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1、运营部管理制度范文合集范文一、严格执行公司规章制度，在董事长、总经理的领导下开展各项工作。二、认真做好公司项目筹建、工程建设、施工、监督检查等工作，防止工程伪劣差或不合格发生。三、运营部工作人员必须认真学习业务技能，掌握项目运作方案及项目实施中土建、机械设备、施工等流程。四、做好公司基建工程项目的预决、工程图纸的管理、分类及物资采购、入库、出库等管理。五、积极筹集资金，保证公司工程建设，加快项目进度，使企业早日投产，取得经济效益。六、运营部实行岗位责任制度，对项目建设中不负责任、玩忽职守的要追究法律责任。陕西今日宏源煤化有限公司_年_月_日财务管理制度一、财务管理必须严格执行财经纪律及国家法律
2、法规。以提高企业经济效益为宗旨。以勤俭节约、精打细算，反对浪费、降低生产成本，提高利润率为目的。二、公司设财务部，财务总监协助总经理对公司财务运营进行管理。三、公司设会计、出纳岗位，实行会计管账不管钱，出纳管钱不管帐。会计、出纳在财务总监的领导下开展业务工作。四、财务人员必须严明岗位责任，各司其职、互相配合，如实反映和监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实、数字准确、账目清楚、日清日结，近期报账。五、公司开支、列支、报销、账务调整经济效益核算等经济活动由财务总监审签后方可执行。会计，出纳无权处置。六、公司“财务专用章”由财务总监保管。因出差、开会、请假经公司总经理同意可委
3、托管理，但必须备案。七、公司各种票据必须设专人管理，详细登记账，作废票据要加盖“作废”字样并全部保存，不得自行销毁。公司将不定期对会计账、出纳库存，票据（承兑票、发票、现金、支票、转账支票、收据）进行检查。发现问题及时纠正。如发现重大问题或失职，处以重罚，甚至追究法律责任。八、会计、出纳离职或公司解聘，必须严格办理移交手续，没有办理清交接手续的、不得离职离岗。移交、交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账簿、款项、印章，实物及未了事项等。陕西今日宏源煤化有限公司_年_月_日公司管理制度一、公司全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“盘棋”思想，严禁任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、充分发挥全体员工的积极性、创造性和业务技能水平。不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理的建议。五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供各项待遇保证，及平等竞争环境和晋升机会。推行各项考核，评优、差办法，对作出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实、高效工作、厉行节约、反对浪费的工作作风。倡导齐心协力、团结互助、同舟共济的创新精神。七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。第 3 页 共 3 页