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1、-范文最新推荐- 员工表彰大会主持词 各位领导、同志们：走过xxxx，我们用勤奋与智慧谱写了改革发展的新篇章；走过xxxx，我们用激情和汗水铸造了仓储管理崭新的业绩；走过xxxx，我们有了一份收获的喜悦，也多了一份对未来的期盼！今天，我们欢聚一堂，召开工作总结表彰大会，主要任务是全面总结去年的工作，客观分析存在的问题，安排部署今年的任务，表彰先进班组和先进个人，进一步动员广大干部职工团结奋斗，扎实工作，在新的起点上加快和谐中心库的建设。参加今天会议的有：全体干部职工，领导班子全体成员。对于今天的会议，处党委给予了高度重视，处主管领导在百忙之中也亲临会场对我们的工作进行指导，让我们用热烈的掌声对
2、处领导的亲切关怀和大力支持表示感谢！今天的会议规模大、气氛好，既是一次总结会、表彰会，更是一次动员会、鼓劲会，会议内容十分重要，希望大家自觉遵守会场纪律，关闭所有通讯工具，不要来回走动，不准交头接耳，认真听、认真记，集中精力把会议开好。下面会议正式开始：1、大会进行第一项：鸣炮奏乐。…………2、大会进行第二项：请主任作工作报告。大家欢迎！…………3、大会进行第三项：请健副主任宣读年度先进班组和个人表彰决定。…………4、大会进行第
3、四项：进行颁奖。首先颁发学习型班组奖，请上台领奖。…………下面颁发优秀管理者奖，请上台领奖。…………下面颁发十佳奖，请上台领奖。…………下面颁发科技创新奖，请上台领奖。…………技术操作能手奖。请上台领奖。…………让我们再次用热烈的掌声向他们表示祝贺！5、大会进行第五项，请领导讲话，大家欢迎。…&helli
4、p;……同志们，今天会议的所有议程已经全部进行完毕。这个会议虽然时间不很长，但内容非常丰富，气氛十分热烈，真正开成了一个团结、鼓劲的大会。特别是主任的工作报告，不仅展现了去年所取得的丰硕成果，明确了我们今年的奋斗目标和工作任务，而且简明扼要地阐述了我们在今后工作中需要把握的一些关键问题，具备可操作性，完全符合工作实际。副经理肯定了取得的成绩，对今年的仓储管理工作提出了更新、更高的要求，具有很强指导意义。为了认真学习好、领会好两位领导的讲话，就这次会议精神的贯彻落实，我再强调三点：一是要抓好学习，统一思想。会后，各单位要及时召开全体干部职工会议，认真组织学习，切实传达
5、贯彻这次会议精神，传达贯彻到每个干部职工，进而把职工的思想和行动统一到会议精神上来，使广大干部职工全身心投入到新一年的工作中。各单位的贯彻落实情况要形成书面材料，于1月30日前报送办公室。二是要抓好宣传，营造氛围。党群办公室要大力宣传这次会议精神，宣传今年的工作重点和目标任务，宣传会议上表彰的先进单位和个人，营造求真务实、强化管理、创新创效、争先创优的浓厚氛围。三是要抓好落实，推动工作。各单位要紧密结合这次会议精神，立足本单位的工作实际，进一步明确今年的工作重点和保障措施，把这次会议当作今年的发令枪和冲锋号，全面启动新一年的各项工作。同志们，回眸去年，我们保供降本、创新创效，勤奋奉献、无怨无悔
6、，有力地推进了物资仓储工作持续有效发展。展望xxxx年，机遇与挑战同在，困难与希望共存，时不我待、事在人为。让我们在处党委的坚强领导下，振奋精神、团结一致，精细管理、持续创新，再接再厉、勇攀高峰，为圆满完成今年的各项目标任务而努力奋斗！为建设现代供应物流做出新的更大的贡献！ 姓 名_，性 别_，年 龄_，住 址 _。(其他合伙人按上列项目顺序填写)第一条 合伙宗旨：_第
7、二条 合伙名称 、主要经营地：_第三条 合伙经营项目和范围：_第四条 合伙期限，自_年_月_日起，至_年_月_日止，共_年。第五条 出资金额、 方式、期限。(一)合伙人_(姓名)以_方式出资，计人民币_元。(其他合伙人同上顺序列出)(二)各合伙人的出资，于_年_月_日以前交齐。(三)本合伙出资共计人民币_元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。第六条 盈余分配与债务承担。 合伙各方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。(一)盈余分配：以_为依据，按比例分配。 &nb
8、sp; (二)债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以_为依据，按比例承担。(特别提示：盈余分配与债务承担可以约定按各合伙人各自投资或者平均分配。未约定分担比例的，由各合伙人按投资分担。任何一方对外偿还后，另一方应当按比例在10日内向对方清偿自己应负担的部分。)第七条 入伙、退伙、出资的转让。(一)入伙。1. 新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意;2. 承认并签署本合伙个人丧失偿债能力;被人民法院强执行在合伙企业中的全部财产份额。 以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。3. 除名退伙。合伙人
9、有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：未履行出资义务;因故意或重大过失给合伙企业造成损失;执行合伙企业事务时有不正当行为;合伙协议约定的其他事由。对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，向人民法院起诉。合伙人退伙后，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。(三) 出资的转让。允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等条件下，合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按入伙对待，否则以退伙对待转让人。合伙人以外的第三人受让
10、合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。第八条 合伙负责人及合伙事务执行。(一)全体合伙人共同执行合伙企业事务。(适用于规模小的合伙企业。)(二)合伙协议约定或全体合伙人决定，委托_为合伙负责人，其权限为：1. 对外开展业务，订立合同;2. 对合伙事业进行日常管理;3. 出售合伙的产品(货物)、购进常用货物; 4. 支付合伙债务;5. _。第九条 合伙人的权利和义务。(一)合伙人的权利：1. 合伙事务的经营权、决定权和监督
11、权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权;2. 合伙人享有合伙利益的分配权;3. 合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;4. 合伙人有退伙的权利。(二)合伙人的义务：1. 按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;2. 分担合伙的经营损失的债务;3. 为合伙债务承担连带责任。第十条 禁止行为。(一)未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成的损失按实际损失进行赔偿。(二) 禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务; &nbs
