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1、恒华科技公司发展战略MBA研究本文是一篇MBA论文，本文从多方面进行分析与评估，建议恒华科技公司选择战略联盟为公司层战略，差异化为业务层战略，并从产品研发、运维服务、市场运营和人力资源四方面进行战略实施，确保发展战略有效实施，保障公司持续发展。第 1 章绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1研究背景信息产业在 21 世纪将从根本上改变了人们的生活方式，并扮演主导性产业的关键角色，如同制造业的兴起极大地推动了能源、交通、原材料等其他相关产业的发展一样。电力信息化产业也已在信息技术应用方面逐渐深入，尤其是在电力系统的基础建设、整体规划设计，以及发、输、变、配电等各个环节中都离不开信息技术的应用。电
2、力体制改革在不断深入，以往相对独立的业务系统和基础设施建设已经不能满足电力企业的需求。如今，电力行业由集中型的平台建设向智能化发展的过渡阶段：以精益化的信息流程催生管理创新；以快速全面的实时信息来支撑决策；搭建统筹平台的需求与日俱增。电力信息化的企业进行转型与改革，将依托互联网+;这一新兴理念布局新兴产业，占据竞争的优势地位。北京恒华伟业科技股份有限公司（简称：恒华科技）成立于 2000 年 11 月，位于中关村科技园区西城园，到目前为止，已经有 19 年的发展历程。深圳证券交易所 A 股上市，是国家规划布局内的重点电力信息化企业、国家火炬计划的重点高新技术企业。恒华科技公司为电力行业的能源互
3、联网综合服务供应商，运用云计算、大数据、物联网、移动互联网、BIM、人工智能等技术和理念，为建设能源互联网提供全产业链一体化服务。在业务体系上，公司的核心业务分为设计版块、基建管理版块和配售电版块三大业务体系；电网公司、电力设计企业、地方电力公司、配售电公司、智慧园区以及用能企业等均是恒华科技公司产品和服务的用户。在服务模式上，依托电+智联服务云平台;及完善的资质体系进行线上、线下相结合的模式：线上服务以云服务平台为核心，构建多方共赢的能源互联专业社区，提供全生命周期的 SaaS 产品和服务，覆盖电网规划设计、基建管理、运行管理、检修管理和营销管理，以及用户侧综合能源管理信息化产品；线下汇聚行
4、业供应商资源向用户提供配套的综合能源管理技术服务。.1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状企业战略有两个主要来源，分别来自军事和生物研究。战略可以追溯到战国时代的孙子兵法。虽然在古代被称为韬略;，但在西方古希腊时期，指挥军队需要具备相当的心理素质和技巧。在生物学上，物竞天择、适者生存;对战略概念也有很大的影响。随着时代的变迁，在现代企业的管理中，企业战略得到了深入发展企业战略管理主要经历了兴起发展衰弱再兴起的发展过程。首先对企业发展战略进行研究的是美国著名学者钱德勒，在二十世纪六十年代初，战略与结构一书中钱德勒对企业发展战略进行了定义，指出企业发展战略影响和决定了企业的发展目标，是实现企业
5、目标的途经，更是对企业资源进行的最优化的配置;1。上世纪七十年代，美国的战略管理已经兴起，很多大企业纷纷建立了相关战略部门。而到八十年代，战略管理进入低谷发展时期，热度也慢慢衰减。随着经济全球化、信息化、网络化的发展，到了九十年代，面对新环境新形势，企业之间的竞争越来越激烈，在这种环境下，战略研究和实施显得越来越迫切和重要，这时企业战略研究再次兴起.古典战略管理理论经历了以下三个阶段： 第一阶段的基本特征理性主义20 世纪 60 年代的企业战略中，理性主义在学界占主导地位，企业战略是最具代表性的有伊戈尔H安索夫、肯尼斯安德鲁斯、迈克尔E波特。根据不同学者的理论基础、研究方法和观点的不同，将这一
6、阶段划分了不同的学派。在这一阶段，各学派主张有以下几点：战略由上级管理者从上到下逐级制定；实行战略必须要制订一个正式的计划；可预知环境变化。战略包括设计、规划、定位和规范。安索夫是计划学院的代表，他认为要保证企业的可持续生存和发展，企业高级管理人员会分析企业的外部环境和内部条件，并对企业的各种经营活动进行基础性、长期性的计划和指导。.第 2 章相关理论概述2.1战略管理理论西方对企业战略管理的研究较为成熟。近代的企业战略一词最早由钱德勒提出，为企业战略管理的理论研究指明了道路。企业战略是指通过企业长期目标和目的的制定，进一步对企业重要资源进行管理，以此来实现目标的途径;。通过对企业战略的研究诞
