养正经典周末公益读经活动流程.doc

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1、-范文最新推荐- 养正经典周末公益读经活动流程 一、提前20分钟入座点名分组。录音设备准备好，场地布置打扫卫生。 二、开始 1.主持人宣布读经活动开始。 2.快乐开场 （1）音乐老师给大家唱歌，并教大家唱儿歌。 （2）每组三分钟之内的小组展示时间，（包括小组名、小组口号、出场造型）展示后进行回坐，评委对每组精气神进行打分。 三、经典诵读 （1）读经的重要性。 （2）读经内容介绍。三字经、朱子治家格言、增广贤文 （3）对孔子行礼。 （4）回顾读经的要求 （5）读三字经（介绍，叫老师上台领读，分组接龙读）分组加分 （6）读增广贤文（老师领读，大家分组讨论，每组推荐一位同学为大家分享读经感受，并由老

2、师点评。分组加分 四。中场休息10分钟 （7）读朱子治家格言（请领读老师） 五、抄经典并现场考核（字词句意，现场操作） 六、总结表彰 （1）优秀读经宝贝。 （2）优秀读经团队。（志愿者+宝贝） （3）优秀读经家庭。（家长+宝贝） 优秀志愿者奖励：笔记本一个。 七、结束： （1）下周经典预告：三字经4，增广7，朱子治家2 （5）合影 （6）收拾好场地。 第一章 总则 第一条 综合计划办监督执行，并记入绩效考核档案档案。 第二条 新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，组织各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加人员为：工程管理部、总

3、工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后，将方案三天内报工程管理部备案。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远近期综合考虑。尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规划排水的关系等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的关系等。 4、施工道路系统：满足施工需要、安全

4、文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建筑物）及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划（集团切项计划） 。 8、为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及能看到的产品，统一用品质好的品牌），制定甲供资料采购供应计划。 9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划；编写销售人员岗前培训计划书及销售流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。 10、依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区

5、物业的管理模式。提前介入对应业主的质量投诉，必须及时受理，限时整改回复业主，编制专项控制措施制度及处罚办法书面文本等。 11、制定项目出图计划。 12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的首期建设计划，是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。 未按时召开会议的，扣罚工程部经理3分；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理3分；综合策划方案出现漏编、编错的，每项扣罚责任部门负责人2分。绩效考核办。 第三条 在工程开工前及开工后，根据需要至少召开一次由工程部经理组织，工程管理部及全体监理人员和施工单位管理人员参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚

6、工程部经理2分。工程管理部考核。 工程建设交流会内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等； 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施； 4、工程部对质量控制措施进行交底； 5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面的问题，施工单位表明态度； 6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度； 7、施工单位就施工中其他需协助的问题提出意见； 8、工程部就施工单位的问题进行解答； 会议纪要经与会各方代表会

7、签后，(本文出自范-文-先-生-网)3天内报工程管理部。 第四条 工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次给予监理单位30008000元罚款、工程部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。工程管理部考核。 对重大质量安全事故，区域项目应24小时内报集团主管领导，否则给予工程部经理降一级工资处分。 第五条 项目主体开工前，工程管理部协调、工程部负责组织总工室、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。 各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明空调通风

8、工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）必须报总工程师审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程管理部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报区域项目负责人审批，否则不予认可（需列入合同条款）。未审核就施工的，扣罚工程部经理2分。工程管理部考核。 第六条 项目发售前30天，营销部负责组织汇总，工程部、物业公司意见。确定项目竣工及交楼时间，并提交区域指挥部负责人批准，再报集团营销品牌中心、工程管理部确定。否则，扣罚营销部经理3分。绩效考核办考核。 第七条 项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰

9、招标立项前，由工程管理部组织、招标部合同管理部和工程部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。上述各合同及其他各专业合同签订后7天内、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。 招标策划及技术准备工作必须完善、准确，如定标后技术方案等发生重大变化，导致成本增加或工期延误的，给予责任部门负责人严肃处理；如因合同不严谨出现施工范围重复或漏项的。由招标部负责，并由招标部门上级管理部门考核扣罚。一次一项不少于3分。 第八条 每周日前，区域主管工程领导组织工程部、监理部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。否则，扣罚主管工程领导3分。工程管理部考