12、p; (三)除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙进行交易。(四)合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。第十一条 合伙营业的继续。(一)在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营。(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合伙人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳继承人为新的合伙人继续经
13、营。第十二条 合伙的终止和清算。(一) 合伙因下列情形解散：1. 合伙期限届满;2. 全体合伙人同意终止合伙关系;3. 已不具备法定合伙人数;4. 合伙事务完成或不能完成;5. 被依法撤销;6. 出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。(二)合伙的清算：1. 合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。 2. 清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定_合伙
14、人或委托第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。3. 合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。4. 清偿后如有剩余，则按本(三)本合同一式_份，合伙人各执一份，送登记机关存档一份。(四)本合同经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人：_ (签章) (略)签约时间：_年_月_日签约地点：_ 为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司*年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思
15、路。一、上年年内部核算及考核方案的不足1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由
16、公司直接落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能采用工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。出现这种情况，一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣，容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性，另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资，导致一线计件工人队伍不稳定。3、对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的工作业绩。4、金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大，且有部份设备基本未使用，导致金工车间固定费用总体水平偏大，不利于
17、其参予市场竞争。5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的70%按月预支。由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法，容易出现大锅饭局面。二、今年内部环节绩效考核方案总体构思1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗的合理空间，设立今
18、年的相关考核标的。3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价；将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价；将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价；检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价；检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价；剥离上述项目
19、后的工资成为制造部一线工人（含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工）的直接计件工资单价。4、在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长、计调中心室主任、计划员、工段长、开发科技术员、销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资、过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。5、受市场价格波动影响较大的大宗物资（钢板、焊管）及金丰返供件、峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。其价格波动损益由公司承担，该部份物资在内部环节流动时仍执
20、行内部结算价或内部调拨价，但该部份内部结算价或调拨价不计提采购部的期间费用。（预算时将上年该类物资期间费用分摊到其它物资上）6、由于采购责任导致使用部门在使用上述未提期间费用的物资时所产生的直接损失由采购部承担。7、由使用部门努力而降低的采购成本收益在内部核算时应调增使用部门内部利润，并相应调减采购部内部利润。8、金工车间未使用设备不计提折旧费。正常使用设备原值高于目前市场价值的，按目前市场价计提折旧，厂房等按每月7元/米2计算使用费。9、本思路主要针对内部核算及工资分配考核而言，因此对外报价真实成本测算中相关费用仍按原口径不变。三、具体考核对象及考核指标（一）、考核对象及月度工资总额设定1、
