《（推荐）半成品仓月度工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（推荐）半成品仓月度工作计划.doc（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、半成品仓月度工作计划半成品仓月度工作计划；一、本月绩效数据二、不足检讨三、工作待加强方面四；核准审核编制；一、本月绩效数据；序号；123456；1、机电仓人员情况；工种；班长组长仓管员监货员收货员合计；标配体制；11144222；现有体制；11154223；新进；001001；离职；001000；流失率；0007.14%004.55%；备注；2、在库呆滞物料料处理状况；仓别；一仓半成品仓月度工作计划一、本月绩效数据 二、不足检讨 三、工作待加加强方面 四、月度推行完完成状况 五、下月工作要要点核准 审核 编制一、本月绩效数据序号1 2 3 4 5 61、机电仓人员情况工种种班长 组长 仓管员
2、监货员 收货员 合计标配体制1 1 14 4 2 22现有体制制1 1 15 4 22 23新进0 0 1 0 0 1离职0 0 1 0 0 00流失率0 0 077.14 % 0 0 44.55 %备注2、在库呆滞物料处理状况仓别一仓（2a1) 二仓(2b4)呆滞总总量 三月处理件数 新增增呆滞总量12871 310 501 0 00 115058合计12370 1153668单位件 件备注注二仓(2b6)00459459件三仓(2c5) 原料仓仓(4c1)7408 673017 45220 07391 66278件 件合计2731997011155171418666件3、在库不良品处处理状
3、况仓别 一仓 料料号330000900024 310000500113品名三扁烟斗斗插电线 (黑) bf5500顶盖(灰) bf5500面盖(黄) 洁霸/嘉美车架 轮轴(环保) bf565伞袋机前 板(带丝印) bf5665伞袋机后 板(带丝印印) 532电磁阀固定 板 519轮轴 5288轮轴不良数量1755 221 67 2500不良原因表面脏污 变形 发白 孔位不符 喷漆不良 色差 喷漆不不良 色差 电镀不良 生生锈 电镀不良 生锈 电电镀不良 生锈产生时间间2012-3-16 2012-3-6 20012-3-9 20122-3-28处理状况已处理 已处理 已处理 未处理跟进部门品质质
4、、采购 生管、品质 生生管、品质备注二仓31000050229 320004700399品质、采购25533002000139882012-1未处理理品质、采购25533002000236 1971 499 76652012-1 20012-3-4 20122-3-4 20123-4未处理 未处理 未未处理 未处理品质、采采购三仓320006660001320000470053生管，采采购 生管，采购 生管，采购320004700054原料仓合计4、循环盘点抽查情况序号1 2 3 4 55 6 6仓别半成品品一仓(2a1) 半成品品二仓(2b4) 半成品品二仓(2b6) 半成品品三仓(2c5)
5、 原料仓仓(4c1) 工具仓(ggj) 合计抽查项数72 76 21 744 0 0 243问题题点项数0 18 111 11 0 0 40准确率100% 76.32 % 47.62 % 85.14 % 00 0 83.54 %备注5、库存物料周转转率（抽样）序 号 11 2 3 4 5 6料号310001501103 310000500119品名长浮波/浮波(黑) 500电机机压盖单 位个 个库 位2b4 2b4现库存17603 90079月均用量 最高库库存 周转天数45000 2500 100000 5000 105 998备注6、外部门投投诉机电仓3月份外部门门投诉推移6 5 4 3
6、2 1 0 机电一一仓 机电二仓 机电三仓仓 原料仓 收货组 工具具仓 跨部门投诉 客户投投诉项目 跨部门投诉 目标值（起） 客户投诉诉 目标值（起） 达成率率（跨部门） 达成率（客客户）机电一仓 0 00 0 0 100% 1100%机电二仓 5 0 0 0 0% 1000%机电三仓 0 00 0 0 100% 1100%原料仓 0 00 0 0 100% 1100%收货组 0 00 0 0 100% 1100%工具仓 0 00 0 0 100% 1100%二、不足检讨1、备料好物料配送到车间间物料还部分放置到机电仓仓库；责 任部门：（备料料组、生产车间） 2、车车间有私自到仓库领取物料料；
7、（生产车间） 3、二二仓机电爆仓严重，一物多多放物料多，加大仓库管理理难 度；需配合部门（生生管部） 4、待检区转运运无配置专人跟进，影响转转运进度； 5、机电仓新新进人员多，欠缺仓库管理理技能； 6、二仓账实异异常大，加强账实抽查力度度。三、工作待加强方面面1、物料循环盘点抽查查的执行及结果分析； 22.、仓管员管理技能欠缺缺； 3、员工自觉性差； 4、仓库卫生的维护差差。四、月度推行完成状状况1、仓库盘点后差异异原因分析及改善对策； 2、机电仓看板管理更新新； 3、一、三仓整体规规划从新布局; 4、仓库库管理培训； 5、机电月月度报告推行。五、下月月工作要点1、呆滞物料料处理重点跟进（呆滞物料料汇总、呆滞物料票的 制制作）; 2、对注塑入仓仓的物料严格把控，注塑进进仓物料加大抽点， 减少少包装长短装； 3、对仓仓库账实差异进行彻底的调调查、分析、改善，并以控控 制源头为主纠正预防为为主、惩处为辅； 4、快快速的解决循环盘点中发现现的问题，并做出有效的对对策 与改善（奖优罚劣）； 5、对新进仓管员的的仓储管理培训与辅导,降降低人员离职异动 率，避避免因交接不清给工作带来来的不必要的麻烦与困难； 6、加强引导干员的相相互交流与沟通，建立班组组良好的合作 关系。 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）