10、核。会议决议由绩效考核办责纳入地区指挥部内部考核。 第九条 区域工程部每月25日17:00前，将下月工作计划经指挥部负责人审批后报工程管理部，并在区域指挥计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人3分，绩效考核办考核。 第十条 每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天内、开工前，工程部必须组织召开由区域主管工程领导主持的，由工程管理部、总工室、预决算部、设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其他专业图纸下发一周内、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部考核。 涉及到按合同总价包干的项

11、目，如道路、钢结构等，在招标前工程管理部必须组织总工室、预决算部、工程部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚工程管理部经理3分。招投标部考核。 会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。工程管理部、招投标部考核。 第十一条 营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有卖点吸引力的（如：具有体现吉运品牌特色的，树木、财运水系、吉运之门、大门等）园建景观等要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报区域指挥部负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。 否则

12、，扣罚营销部经理3分，绩效考核办考核。 审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知工程管理部、集团总工、招投标中心，每延迟一天扣罚营销品牌中心经理1分。绩效考核办考核。 工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理1分，营销部考核。 第十二条 工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区工程主管工程领导审批；而涉及外观效果的，报区域指部负责人审批。未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕，否则，给予相关责任人降一级处罚工程管理部考核。 1、施工过程中需做样板的有： （1

13、）外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等； （2）室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温； （3）室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆； （4）大堂电梯前室的所有装饰； （5）饰、道路及广场的铺装面层等； （6）砖砌体及抹灰； （7）构的钢筋及模板； （8）件的安装等。 2、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）： 施工单位经三级自检合格后，报监理部、工程部、主管工程的领导验收。 3、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。 第十三条 桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相

14、关中间验收登记表。否则，扣罚工程部经理1分。工程管理部考核。 第十四条 工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部考核。 第十五条 每季度初，工程管理部、组织工程部、总工室、预决算部、合同管理部对参见主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名，评价结果经地区负责人审批后报工程管理部及公司招投标部。否则，扣罚工程管理部3分。 每项工程竣工验收后20天内，工程管理部组织总工室、工程部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会、结果书面报送招标办、合同管理部，合同管理部同时将评定为不合格的参建筑单位备

15、案。未组织的，扣罚工程管理部经理2分。合同管理部考核。 如绩效考核办检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招标的，每发现一单，给予招投标部处罚。绩效考核办考核。 不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平、负责人人品等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。 第十六条 工程部必须在毛坯竣工后30天内取得规划验收合格证。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。 第十七条 工程部必须在毛坯竣工后75天内取得质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部

16、、绩效考核办考核。 第十八条 工程部必须在毛坯竣工后85天内取得竣工验收备案表。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。 第十九条 工程部必须在毛坯竣工后90天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图。否则，扣罚工程管理部经理1分。综合绩效部考核。 第二十条 营销部每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出书面建议，反馈到相关部门及集团工程管理部并报地区负责人。未召开或未反馈的。扣罚营销部经理2分。综合绩效部考核。 每月5日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题修改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区负责人。未将相应问题整改完毕或未

17、将整改情况书面反馈营销部的，扣罚相关部门经理2分。工程管理部、绩效考核办考核。 第二十一条 建设工程的竣工标准： 1、毛坯竣工标准： 工程全面完工（含外墙装饰），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。楼内外质量文明卫生环境达到星级标准。对质量达不到标准要求及影响环境美观的限期拆改。每延期一天罚施工队10000元。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚监理公司3000元工程部经理2分、区工程主管经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。 2、豪装竣工标准：

18、 在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。 第二十二条 建设工程交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表。 主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理1分、项目主管经理1分。工程管理部、绩效考核办考核。 第二十三条 工程部须在交工一周内提交资料。在资料审核中出现下列情况的，每次扣罚工程部经理1分。预决算部考核。情节严重的，严肃处理。

19、 1、工程签证内容虚假、重复签证的、竣工图施工记录与实际不符的。 对工程现场、签证内容解释出现前后矛盾的。 2、工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。预决算部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的，应在收到资料后7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件后7天内负责补齐完善后重新提交，每延迟一天，扣罚工程部经理1分。预决算部考核。 第二章 工程建设质量管理与考核 第一节 设计效率质量等管理 第二十四条 各区域项目的规划（总规、详规、外网等）、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修等方案由总工程师确定，报集团董事局主席审批后执行。 第二十五条 设计成本质量控制由总工负责审批设

