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1、SE电力设计院战略成本动因分析的策略随着逐步开放的电力建设大环境和电力设计企业与电网公司脱离进行公司化改造进入市场后，电力建设的市场环境发生了很大变化，原有行业、地域的圈子被打破，多种投资方式开始并存，使得现阶段SE电力设计院既面临着巨大机遇，又面临着激烈竞争。而目前各个电力设计企业的设计产品差异并不大，无论从提高企业生存能力，还是从实现企业利润最大化、增强企业竞争力来考虑，都要求SE电力设计院有效控制成本。因此对成本进行有效管理、最大程度地挖掘成本潜力、实现效益最大化已成为SE电力设计院提升市场竞争力乃至生存发展的至关重要因素。成本动因是企业成本发生的根源，成本动因分析就是为了找出持续影响企
2、业成本的因素，再依据企业的竞争战略确定控制方式，影响或改变这些成本动因，以达到在提升企业竞争力的同时，降低成本的目的。一般来说，成本动因分为战略性成本动因和作业性成本动因两部分，传统的成本管理大多只关心作业性成本动因，而战略性成本动因却在企业产品成本中占据着更大的比重，因此对企业战略性成本动因的分析将对企业控制成本起着积极的作用。对于SE电力设计院从战略成本管理层面来看，企业的成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两部分。1.结构性成本动因分析结构性成本动因是与企业基础经济结构相关的成本因素，一般在企业的发展过程中形成，对SE电力设计院的结构性成本动因分析，可以得出这些成本因素对企业价值链
3、活动成本的影响。SE电力设计院的结构性成本动因主要包括以下方面：1）技术。SE电力设计院的产品是脑力产品，因此企业内人员的技术水平是决定企业成本的重要因素。首先先进的技术手段应用于生产和管理能十分有效地降低企业成本；其次技术人员只有具备全面的技术能力才能保证项目的顺利开展，提高项目的完成质量，缩短工程工期，减少不必要的窝工、返工甚至引起设计不达标业主索赔而造成的成本损失。因此SE电力设计院应该在现有技术手段的基础上坚持科技创新，大力采用新技术、新的管理方式，合理地处理科技创新与成本管理的关系，拓展降低成本的空间。2）经验。企业开展某项活动的成本会因为经验的积累而下降。而企业生产经验的积累与企业
4、生产重复次数有关，是一种熟练程度的积累。现阶段SE电力设计院进行项目投标时业主方都要求投标单位有在该类项目上至少35次的成功设计或总包经验，否则不具备投标资格，因此SE电力设计院应该抢先进入新的设计领域，及早积累设计经验，通过员工的多次反复工作，学习使用新技术、改进产品设计质量、更有效地完成项目任务，才能有效减少企业后期的经营成本，也能大幅降低同类产品生产过程的作业成本。3）业务范围。业务范围是通过范围经济来影响电力设计企业的成本因素。由于SE电力设计院现有市场份额有限，而电力行业又处于持续发展期，因此企业只有不断增加自身的业务能力，紧跟国家的产业政策，扩大业务范围，深入电源、电网的各类设计领
5、域，能给客户提供多种产品和服务才能提高自身的竞争力，获得经济回报，从而降低企业的综合成本。4）规模。设计规模是通过规模经济效应对成本产生影响。由于对于电力设计行业来说，设计费收取是依照电压等级和设备容量为基数的，因此要想在同等生产人员、生产方式和生产效率的基础上降低成本获得更大的经济效益，SE电力设计院只有尽量扩大设计等级规模才有可能最大程度地获取低成本效益。5）地理位置。电力设计企业所处的地理位置对企业成本有一些影响，如在SE电力设计院所处地区有区域性的大院存在，会对该院构成一定压力，也将在一定程度上影响到SE电力设计院投标时的定价；其次该地区的工资水平、税率和管理费用等成本比一些欠发达地区
6、高些。但这些因素对已经形成很难改变并且对SE电力设计院的成本未构成大的影响，因此不予考虑。2.执行性成本动因分析执行性成本动因是与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，一般多属于非量化的成本动因，对SE电力设计院的执行性成本动因分析可以提高该院的生产执行性因素的能动性及优化组合，使价值链活动达到最优，从而降低企业价值链总成本。SE电力设计院执行性成本动因主要包括以下方面：1）全面质量管理。质量是企业生存的基础，是客户决定选择产品的主要因素，质量管理的成败直接关系到企业生产是否能够顺利进行、企业生产效率的高低，从而影响到企业的总成本。因此SE电力设计院的质量控制必须按照质量体系的要求运作，在全过程
7、中贯彻质量目标和质量方针，兑现项目合同的质量承诺，项目质量必须满足工程验收规范和工程质量检验评定标准，坚持用数据说话，预防为主，全过程控制的质量管理。以最小的质量成本获得最优的产品质量，遵循在稳定提高质量的同时降低企业的总成本。2）员工参与。员工是构成企业最重要的因素，是执行各项成本作业活动的主体，员工的参与及责任感对企业的成本管理影响非常明显。在SE电力设计院员工的成本影响可分为两个方面，一方面为显性成本如员工薪酬、差旅费、资料费、印制费、项目辅助支出、业务费等，另一方面为隐性成本如员工对企业的生产经营活动的参与积极性和对企业的归属感等，如果企业缺乏向心力，员工缺乏参与及对企业的责任感，就会
8、导致各种成本控制措施无法贯彻执行而引发的成本上升。因此SE电力设计院应健全并贯彻各项人力资源管理制度，激励全员参与，充分发挥员工能力，调动员工的积极性，培育企业的成本文化从而有效地降低企业成本。3）能力利用。由于SE电力设计院是由多专业技术人员组成的企业，在承揽工程项目时，各专业人员常常工作饱和程度不同，造成一部分人力资源浪费；再者职能科室人员过剩也造成企业成本上升。因此SE电力设计院目前应依据企业人力资源状况，增加对工作量不饱满人员可参与项目的跟踪获取；同时调整职能科室人力结构，在已有固定成本的基础上充分利用可用资源，从而间接降低企业成本。4）联系。是企业各个价值活动之间影响和制约的关系。对
9、于SE电力设计院而言，应在企业价值链的各个链接点都考虑到控制成本，对于相互联系的价值活动，应采用协调最优化的策略来降低成本。同时企业应与客户和供应商加强联系，建立同盟以实现双赢，从而降低企业外部成本。战略成本管理是一种全新的理念，它需要更广的视角和思维深度，从企业的战略高度考虑成本管理，把企业的成本管理问题放到整个市场环境中全面考虑，不能只注重短期的成本降低，而是要通过争取长期竞争优势，从长远持续降低的成本战略上考虑。同时在制定成本管理策略时要从全局考虑，成本管理方案要涉及到价值链中的每个价值活动。只有通过企业全体员工的共同努力，促进企业竞争优势的形成并建立企业成本持续降低的环境，才能成功实现企业战略成本的管理。参考文献【1】韩静.关于成本动因问题的思考.经济师，2003，（4）：269【2】龙成凤.实施战略成本管理提高火电企业竞争力.会计之友，2006，（01）：47作者简介程联联（1971-）女，主任工程师，一级注册建筑师，高级工程师。