《生产经营管理层月度考核标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产经营管理层月度考核标准.doc（56页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、湖北仙桃紧密纺纱厂生产经营管理层月度考核标准二七年三月二十六日目录一、运转部部长月度考核标准1二、运转管理员月度考核标准3三、值班长月度考核标准5四、择花组长月度考核标准7五、理管组长月度考核标准9六、品质部部长月度考核标准11七、工艺组月度考核标准13八、教练组月度考核标准15九、质检组月度考核标准17十、设备保障部部长月度考核标准19十一、清花工段长月度考核标准21十二、梳棉工段长月度考核标准23十三、精并粗工段长月度考核标准25十四、细纱工段长月度考核标准27十五、络并捻工段长月度考核标准29十六、皮辊工段长月度考核标准31十七、空调工段长月度考核标准33十八、电器工段长月度考核标准35
2、十九、清钢联保全工月度考核标准37二十、粗并粗保全工月度考核标准38二十一、细纱保全工月度考核标准39二十二、络并捻保全工月度考核标准40二十三、皮辊工月度考核标准41二十四、空调工月度考核标准42 二十五、电工月度考核标准43二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准45二十七、综合办管理员月度考核标准47二十八、采购员月度考核标准48二十九、库管员月度考核标准49运转部部长月度考核标准1目的1.1明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部部长。3、考核内容与办法3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为1
3、00分）3.2 产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30100元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3
4、.4.2合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣
5、1分。3.4.8每月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣2分。3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10负责每天对择花质检抽查过的棉花包进行检查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。3.4.11每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1分/次。3.5落实与执行（5分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。运转管理员月度考核标准1
6、目的1.1明确运转管理员的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部管理员。3、考核内容与办法3.1运转管理员月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）
7、另行处以30100元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善
8、交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7负责每天对择花质检抽查的棉花进行抽查，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。3.4.8月28日之前将生产检查情况汇总报运转部，不及时-1分/次。3.5落实与执行（5分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。值班长月度考核标准1目的1.1明确值
9、班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于值班长。3、考核内容与办法3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30100元罚款。
10、3.4工作质量（50分）3.4.1对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，每次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，执行交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6落实
11、操作规范及各项操作标准，提高操作优一级率，每1%0.5分。3.4.7做好职工安全教育工作，严禁上班吸烟，发现一次扣班长50100元。3.4.8按轮班各工序考核项目及考核办法做好员工的工作考评，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。3.4.9细纱、倍捻千锭时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10轮班考核100分汇总得分直接与班长挂钩，以95分为基准，每1分，考核分2分。3.4.11每个倒班定期召开轮班生产会议两次，少开一次扣2分。3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部，不及时-1分/次。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执
12、行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由厂部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。择花组长月度考核标准1目的1.1明确择花组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于择花组长。3、考核内容与办法3.1择花组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为400元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核每
13、次下降10分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升20分，由于三丝和异纤，退货或索赔，酌情处罚100200元罚款。 3.4工作质量（50分）3.4.1对择花组人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪-1分/人次，违规操作-1分/次。3.4.2负责棉花的领用，分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清楚，标识不清-1分/次。3.4.3负责每天对择花质检、择花组三丝的抽查与落实，抽查择花质检检查过的包每天至少10包，每漏检一包扣1分。3.4.4品质部每天抽查异纤、三丝达标为0.04%，每次不达标-0.5分。3.4.5负责加强棉花的安全、防火、整理。每月与原棉仓库保管员对口完成当月
14、盘存工作，做到帐、卡、物相符，工作不到位-1分/次。3.4.6负责对择花厂地卫生做到每天清扫，对未检查的棉花包要求整洁有序，一次不达标扣1分。3.4.7杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高制成率，用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.8每天对检花组各项检查考核要有详细记录，并将当天有关检查结果公布，没按规定公布-1分/次。3.4.9对原棉打包工进行安全教育与培训，严禁有吸烟现象，发现一次扣100元。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为
15、95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。理管组长月度考核标准1目的1.1明确理管组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于理管组长。3、考核内容与办法3.1理管组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为200元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核下降5分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升5分。 3.4工作质量（50分）3.4.1对理管下属人员的劳动纪律、安全
16、操作负责，下属人员违纪-0.5分/人次，违规操作-1分/次。3.4.2协助轮班搞好细纱上了机工作，按细纱上了机规定时间、停台时间，不允许超过1小时，超时扣1分。3.4.3严格按试验室下达的工艺指令单，负责对隔距块，钢丝圈的更换，工作不到位-1分/次。3.4.4搞好筒管房的现场管理和文明生产，做好粗纱筒管的清理工作，按管色区域堆放整齐，没按规定-1分/次。3.4.5加强粗纱头的管理，对粗纱头的清理、检验、分类、过磅、成包负责，工作不到位-1分/次。 3.4.6对粗纱管清理不彻底，黑圈上粘花每个扣0.5分。 3.4.7人为乱扔乱丢，导致粗纱管破损照价赔偿6元/个。 3.4.8对因本人管理不善或因下
17、属员工操作不当造成的停台、设备安全、质量事故，每次-5分/次。 3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。品质部部长月度考核标准1、 目的1.1明确品质部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于品质部部长3、考核内容与办法3.1品质部部长月工资分为岗位工资绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以计划部下达的月生产任务
18、为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3产品质量（20分）以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为标准，在原纱条干、粗节、细节、棉结，强力五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降3分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升25分；重大质量事故（混批、错支，顾客投诉等）另行处以（30100）元罚款。3.4工作质量（50分）3.4.1负责进厂原棉的检验、配棉和用棉管理工作，对原棉检验结果的正确性负责，原棉到厂36小时内向主管厂长汇报和请示原棉检验结果与配棉工作。工作不到位-1分/次3.4.2对品质部下属人员的劳动纪律，
19、安全操作负责。下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次3.4.3对品质部的试验项目及周期，以及各种试验工作负责，确保试验数据的真实性。违规-1分/次3.4.4对教练组的清洁，操作工作负有领导责任。教练组的工作不到位，-1分/次。3.4.5对成包组的各项工作负有领导责任。成包组的工作不到位，-1分/次。3.4.6负责生产工艺的设计，上车及检查工作。定期对工艺上车，工艺配条进行检查，确保真工艺上机，及时解决生产上工艺存在的问题。检查与落实不到位-1分/次。3.4.7负责生产过程中不合格品控制，加强防疵捉疵工作，并组织分析，制订改进措施。不允许有不合格品流入下道工序。-0.1分/次。3.