21、销售开发公司部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。中层管理人员：各科室正副科长、计调中心主任共5人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。一般管理人员：包括销售开发人员、销售人员、计划员、工段长、统计员，工资总额含月基本工资、通讯费、市内差旅费补贴，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。2、制造部部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。中层管理人员：科长共3人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
22、一般管理人员：包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，工资总额含月基本工资、通讯费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。3、采购部部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。一般管理人员：采购部部长以外的其余人员，含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。4、质管部部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。一般管理人员：包括检验组组长、质量统计、检具量具技术管理人员，工资总额含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。5、电镀厂厂长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。电镀厂付厂级人员：按
23、公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。一般管理人员：对金仑电镀厂实行一体化管理文件汇编II中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为22577元。（二）、考核指标1、公司总体目标单位：万元NO项目确保目标奋斗目标一销售收入2R680072004R以*定单为准，预计1800万元二财务利润平过1002、部门考核指标（1）、销售开发公司A、年度考核指标a、*外接业务收入确保目标300万元，奋斗目标400万元。b、全年内部核算利润目标c、货款回收完成率按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算办法100%执行。d、资金
24、占用定额（含不良资产）产成品及发出商品占用（含白坯库及装配环节）810万元，按月平均占用计算应收帐款占用900万元，按月平均占用计算。e、不良资产产成品及发出商品不良资产占销售收入比率，在03年基础上下降20%（不含股份公司已确认的老不良资产的处理）应收帐款不良资产新增额为零，股份公司已确认老不良资产在今年处理完。f、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属销售开发公司责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属销售开发公司责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30%。g、三包退货率≤1.7%h、主机厂一次交验合格率≥98%B、月度考核指标a、
25、内部核算目标利润月均值b、货款回收完成率c、资金占用定额产成品及发出商品占目标同年度占用标的，按旬平均占用计算应收帐款目标同年度占用目标，按月末占用计算d、不良资产按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失f、由于本部门责任当月未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款500元以上g、公司规定的其它考核项目（2）、制造部A、年度考核指标a、全年内部核算利润目标b、白坯入库计划按时完成率≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）c、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）2R在产品占用88万元，4
26、R占用目标115万元，按月平均占用计算。d、不良资产及处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）属制造部责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属制造部责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款等，在03年基础上月均下降30%。f、白坯一次交验合格率≥98.5%g、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库以前环节）属制造部责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30%。h、工伤事故损失在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。B、月度考核指标a、内部核算
27、目标利润月均值b、白坯入库计划按时完成率≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）c、在产品资金占用定额（含不良资产）占用目标同年度占用标的，按旬平均占用计算。d、不良资产按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失f、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款损失≥500元g、公司规定的其它考核项目（3）、采购部A、年度考核指标a、全年实现内部核算利润目标b、物资入库计划（物资领用计划）完成率≥95%注：以制造部或计调中心下达的物资领用计划为物资入库计划考核的依据，在按计划进度领用
28、时，因缺货或质量不合格，导致该计划实际领用差缺量大于2%时，即为一个品种未完批次，同一产品有一个以上计划未完批次即记为一次未完考核批次，全月产品未完批次与产品计划批次之比即为当月未完成率。c、物资储备资金占用定额（含不良资产，其中老不良资产18万）物资占用目标340万元，按月平均占用计算d、不良资产及处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属采购责任（扣除分供方赔偿）的三包损失，市场交验退货的返工或报废损失以及其它原因的返工或报废损失；属采购部责任的三包索赔及质量罚款损失，在03年基础上月均下降30%。f、外协、外购件一次交验合格率≥9