20、计方案、协调解决重大技术问题。 1、设计成本质量控制 审批方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10KV以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、共建热水方案、公建供配电方案、道路及桥梁方案、新技术新产品方案。 地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间10天，其他设计方案审批时间9天。 上述审批时间超过规定的，每延迟1天，扣罚总工办责任人0.5分。绩效考核办考核。 2、钢筋含量控制指标应纳入设计

21、合同，须在设计合同签订前报总工审批。施工图下发前，总工室应组织预决算部对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报主席审批，否则按公司失职问责制度对相关人员进行处理。 第二十六条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至总公室，总工室按以下要求处理： 传真时间起24小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场，每超1小时，扣罚总工室责任人0.5分。 传真时间起48小时内总工室必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，下发时间每

22、超1小时扣罚总工室责任人0.5分。 传真时间起7天内总工室必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚总工室责任人1分。绩效考核办考核。 第二十七条 现场甲供材料保管不善导致损坏、丢失严重的，视情况严重程度扣罚责任工程师、主管经理、工程部经理3分以上直至开除处分。工程管理部、材料办考核。 第二节 单位工程质量管理 第二十八条 原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理1分。 工程实体虽然验收，经抽检扔不合格的，每项扣罚签字人50元、工程部1责任人分。 工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全或使用功能的。给予施工单位，依责任经济损失、品牌影响等严重处

23、罚，并限期整改完毕。对监理单位10000-30000元处罚，扣罚工程部责任人10分。 工程管理部考核。 第二十九条 交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题： 1、楼板出现穿透性裂缝； 2、天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗透水； 3、给水管道出现爆管； 4、外墙出现开裂、脱落、渗漏； 5、阳台栏杆生锈； 6、天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落； 7、地面标高不符合设计要求； 8、木地板翘起、接缝不满足规范要求； 9、飘窗台两端大小头； 10、砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。 如交楼后2个月内，工程实体质量出现上述问题的，每处扣罚责任监理工程师50元，

24、工程部责任人0.5分，工程管理部考核。 第三章 隐蔽工程验收管理与考核 第三十条 本章含以下隐蔽工程： 1、岩土工程勘察； 2、工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、旋挖桩、人工挖孔桩； 3、基坑验槽； 4、锚杆； 5、防水工程； 6、模板工程； 7、钢筋工程； 8、砖砌体工程； 9、门窗塞缝； 10、墙体保温； 11、地暖工程； 12、水电线管暗埋和预留； 13、防雷、接地工程。 第三十一条 工程经理必须建立隐蔽工程验收台帐（有关台帐格式见附件），台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。 隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽验仍不合格的不得进入下道工序。否则，每项扣罚工程部责任人2

25、分。工程管理部考核。 第三十二条 基坑（槽）隐蔽验收 1、坑基（槽）土方开挖前，监理工程师必须对开挖边线进行100%复合，准确无误后，在台帐上签字并立即报工程部经理，工程部经理进行100%复合，无误后在台帐上签字。 2、验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基地标高。 3、监理工程师必须对基坑（槽）的验收内容进行验收。符合要求后，在台帐上如实填写并立即报工程部经理；工程部经理必须对第一批开挖到设计标高的基坑（槽）进行验收，并抽查不少于30%，并在台帐上签字。 4、基底开挖达到设计标高后2天内，工程部必须组织总工室、工程管理部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽。 未按上述要求办理的，每次给予监理公司2

26、000-5000元处罚，扣罚工程部责任人2分。工程管理部考核。 第三十三条 防水工程隐蔽验收 1、验收内容： （1）砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造； （2）卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理； （3）涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存； （4）蓄水试验或淋水试验。 2、监理工程师根据验收内容验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报工程部经理；工程部经理必须对第一个标准层及屋面的防水工程进行验收，并抽查不少于检验批总数的10%，并在台帐签字。 未按上述要求办理的，每次给予监理公司3000-5000元处罚，扣罚工程部责任

