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1、,企业文化学概论 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 2008年北京高等教育精品教材,企业文化学概论-国家级规划教材,第一章,企业文化学导论,企业文化学概论-国家级规划教材,企业文化学概论-国家级规划教材,了解企业文化理论产生的时代背景 领会企业文化为什么是企业管理发展 的新阶段,本章重点,企业文化学概论-国家级规划教材,一般掌握企业文化理论形成所经历 的各个阶段 重点掌握企业文化在现代企业发展 中的作用,企业文化学概论-国家级规划教材,关键概念：,企业文化理论 科学管理理论 行为科学理论 Y理论 Z理论 管理理论的丛林 企业文化理论“四重奏” 学习型组织 企业再造 六西格玛理论,返回,企业
2、文化学概论-国家级规划教材,企业文化是企业管理发展的新阶段,第一节,企业文化学概论-国家级规划教材,从1955年开始，日本仅仅用了15年的时间，便掌握了全世界各国用了半个多世纪开发的全部科学成果，赢得了四倍时间和几十亿美元的资金， 一跃成为资本主义世界仅次于美国的第二经济大国。,一,日本经济的冲击,企业文化学概论-国家级规划教材,二、美国管理理论的反思与调整,第一阶段是 美国企业界、经济理论界认识 觉醒的阶段,企业文化学概论-国家级规划教材,第二阶段是 美、日管理 比较研究和深入学习日本管理 的阶段,企业文化学概论-国家级规划教材,第三阶段是深刻反思的阶段,企业文化学概论-国家级规划教材,三,
3、中国企业面对市场经济的考量,第一个时期是企业文化建设的兴奋期 （80年代初1995 年）,企业文化学概论-国家级规划教材,第二个时期是企业文化建设的冷却期 （19962001年）,企业文化学概论-国家级规划教材,第三个时期是企业文化建设的理性期 （2002）,企业文化学概论-国家级规划教材,四、跨国公司资本扩张的文化策略,第一步 跨国兼并重组,第三步 本土化,第二步 文化整合,返回,企业文化学概论-国家级规划教材,企业文化理论的形成与发展,第二节,企业文化学概论-国家级规划教材,一、古典管理理论与泰罗的探索,泰罗的科学管理理论的主要观点,企业文化学概论-国家级规划教材,确定合理的日工作量,培育
4、第一流的工人,实行标准化工作法,分离计划职能与执行职能,实行计件工资制,企业文化学概论-国家级规划教材,二、人际关系学说与行为科学理论,对行为科学的定义， 有广义和狭义两种涵义,企业文化学概论-国家级规划教材,早期的行为科学侧重于“社会人”的论述，关心员工在其工作中能否达到自我实现，有成就感和自我满足感。梅奥便是这一 学说的主要代表人物。,企业文化学概论-国家级规划教材,人际关系学说与行为科学理论代表人物,企业文化学概论-国家级规划教材,治埃尔顿梅奥（George Elton Mayo，18801949） 亚伯拉罕马斯洛 （A H Maslow，19081970） 道格拉斯麦格雷戈（Dongl
5、as McGregor, 19061964）,企业文化学概论-国家级规划教材,三、现代管理理论的“丛林”,1961年，美国管理学者孔茨出版了 管理理论的丛林一文,呼吁“采取步骤来清理管理理论的丛林”，摸索穿越“丛林”的路径,企业文化学概论-国家级规划教材,孔茨把它们划分为六个主要学派过后 又增至11个学派 被称为现代管理理论的丛林,企业文化学概论-国家级规划教材,四、企业文化理论的形成,第一重奏：日本企业管理艺术,企业文化学概论-国家级规划教材,第二重奏 理论 美国企业界怎样迎接日本的挑战,企业文化学概论-国家级规划教材,第三重奏 企业文化 企业生活中的礼仪与仪式,企业文化学概论-国家级规划教
6、材,第四重奏 美国企业精神和追求卓越,企业文化学概论-国家级规划教材,五、当代管理思想,返回,企业文化学概论-国家级规划教材,企业文化在企业发展中的作用,第三节,企业文化学概论-国家级规划教材,【案例】蝴蝶效应,企业文化学概论-国家级规划教材,一,企业文化能促进企业可持续发展,企业可持续发展的含义 企业文化的两个属性 企业道德是企业可持续发展的自律,企业文化学概论-国家级规划教材,二、企业文化能增强企业 核心竞争力,企业价值观是企业核心竞争力 企业核心价值观难以模仿,企业文化学概论-国家级规划教材,三、良好的企业文化能网罗人才、 吸引人才,企业文化已经成为人才流向的首选,企业文化能造就员工自我实现的环境,企业文化学概论-国家级规划教材,四、利用企业文化无形资产盘活 有形资产,企业文化是企业无形的资产,返回,企业文化学概论-国家级规划教材,企业文化不是管理理论的终结， 学习型组织、企业再造和六西格 玛理论是企业文化管理理论的发 展,本章小结,企业文化学概论-国家级规划教材,中国企业文化建设的发展经历了三 个时期；跨国公司的资本扩张要经 历兼并重组，文化整合和本土化三 个阶段,企业文化学概论-国家级规划教材,企业文化对企业发展的作用表现： 促进企业可持续发展、增强企业核 心竞争力、网罗人才、吸引人才和 盘活企业有形资产,企业文化学概论-国家级规划教材,