29、9%。g、物资对外调拨（外卖）利润万元以上。B、月度考核指标a、内部利润目标月均值b、物资入库计划（物资领用计划）完成率≥95%c、物资储备资金占用定额（含不良资产）占用目标同年占用目标，按旬平均占用计算。d、不良资产及处理损失按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失f、当月未完物资入库计划导致公司被主机厂罚款，损失≥500元g、公司规定的其它考核项目（4）、质管部A、年度考核指标a、公司各内部利润中心利润总目标b、主机厂一次交验合格率≥98%c、三包退货率≤1.7%d、峡口产品
30、综合合格率≥95%e、公司及峡口责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属公司内部环节及峡口责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30%。f、制造部白坯加工过程报废损失属公司内部环节责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30%。g、*以外的分供方责任索赔及质量不合格罚款收入非公司内部及*厂责任的，属其它分供方责任而导致本公司加工过程或市场销售环节的损失的索赔额，以及因分供方产品质量不合格而给予分供方的罚款收入，以上年月均索赔或罚款收入为基础，要求上升30%。i、因错漏检造成的返工损失及报废损失全年≤2万元B、月度
31、考核指标a、公司各内部利润中心内部利润总目标月均值b、主机厂一次交验合格率≥98%c、三包退货率≤1.7%d、公司及*责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属公司内部环节及*责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在03年基础上月均下降30%。e、主机厂对本公司产品质量罚款f、质量判定时，发生误将外部责任判为内部责任，经核实后对责任人、部长分别进行处罚g、公司规定的其它考核项目（5）、*电镀厂A、年度考核指标a、*外接业务收入确保目标300万元，奋斗目标400万元b、全年实现内部核算利润c、资金占用定额占用目标155万，按月平均占用计算。d、不良资产及
32、处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属*电镀厂责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失；电镀厂责任的三包索赔及质量罚款，以03年基础上月均下降30%。f、兰坯一次交验合格率≥98%g、兰坯入库计划按时完成率≥90%（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外）h、工伤事故损失在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。B、月度考核指标a、内部核算利润目标月均值b、资金占用定额占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。c、不良资产及处理损失d、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失e、兰坯入库计划按时
33、完成率≥90%（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外）f、由于本部门责任未完成销售计划导致公司被主机厂罚款≥500元g、公司规定的其它考核项目（6）、金工车间A、年度考核指标a、内部核算利润目标b、生产计划按时完成率≥90%g、资金占用定额占用目标待定，按月平均占用计算。h、工伤事故损失在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。B、月度考核指标a、内部核算利润目标月均值b、生产计划按时完成率≥90%c、资金占用定额占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。d、本部门责任的未完新品开发计划i、公司规定的其它考核项目五、月度及年度考核说明（
34、一）、月度考核1、连续二个月不能完成内部核算利润确保目标月均值，且累计平均值也未完成时，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额）。至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时取消下浮。2、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额），至达到目标时取消下浮。3、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款均大于目标值，且累计平均值也大于目标值，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额），至当月损失低于目标值且累计平均损失也低于目标值时，取消下浮。4、未按不良资产处理进度计划完成不良资产处理任务，从延期的第一个月起下浮月基本工资（
35、或工资总额），至处理完成时取消下浮。5、连续二个月不能完成货款回收应回收额的95%，且累计回收率低于100%时，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至欠收部份完全回收完成或经公司同意作相应财务处理时取消下浮。6、由于本部门责任未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款损失≥500元时，下浮月基本工资（或工资总额），销售开发公司对非本部门责任承担连带责任，考核减半。7、连续二个月入库计划按时完成率低于目标值，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），入库计划按时完成率达到目标值时取消下浮。8、质管部连续二个月主机厂一次交验合格率<97%，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至当月
36、一次交验合格率≥98%时，取消下浮。9、质管部连续二个月三包退货率>1.7%，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至当月三包退货率≤1.5%时，取消下浮。10、当月产品交付市场后，因质量问题而被主机厂罚款累计超过1万元时，下浮月基本工资（或工资总额），。11、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。（二）、年度考核达到年度考核指标标的，按考核指标项目分别给予一定奖励。五、04年经济责任指标标的的制定及考核任务书的签署规划2、03年12月4日前，由公司财务部综合科根据本思路及03年实际运行指标和04年规划测算本思路中各项考核指标标的，并报总经理审批。3、03年12月5日前，由总经理与各部第一负责人就其所分管部门的各项考核指标标的及奖惩办法分别交流。4、03年12月67日，完成04年绩效责任任务书的签订。 25 / 25