27、人2分。工程管理部考核。 第三十四条 钢筋工程隐蔽验收 1、隐蔽验收内容：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。 2、接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样验收。 3、施工单位申请验收后，监理工程师必须立即进行验收。验收合格后在台帐上签字并立即报工程部经理；工程部责任人必须对地下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板的钢筋工程进行验收，并抽查检验批总数的10%并在台帐上签字。 4、工程经理必须在签署隐蔽验收文件三天内报资料员，资料员在隐蔽验收文件上签署收到时间。 未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理1分。工程管理部考核。 第三十五条 砌体

28、工程隐蔽验收 1、验收内容： （1）砌体放线； （2）砌筑砂浆标号； （3）墙柱预留拉结筋； （4）构造柱的锚固与拉结； （5）顶砖砌筑时间和方式。 第三十六条 门窗塞缝工程隐蔽验收 1、验收内容： （1）安装前的窗框封边砂浆是否填满； （2）门窗框固定双层门窗框内外间距是否符合规范要求、固定是否牢固； （3）窗框安装后框边的塞缝是否密实。 2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。 未按上述要求办理的，每次给予监理公司2000-5000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。 第三十七条 墙体节能工程隐

29、蔽验收 1、验收内容： （1）保温层附着的基层及其表面处理； （2）保温层粘结或固定； （3）增强网铺设； （4）锚固件； （5）墙体热桥部位处理； （6）预制保温板或预制保温板的板缝及构造节点； （7）现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面； （8）被封闭的保温材料厚度； （9）保温隔热砌块填充墙体。 2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。 未按上述要求办理的，每次给予监理公司2000-5000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。 第三十八条 地暖工程隐蔽验收 1、验收内容； （1）绝热层的厚度、材料的

30、物理性能就铺设应符合设计要求； （2）加热管材料、规格及铺设间距、弯曲半径、管道固定等应符合设计要求； （3）埋设于填充层内的加热管道不应有接头，管道外表面不允许有凹陷、折痕； （4）地暖管道系统必须按设计要求进行水压试验且100%合格； （5）混凝土填充层的施工应符合设计要求； （6）伸缩缝的设置应符合设计要求。 2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。 未按上述要求办理的，每次给予监理公司5000-10000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。 第三十九条 水电管线暗埋和预留隐蔽验收 1、验收内

31、容： （1）预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量； （2）管线的规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差； （3）室内外给水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进行检查核对，给排水必须试压合格，排水管的灌水、通水、通球试验必须合格。 2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理必须对地下室及第一个标准层的水电管线暗埋和预留工程进行验收，并检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。 未按上述要求办理的，每次给予监理公司3000-8000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。 第四十条

32、防雷接地隐蔽验收 1、验收内容；焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。 2、监理工程师必须对防雷接地焊接质量及焊接长度进行验收，验收合格立即填写隐蔽验收台帐并立即报项目部经理；项目部经理核查应不少于检验批总数的30%，将核查结果填写到隐蔽验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理必须对基础底板及天面的防雷接地工程进行验收，并抽查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。 3、监理工程师必须全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收台帐，验收合格后立即报工程部经理。 未按上述要求办理的，每次给予监理公司5000-10000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。 第四十一条 由于设计或合同的失误等原

33、因造成多次签证的，由预决算部每月1日前汇总，并反馈给工程管理部等相关部门及综合总裁办。未按时反馈的，每次扣罚预决算部经理1分。因合同原因造成多次签证的，每项扣罚招标合同部经理1分。因设计原因造成多次签证的，每项扣罚总工室责任人1分。监事会工程管理部考核。 第一章 总 则 第一条 为保障城镇职工基本医疗需求，规范城镇职工基本医疗保险管理，根据中华人民共和国社会保险法、国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定和四川省贯彻<国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定>的意见，结合绵阳市实际，制定本办法。 第二条 遵循以下原则： （一）保险水平与社会经济发展水平相适应； （二）基金管

34、理以收定支，收支平衡，略有节余； （三）效率与公平相统一。 （四）全市统一参保范围、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理办法、统一信息系统。 第三条 市人力资源和社会保障行政部门负责全市城镇职工基本医疗保险行政管理工作。县市区人力资源和社会保障行政部门负责本行政区域内城镇职工基本医疗保险行政管理工作。 市和县市区、园区社会保险经办机构、医疗保险经办机构依照各自职责办理城镇职工基本医疗保险业务。 第四条 本市行政区域内的下列单位和人员，应参加城镇职工基本医疗保险： （一）企业、机关、事业单位、社会团体、民办非企业单位及其职工、退休人员； （二）无雇工的个体工商户、非全日制从业人员以及其他灵活就业