7、生了相关概念，学者们运用不同的方法和角度进一步研究，形成了众多学派。设计学派的安德鲁斯（经营策略：内容与案例1965）认为，战略是公司实现这些目标、宗旨、目的的模型。;因此，该战略定义了公司目前从事的业务及其未来从事的业务。目前，企业内部条件与企业外部环境相匹配的程度体现在企业的类型和形式以及战略形成过程上。内部条件和外部环境相匹配可以给企业带来内部优势和劣势，也可以协调企业外部的机遇和威胁，并建立 SWOT 战略模型。1965 年出版的企业战略作者安索夫是计划学派的代表人物，本书标志着计划学派的产生。他提出了关于企业多元化经营的战略定义：战略是贯穿企业活动、产品和市场的一个环节。他认为，产品
8、市场范围，增长向量（成长方向），竞争优势和协同作用是战略的构成的四个要素3。企业家学派认为战略是一种远见，是其个人构思的产物，产生于领导者的头脑之中。主要代表人物明茨伯格对战略进行了全新的阐述，并将战略定义为计划、策略、模式、定位、观念五个方面4。该学派另有代表人物富兰克奈特，其著作企业家精神：处理不确定性，撰写组织的缔造者的作者柯林斯和摩尔，以及熊彼特的经济发展理论。战略资源学派认为，战略管理的核心是要求企业在制定战略过程中积累所需的各种资源，培养和发展企业利用自身战略资源的独特能力，不断创新，不断超越。结合西方企业战略管理的研究，中国企业战略学者们提出了适用于中国企业的战略管理理论。徐二明
9、在 1998 年出版的企业战略管理中对企业战略管理提出了众多理论，通过研究得出通过不断的学习、累积经验、结合实践，重视核心竞争力培养的理论。.2.2发展战略理论上世纪 80、90 年代，以资源学派的定位理论和资源基础理论为战略管理的主流理论，随着市场竞争环境的急剧变化，企业不再拘泥于老套的战略理论，而把重点放在了分析竞争环境上，战略管理理论被很多学者引入了经济学领域的产业分析模式。迈克尔波特教授竞争战略之父;，定位学派代表人物。先后出版过多部巨著，其中包括被称为竞争三部曲的竞争战略、竞争优势、国家竞争优势，并建立了三种最基本的竞争战略：成本领先、差异化和集中化战略，成为战略管理理论发展的重要里
10、程碑5。不同行业环境决定了不同的企业竞争环境，迈克尔波特教授明确提出了考虑行业的发展状况和阶段在制定企业战略时必要性，该因素最终影响着企业的经营的成败。著作对美国、欧洲、日本的大部分制造业企业的实际情况进行了全面而深入的分析，提出了竞争战略管理以及相关思路和分析框架。同时，他根据企业战略的特点，分别列出了获得竞争优势的因素：第一，行业吸引力，即企业在所属行业的整体盈利能力；第二，行业竞争力，即决定企业地位的外部五种竞争力。关于企业战略理论的三个基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略，波特教授主要从三个方面进行了说明，即产业分析与选择，价值链分析与构建，成本领先或差异化竞争。成本领先
11、战略的核心是相较于与竞争对手而言成本相对更低。根据战略目标，对企业内部加强研发、营销、服务和人力的成本控制，确保企业在行业中的平均利润率，持续保证企业的动态总成本在较长周期内处于行业领先地位6。成本优势来源根据产业结构不同而不同，如获得专利技术、取得规模效益、原材料价格低廉、物流成本较低等。企业必须深入分析内部资源状况，判断目前的运营阶段，分析价值链中的有利环节，才能有效实现成本领先的战略目标。战略上构建企业价值链的关键是通过整合企业核心竞争力，提升企业核心竞争优势，在价值链的重要领域，获得并维持成本优势领先地位，进而取得较高的业绩及更大的利益。.第 3 章 恒华科技公司战略环境分析 . 12
