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1、安全生产调度部工作计划 2012年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在2013年，我部门将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。因此，今年我部门将着重做好以下工作： 一、2013年度安全目目标 火火灾、爆炸事故为零、急性性中毒事故为零、重伤以上上事故为零、全年平均千人人轻伤率4 ；努力实实现安全生产3731天的的目标任务。 二、具体工作计划划 1、根据我公司实实际情况，继续建立健全各各方面的安全生产规章制度度、操作规
2、程并严格督促执执行，把我公司安全管理工工作制度化、规范化，使我我公司安全管理水平上一个个新台阶。 22、进一步落实完善安全生生产工作责任制，安全生产产调度部组织各部门、车间间逐级签订安全生产责任书书，确保安全生产责任制落落到实处；完善安全生产责责任追究制度，使安全生产产责任真正落实到每个员工工、尤其是生产一线的生产产和安全管理人员，营造全全员参与安全管理的企业安安全文化氛围。 3、加强劳动纪律检查查，把安全工作的关口前移移，立足防范，狠抓“三违违”行为。 44、加强我公司员工安全教教育培训工作，计划今年33月上旬对公司全员进行安安全知识培训，在公司全面面提高各级管理人员和生产产员工的安全生产意
3、识和安安全生产技能。 5、认真按照公司制定定的安全管理制度抓好各种种安全生产检查，每月开展展一次安全生产大检查，加加大事故隐患排查力度，开开展各类安全隐患的专项治治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患患，防止安全事故的发生。 6、加强特种设设备的使用和特种作业人员员的安全管理工作，严格执执行特种作业人员持证上岗岗制度，及时督促公司相关关单位对特种设备进行自检检，严防特种设备带病作业业，防止安全事故的发生。 7、加强标准化管理工作，努努力实现各单位、各岗位规规范管理、规范操作，全面面提高公司安全标准化工作作。 88、编制宁鲁石化公司安全全文化实施方案，安全文化化手册，初步形成安全文化化体
4、系。 9、加强我公司消防安安全管理，组织两次以上公公司综合事故演练，同时加加强厂区范围内消防设施、设备的管理，加强重点防防火区域的消防管理工作， 做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防防隐患。 10、4-5月份消防防队开展岗位大练兵活动，适时组织对公司重点部位位、重点装置进行消防实战战演练，提高消防队实战的的经验。 11、6-7月份结结合“安全生产月”组织开开展公司第七届消防安全全知识竟赛第六届消防技技能比赛活动，提高公司员员工使用消防器材，处理一一般火灾的能力。 12、8-99月份计划与县消防队组织织一次业务技能对抗赛，提提高公司消防队队员的专业业理论知识与技能水平。 13、10-11月月份邀请县消防队来公司进进行消防专业培训，提高广广大员工防火灭火能力；汇汇同县消防中队组织一次公公司级的灭火演练。 14、加强强调度员业务技能培训工作作，提高调度室工作效率，真正发挥调度工作职能。 安全生产没没有终点。只有起点，我部部门将继续强化安全生产管管理，把各项安全管理工作作落到实处，努力营造全员员参与安全管理工作的企业业安全文化氛围，抓好公司司各项安全生产管理工作，为公司的长效发展做出不不懈努力。 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）