35、人员（以下简称个体参保人员）； （三）法律、法规规定或经省、市政府批准的其他单位和人员。 第二章 基金管理 第五条 基本医疗保险基金纳入社会保障基金财政专户管理，任何单位和个人不得挪用。收支情况按同级财政行政部门和上级社会保险经办机构规定报送报表。社会保险经办机构、医疗保险经办机构用于医疗保险业务的工作经费由同级财政预算安排。 人力资源和社会保障行政部门、财政行政部门对基金进行监督管理；审计行政部门定期对医疗保险基金收支和管理情况进行审计。 第六条 基本医疗保险基金由统筹基金和个人账户两部分组成，分别核算、互不挤占。 个人帐户由职工个人缴纳费用和单位缴纳费用划转部分组成，单位其余缴纳费用划入统

36、筹基金。 第七条 基本医疗保险基金出现超支，各级人力资源和社会保障行政部门、财政行政部门及时向同级政府报告，由政府采取措施予以解决。 第八条 统筹基金按政策计息，利息部分纳入统筹基金管理。 第三章 基金征缴 第九条 单位在职职工基本医疗保险费由单位和职工共同缴纳。缴费基数以上上年全市城镇非私营单位在岗职工年平均工资（以下简称上上年市平工资）为最低缴费基数据实缴纳，单位缴费率为7%；职工缴费率为2%，由所在单位代扣代缴。个体参保人员以上上年市平工资为缴费基数，缴费率为9%。 第十条 累计缴费年限满20 年，办理了医疗保险退休手续的参保人员不再缴纳基本医疗保险费，执行医疗保险退休待遇。 办理医疗保

37、险退休手续时缴费不足20 年的参保人员，以办理医疗保险退休手续当年缴费基数的7%为标准，由单位或个人一次性趸缴补足20 年，不再缴纳基本医疗保险费，执行医疗保险退休待遇。不愿一次性趸缴的，经本人申请，经办机构审核后，不缴纳一次性趸缴费用，终止其城镇职工基本医疗保险关系。 第十一条 参保单位和职工按月缴纳基本医疗保险费。个体参保人员于每年6 月30 日前缴纳全年基本医疗保险费。 第十二条 参保人员在本市重复缴费的，退还其多缴费用。 第四章 关系转移、中断和欠费处理 第十三条 市内未办理医疗保险退休手续的参保人员医疗保险关系转移时，只转移参保关系和个人帐户，缴费年限互认。 第十四条 已办理医疗保险

38、退休手续的人员医疗保险关系不再转移。 第十五条 城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗之间的保险关系转移按国家、省、市相关政策执行。 第十六条 发生下列情形为参保中断，基金不支付中断期间的医疗保险待遇，中断期间不计缴费年限： （一）参保单位欠费满 12 个月； （二）个体参保人员未足额缴清当年基本医疗保险费。 第十七条参保单位已申报参保，未足额缴纳基本医疗保险费，按下列规定处理： （一）欠费 3 个月，基金暂停支付医疗保险待遇。 （二）当年缴清欠费、利息和滞纳金的，基金连续支付医疗保险待遇。 （三）在参保中断前跨年度缴清欠费、利息和滞纳金的，只计缴费年限和个人帐户，统筹基

39、金不支付欠费期间的住院医疗保险待遇和门诊慢性病、特殊重症疾病待遇。 第十八条 个体参保人员在规定期限未足额缴纳基本医疗保险费的，基金暂停支付医疗保险待遇。 第十九条 军队转业、复员退役到地方工作的人员，自办理安置手续之日起3 个月内接续医疗保险关系，从在我市办理参保和缴费手续之日起支付医疗保险待遇；超过上述期限接续医疗保险关系的，视为参保中断。 第二十条 初次参加城镇职工基本医疗保险或参保中断后接续参保的，自在我市办理参（续）保和缴费手续之日起，满12个月后发生的住院医疗费用，统筹基金按规定予以支付，个人账户从缴费当月起计入。 第五章 个人帐户 未办理医疗保险退休手续的个体参保人员按 45 周

