桥梁养护状况以通报形式通报全局，改变了过去重养路轻养桥的陋习。(三)启动预案，积极应对，灾后、水毁抢修效果好(四)组织有力，量化考核，劳动竞赛有声有色二、强化工程质量，工程施工进展效益良好根据今年年初定下的计划，我局克服资金困难、抢抓施工时机进行施工，成立了破板处治项目部和油路大中修项
20、目部。在项目部开工前对所有项目部人员进行了培训，并不定期地组织项目部人员开会，及时总结施工过程中出现的问题，确保施工人员按要求施工。由于干部职工严抓共管使我局的工程质量较往年有较大的进步和提高，尤其是X029的水泥路改造工程两个项目部更是开展抓质量、抢进度、保安全的劳动竞赛，你追我赶，无论是内在质量，还是外观形象，都较去年有明显进步，取得了较好的社会效益，获得了当地政府和群众的一致好评。三、规范执法行为，路政管理进步明显我局以“作风建设年”活动为契机，加强对路政执法人员的教育和管理，先后制定了学习制度、综合考评制度、路政巡查制度、路政管理责任制度和路政执法责任追究制等一系列规定，规范了执法人员
21、的行为，工作作风得到了较大的改善，迟到、早退、旷工的现象完全杜绝，工作期间着装得到了统一，上班玩游戏、查车时抽烟、嚼槟榔等不良行为得到了有效遏制，切实提高了我局执法队伍的整体素质。四、创造良好环境，解决职工后顾之忧自改为4个养护队后，很多养护站被荒废，站班房破旧不堪。为了给职工提供良好的工作、生活环境，我局对公平、小水、莲花、遥田、株山、竹市等6个养护站房屋进行维修改造。重做房屋防水隔热房1500平方，粉刷墙壁3600平方，增做防盗门窗35个，油漆门窗1500平方，新建水塔4个，添置床铺100个，新购养护用拖拉机5台，并为各站配置了电视机和桌椅板凳，共投入维修经费40余万元。新建的龙塘站房于7
22、月1日正式投入使用，大大改善了一线职工的生活条件，使基层职工能够安居乐业。同时，鼓励职工以站为家，发展第三产业，目前大部分管理站都在院子里种上了瓜果蔬菜，基本能够满足职工生活需要，遥田、源江管理站更是自给有余，不仅改善了生活，也美化了站班环境。五、树立安全意识，安全生产工作扎实有效安全生产工作是公路管养工作中的重要内容，是各项工作顺利进行的前提条件，我局高度重视，认真扎实地开展了安全生产工作。一是坚持安全例会制度，局领导在每月的安全例会上反复强调安全的重要性，总结每月的安全生产情况，并邀请安全方面专业人士讲课培训；二是加大安全隐患的整治力度，定期对损坏的安保设施和三、四类桥梁以及未实施安保工程
23、的危险路段和黑点等进行安全隐患排查整改，实现了安全工作从事后查处向事前预防的转变；三是扎实开展“安全生产月”活动，加大宣传力度，在局机关以及各养护管理站悬挂宣传横幅10余条，并组织相关人员参加了市局举办的安全知识竞赛；四是进一步完善安全设施，上半年我局投入10多万元用于完善安全标志标牌和购置安全背心。以上措施有力地促进我局的安全生产工作，职工的安全意识大大加强，全年未发生一起安全事故。我局安全工作得到了市局的充分肯定，8月份，市公路系统安全会议在我局召开。六、“作风建设年”活动落到实处，行业文明稳步推进今年是全省公路系统“作风建设年”，我局迅速成立了领导小组，分层分批在局领导、中层干部、党员、
24、机关管理人员、路政执法人员、养护队中进行了传达，原原本本地学习了市公路管理局关于开展“作风建设年”活动的实施方案、省公路管理局关于加强全省公路系统作风建设“十项禁令”、省公路管理局关于违反“十项禁令”的处罚办法和省局党委书记、局长吴国光同志在全省公路系统作风建设会议上的讲话。路政执法人员写出了深刻的自查自纠报告，并向组织递交了作风建设承诺书。我局将“作风建设年”活动与公路工作各项目标任务结合起来，与内部改革结合起来，与加强管理结合起来，与党风廉政建设、党建思想政治工作、工会、共青团工作结合起来，用思想政治理论武装头脑，统一行动。有效地将“作风建设年”活动贯穿于全局工作，取得了十分明显的效果。这次“作风建设年”活动不仅带来了工作作风的转变，更重要的是看清了自身存在的问题和不足，在观念上对自身的职能、定位有了巨大的转变，从而形成了齐心协力、真抓实干的良好局面。总结一年来的工作，养护工作采取了强有力的改革措施，改善了一线工人的工作生活条件，工程建设按计划保质保量进行，各项工作全面发展，取得了一定的成绩，但以后的工作任务更加艰巨，我们将继续加强公路养护与管理，进一步推行公路体制改革，提高文明执法水平，依法行政，艰苦创业，求真务实，努力开创我局公路工作新局面。 15 / 15