12、3.1公司简介 . 123.1.1公司业务介绍 . 123.1.2公司发展现状 . 12第 4 章 恒华科技公司发展战略的选择与实施 . 304.1公司定位 . 304.1.1公司使命 . 304.1.2战略定位 . 30第 5 章 恒华科技公司发展战略保障措施 . 435.1渗透企业文化，营造人文环境 . 435.1.1文化铸魂，构建共同精神家园 . 435.1.2文化兴企，增强企业综合实力 . 43第 5 章恒华科技公司发展战略保障措施5.1渗透企业文化，营造人文环境5.1.1文化铸魂，构建共同精神家园企业文化是在现代大规模生产和市场经济发展的基础上，以现代科学管理为基础的新型管理理念，确
13、立企业价值标准、树立信念的行为准则，是企业创业发展过程中全体员工的共同发展目标。在企业发展过程中，企业文化起到强有力的领导作用和激励能力，是精神力量和道德规范体现。企业文化是企业改革发展中社会主义价值观的具体实践，是中华民族优秀文化与企业文化融入新时代的产物。根据文化、品牌和战略三个层面，我们需要紧密整合管理体系，努力建立符合公司特点的企业文化，即竞争、创新和内部力量，以建立企业精神为员工创造企业价值、精神定位、塑造企业形象、强化企业品牌、展示企业实力、引导企业持续健康发展。5.1.2文化兴企，增强企业综合实力文化管理是公司在发展过程中必须意识到的重要一步。中国共产党第十九次全国代表大会为新时
14、期的文化建设和发展做出了重要的战略性安排，提出了具体要求，也是促进中国共产党文化建设的一个目标。实践证明，以学习和创新为理念，以人为本，服务于社会自身责任的企业文化不仅是企业发展的强大动力，也是一种精神支持。优秀的企业文化是公司的可持续发展基因，在提升公司核心竞争力，促进科学和全球发展方面发挥着不可替代的作用。在实施和推进文化发展战略中，必须坚持三个结合;：一是结合公司的生产经营，逐步建立公司的文化品牌；二是结合人才队伍建设，用先进的企业文化凝聚人心，振奋精神，汇集改革发展的强大力量；三是结合两个文明建设，充分发挥企业文化的带动和激励作用。要实施以文化为基础的经营战略，为企业的发展注入持续的内
15、在动力，实现企业基本竞争力的不断提高和文化的软实力。为实现前所未有的业务发展奠定坚实的基础。.结论1.研究结论本文在大量文献研究基础上，将理论分析和问卷调查的方法相结合，对恒华科技公司的内外部环境进行了科学评估和系统分析，并在此基础上对成本领先战略、差异化战略、集中化战略进行了可行性分析，最终选定了差异化战略为恒华科技公司的企业发展战略，并对战略的实施策略及保障措施进行了阐述。具体来说，本论文的主要研究结果如下：第一，恒华科技公司在外部环境中可能迎来的机遇：例如，随着国内市场经济的迅速发展，社会经济对电力能源的依赖上升，替代性的电力新能源在增加，在电力供给的稳定性和安全性上面市场提出更高要求；
16、虽然行业的竞争激烈但竞争压力不大等。面临的外部威胁是：电力能源生产成本上升，唤醒市场对电力信息化产品的成本高，行业服务标准不统一，行业存在投机行为。第二，恒华科技公司内部优势：强大的 IT 产品研发实力，科学严谨的组织结构和管理体系，相对稳定的运维管理和服务市场，严谨的财务管理能力和雄厚的经济基础，营销渠道进行全国布局，人力资本结构科学合理，高素质人才云集的人力资源库。恒华科技公司目前存在的内部劣势为：较国际品牌影响力不足，战略思维意识薄弱，产品尚不具先进性，对战略路径过于依赖。第三，通过对恒华科技公司内外部环境分析，可以看出公司与其它大型竞争对手相比，在技术研发、运营管理、外部资源方面存在一
17、定劣势，公司层战略采用战略联盟的方式是目前的首选，可以积极与产业链的上游和下游企业、国内外的院校、以及其他竞争对手联盟，在中小型建设项目上发挥自身优势，整合各方资源，拓宽合作模式和融资渠道，保障公司持续稳定发展。在业务方面，恒华科技公司选定了差异化战略，可以极大的为公司提高竞争力和利润空间。从公司高管的战略思维、自身研发和营销能力、以及互联式产业链平台带来的全新营销模式，都为企业能够获取持续竞争优势奠定良好的基础。从行业特征方面分析，由于电力行业存在垄断性特征，对固有产品的价值体验早已倦怠，对产品的消费盈余也不敏感，急需新型产品的刺激；从客户特征方面分析，在与客户的长期合作关系中，公司早已揣摩出了客户对产品深层次的潜在需求，而且公司拥有雄厚资金基础和强大的研发能力，为产品的创新及顺利实施提供了有力保障。参考文献（略）