40、岁以下缴费基数3%、45 周岁以上缴费基数4%的标准划入个人帐户。 已办理医疗保险退休手续的人员不再缴纳基本医疗保险费，由统筹基金按本人上年退休费或基本养老金4%（80 周岁及以上4.5%）的标准划入个人帐户。 第二十二条 个人账户属于参保人员个人所有，可结转和继承，原则上不得提取现金。支付范围为： （一）参保人员在定点零售药店购买药品发生的费用； （二）参保人员在本市定点医疗机构和市外医疗机构发生的门诊医疗费用； （三）住院医疗费中起付标准以下及按比例自付费用。 第二十三条 个人账户利息按政策计入个人帐户。 第二十四条 在市外长期居住、工作的参保人员（门诊慢性病患者除外），个人账户资金可支付

41、给本人。 第六章 统筹基金支付 第二十五条 统筹基金为参保人员支付下列起付标准以上、最高支付限额以下、符合本办法规定支付范围的费用： （一）住院医疗费用； （二）因患门诊慢性病或特殊重症疾病长期进行门诊治疗，个人帐户不够支付的门诊医疗费用； （三）门诊抢救无效死亡发生的抢救医疗费用； （四）住院期间经审批发生在其他定点医疗机构的检查和手术费用。 第二十六条 参保人员因病住院，达到起付标准以上的费用由统筹基金按规定支付。起付标准按医院级别确定，一级医院500元，二级医院600 元，三级医院700 元，与医疗保险经办机构签订住院医疗服务协议的社区卫生服务中心、乡镇卫生院200 元，无等级医院参照二

42、级医院执行。市外转诊起付标准1000 元。下列情况减免起付标准： （一）参保人员因艾滋病在本市定点医疗机构住院，不计起付标准。 （二）100 周岁以上的参保人员，在本市定点医疗机构住院，不计起付标准。 （三）已办理医疗保险退休手续的人员在本市一、二、三级定点医院住院，起付标准分别降低100 元。 （四）参保人员因精神病，恶性肿瘤手术及放化疗，肾功能衰竭透析治疗及移植手术，肝、肾、骨髓移植术后的抗排斥治疗，重型再生障碍性贫血，骨髓增生异常综合症及骨髓增生性疾病、系统性红斑狼疮在定点医疗机构多次住院，经审批后一年计算一次起付标准，按年度所住定点医疗机构最高级别确定。 （五）参保人员在一个治疗过程中

43、因病情需要可以双向转诊。在本市由低级别定点医疗机构转往高级别定点医疗机构，只补计起付标准差额；由高级别定点医疗机构转往同级别或低级别定点医疗机构，不再另计起付标准。 第二十七条 统筹基金对参保人员的年度累计最高支付限额，为上年度我市城镇全部单位就业人员年平均工资的6 倍。 第二十八条 参保人员在本市定点医疗机构发生的符合本办法规定的一次性住院医疗费用，其费用在起付标准以上的部分，扣除按本办法第二十九条自付的费用后，由统筹基金根据医院级别按比例支付：三级医院88（已办理医疗保险退休手续的人员按92%支付），二级医院92，一级医院和与医疗保险经办机构签订了住院医疗服务协议的社区卫生服务中心、乡镇医

44、院95%，无等级医院参照二级医院执行。 第二十九条 下列费用由参保人员自付后，再按第二十八条标准纳入统筹基金支付： （一）使用四川省基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录中乙类药品15的费用； （二）经医疗保险经办机构审批使用特殊医用材料一定比例的费用（进口材料25%、合资材料20%、国产材料15%）； （三）经医疗保险经办机构审批进行特殊检查、特殊治疗15%的费用； （四）市外转诊发生的符合本办法规定支付范围总费用的10%。 第三十条 统筹基金由医疗保险经办机构按总额控制、项目付费、单病种付费、定额结算、综合考核等相结合的支付方式，与定点医疗机构和定点零售药店结算： （一）参保人员门诊就医或购药，属于本办法规定支付范围的门诊医疗费或药费，凭社会保障卡或医疗保险卡在定点医疗机构、定点零售药店直接结算，定点医疗