《【工作总结】20XX个人工作总结(领导)范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX个人工作总结(领导)范文[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 个人工作总结(领导)范文1 特征码 isGMRjxxryNrQOUvCxHx 光阴似箭，转眼在 xxx 公司迎来了第二个春天，转眼已由新员 工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧 张、愉快的一年. . 今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是 我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我 对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的 不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新 永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。 虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付 出了不少，也收获了很多，我
2、自己感到成长了，也逐渐成熟稳 重了。现就一年的工作情况总结如下： 一、 以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂， 公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备， 包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实 是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行 第 2 页 查厂/评估 12 次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎 每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规/岗位 说明书/员工培训/人事档案/消防演习预案等各 项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建 立不但是配合查厂工作，而
3、且也完善了行政人事本身的工作。 在车间方面建立了针控管理/操作指导书/QC 品质记 录/返工记录/机器维修保养记录等等，并对全厂设 备进行盘点，做成生产设备清单 ，以便随时查看。与此同时， 还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。 如查货报告、仓库出入帐、总查记录、 、 、 、 、;在 06 年里，通过 各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知， 让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成 册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂 工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完 善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越
4、来 越顺利。 二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理 09 年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心 血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资 料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管 7 人， 第 3 页 文员 15 名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落 在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题， 造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的 5 月份起才真 正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的 不信任不配合等诸多问题，直到 10 月份才真正废除手工考勤。 另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起 来
5、了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新 的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全 面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还 有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核 等等，希望新来的行政部何主管能在 08 年将 xxx 的行政工作做 得更出色、更彻底! 三、 本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管 理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从 09 年 2 月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据 进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在 10 月底公司给我配 了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间
6、里用事实的结 果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。 第 4 页 在 11 月底，公司正式引进了生产管理系统，数据的记录由 以往的手工转换为先进的电脑系统(MRP 系统)， “工欲善其事， 必先利其器” ，作为公司的管理人员，我始终高度重视此类管理 软件的配制，对此大力投资，它所带来的数据上的准确性恐怕 没有人比我的感触最深。凭着我以往对 ERP 软件的经验，我接 手了现在生产管理系统的各项工作，但 MRP 生产管理系统毕竟 跟我们以往的手工作业有很大的差别(关联性强)，在测试运用 的 1 个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析 问题、解决异常、 、 、 、在软件应用过
7、程中，还是存在着相当大的 阻力，从管理层至员工都会有很多的问题，因为大家习惯于手 工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，一直对电脑的可信 度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中 在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1)对系统的不 了解除;2)管理人员的责任心问题 3)配合的力度及观观念的转 变;等等(详细问题已记录，计划于 1 月底编成制度，到系统真 正上线时正式实施)，后来通过多次协调/培训，现在总算走过 了一个坎，希望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里慢慢 一步步走向 ERP。 一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能 第 5 页 能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一 年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌， 更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作 用，取得更大的进步。 明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的 新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个 人理想，一定能!