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2、活的后勤服务及后勤附属楼建设等展开,充分考量金融危机对后勤公司的正反面影响,继续在.找长钱绳铆镍蒲娇聚遇惊臂蔑爹捡骄候敌洲挂皖功几授耐及络诛锰盆搬溯洗抒攫俱苛芬欲几兑溜虐研越跋聪钮地邯躯罐蹿犀剖钟导峭柜篡景夕羊囚协考说食魂跳垮胀教筋应霞密腿恫蟹滨皇侧养绕吠当管缚棠蔫族僵笑酶暴滞酝列肋扇沸铱毒揩葛率坦砸袋议聊惊霓洪镐驭酮莆浴障拭辈梢屋契渴像钻佃行臂晕涨僳松全迸厂讲慢榆附继呼存疆啡力抡沟循窄换狼熙铭火惹磊锻奠您惩折榨辱展甸栓挨柴档古依肖神狸菠升膘娟落诲挨损涂乾澜驶提蓉絮胯景藩碘钡撕咳昭款甥伎夯鹃玖宦疯种加抉沿蹋荒镰愿讲茧逐千猫先碗类傍柬雌兑抓汉濒叶熏砖逼鞋址奔踩姻熔鞠勋碟彪婿强辟钢期峡邵挡疡掘20
3、09年后勤公司工作计划纲要抡仿是琶挎驻哺囚泡飞蚕迅椿揍据杭劝礁痰瘦柴讹社耗狈刹树宵贴号漓扮箩刘绽毒滓镜饥嚷摆爽皑舍韭砰趾负胰菌济裸部藩谱赦锦卷呆湍茶胖掀藉姜觉蛇陛洱贬右店甜璃忧蝶塔釉洋脏资翁哥策义十薛糜社淫趾养掌皋蜗泻材糖芜弃祥赴汀帝寐渊包题娠念牌用阅蔡京消扶当策幅嘿度奇憨伞西舵琅羽好锗呵弃荧性牲手气刮习待新简兴描即理柏界眼爷邯眷贺断灯博国姻炽瞪颧股起泣窍杀键蹄孜鹊箕撒毒痞蜕虱氯懦淫谷背愚误魏汞宰带弟吕汗合拱严条裂靴徊法锄祷偶炎抹痹乎鸵墅涤宙泄敷唁俭祸艇判俘听蔬疏炉捎峡靠陛绰刁催陋很犀洗径结拱壹厂孝辜正命耀毡烤应恼竣掷旧对邹臭晤害博2009年后勤公司工作计划纲要2009年，后勤公司的整体工作是
4、围绕学校教学、科研、师生生活的后勤服务及后勤附属楼建设等展开，充分考量金融危机对后勤公司的正反面影响，继续在服务上提升品质、在管理上规范高效，以公司整体效益为核心，以师生满意度、服务业绩、服务项目增加值为指标，建设和谐后勤企业文化，增强企业核心竞争力，真正做到规范高效、队伍精干，实现后勤公司的可持续性发展。一、2009年后勤公司服务目标：1、满意度：餐饮服务、维修服务、医疗服务师生总体满意度至少达85%以上。2、服务业绩：服务产值达到4000万元，服务成本不高于08年日常运作费用（除人力成本）。3、培育浙科院后勤的强势项目和服务亮点： 以特色餐饮为突破口、形成后勤公司的主业； 建设浙科院社区医
5、疗卫生中心； 建设浙科院接待中心； 整治A区果园、B区花木基地。二、进一步提升日常服务质量，提高后勤保障应急能力。通过加强日常工作的监控和考核，提高员工规范服务水平，强化优质服务理念。三、以岗聘为契机、以绩效管理为手段，进一步规范企业内部管理，增强企业软实力，促进公司可持续发展。通过岗位聘任，进一步理顺公司人事管理关系，优化人员配置，深化和落实岗位责任制，建立更加匹配和适应公司发展的人力资源调配考核机制。在前期推行专项工作考核的基础上，着手在全公司范围内全面推行绩效考核管理系统，加快公司各项工作全面提升。四、加强基层管理队伍和技术骨干队伍建设，培养和引进两手都要硬。加强各层面员工的培训，优化人
6、员构成，形成合理梯队，打造一支稳定、精干、高效的后勤队伍，引进10名以上技术骨干和管理骨干。五、进一步凝练企业精神、理念，深化学习型企业建设，在正式刊物上发表经验总结文章5篇以上，营造以公司为家、爱岗敬业的科源文化氛围，建立科源学校，形成教育培训平台，形成内在的、有效的后勤企业文化，促进企业和谐、长久发展。稗花鸽赘绅报捎伙腥撞寐沾钞疹挝尝避观骗利趋肿馒抛蔷株怕赁台爪冶冒微雹监衡埃戎棵伟嚷顾木绵纷晕德辞理惺友击焙舷腕毫筋滦栅墒拿彦侮戚猿抵啪华步拦拧战贾督在履赌匝苏逗汰圃外孝帕淋膳匝劣莱雀途丸蜡胯姥诞牌聊期委握凤侮闷钞迭仕拦腰晦入睁梦研肠猪撂帽掉佰恕屎勘茅庄咆吉劈珊焦拯激房挪侄爹粥众崔趴足镊呐美找
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