20、4.8负责每天对检花组三丝抽检工作的落实、督导。每漏检一次扣0.3分。3.4.9负责质量控制的设施、手段等的添置、完善等工作，确保所采用的设施手段能够满足质量的需要。措施不到位-0.5分/次。3.4.10合理配棉，确保吨纱用棉量控制在1355kg，每1kg0.5分。3.4.11每月品质部对轮班各项检查考核要有详细记录，品质部部长中夜班检查不少于4次。并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。每月28日之前将品质部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长。中夜班检查记录少一次扣1分，没有按规定公布或没有按时报考核情况，-1分/次。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按时按要求完成。不执行一次
21、扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由厂部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007、3、26日起开始试行。工艺组长月度考核标准1、目的1.1明确工艺组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于工艺组组长3、考核内容与办法3.1考核办法岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为200元，绩效考核分100分。3.2考核内容3.2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，1T绩效考核0.5分。3.2.2质量（20分）3.2.3按质量管理标准考核3.2.4通过合同评审，以原纱
22、出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、棉结、强力等5项指标中2项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分；全月质量合格率100%，绩效考核+5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分-15分。3.2.5工作质量（50分）1、工艺检查每月1次。2、工艺试验跟踪测试并反馈测试结果。3、各工序的区分标记以及机台标识及时更新。4、络并捻定长定重的落实与检查。5、细纱改纺工艺的落实与检查。6、工艺单正确及时的下达。7、对因操作不当造成的质量问题负责。8、因指挥不当造成的后果负责。9、对监督不力造成的问题负责。10、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。11、完成
23、领导交办的其它工作。12、工作质量一次不到位-0.1 分，由于个人工作不到位，导致错、混支，每次扣10分。3.2.6落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次-5分，没有按要求执行-2分。3.2.8本标准的检查与考核部门由品质部负责。3.2.9本标准为试行标准，基准分为95分，1分考核工资2元。3.2.10本标准从2007年3月26日开始执行。教练组月度考核标准1、目的1.1明确教练组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于教练组3、考核内容与办法3.1月工资=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。3、2考核内容3.
24、2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，1T绩效考核0.5分。3.2.2经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分15分。3.2.3工作质量（40分）1、严格执行操作技术管理规程，搞好操作测定评选工作，做好操作技术资料的记录整理工作。2、组织新进操作人员的培训、帮练工作。3、根据原料、品种变动情况及时组织修订清洁进度表。4、根据操作上的薄弱环节及质量要求，及时改
25、进操作方法。5、因操作不当造成的质量问题，组织人员进行调查、分析、解决。6、制定交接班规定，搞好交接班检查工作。7、掌握各工种人员流动状况，搞好操作培训，稳定技术水平。8、广泛开展把关防疵捉疵活动。9、因指挥不当造成的后果负责。10、对监督不力造成的问题负责。11、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。12、按照操作作业化的要求，月测单项，季测全项，并根据测定成绩按月制定帮教计划。13、协助生产部搞好文明生产。14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。15、完成领导交办的其它工作。16、对轮班的清洁、操作负责检查，中夜班检查不少于4次。月检查次数不少于60次。17、工作
26、质量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、违反操作规程 2分2、轻伤 -3分3、重伤 -5分3.2.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。3.2.6本标准的检查与考核部门由品质部负责。3.2.7本标准为试行标准，基数为95分，1分考核工资6元。3.2.8本标准从2007年3月26日开始执行。质检组月度考核标准1、目的11明确质检组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核2、适用范围21本标准适用于质检组3、考核内容与办法31考核办法=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。3、2考核内容3.2.1产量（
27、20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，1T绩效考核0.5分。3.2.2按质量管理标准考核3.2.3经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分15分。3.2.3工作质量（40分）1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。每月的检查次数不少于60次。2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作，以提高员工素质，尤其是质量意识和操作水平。3、全面监控员工的操作过程，
28、督促员工按照工艺实施生产，确保产品质量。4、监控各工序产品质量，对出现的质量问题和隐患及时反馈，并协助解决。5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总，确保统计结果的准确性与真实性。6、协助轮班长搞好轮班其它工作。7、因操作不当造成的质量问题，协助教练组人员进行调整、分析、解决。8、搞好交接班检查工作。9、广泛开展防疵捉疵把关活动。10、对因指挥不当造成的后果负责。11、对监督不力造成的问题负责。12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。13、协助生产部搞好文明生产。14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。15、完成领导交办的其它工作。16、工作质量
29、一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、违反操作规程 2分2、轻伤 -3分3、重伤 -5分3.2.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。3.2.6本标准的检查与考核由品质部负责。3.2.7本标准为试行标准，基数为95分，1分考核工资6元。3.2.8本标准从2007年3月26日开始执行。设备保障部部长月度考核标准1目的1.1明确设备保障部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于设备保障部部长。3考核内容与办法3.1设备保障部部长月工资分为岗位工资绩效考核（其中绩效考核工资为600元，绩效考核满分为
30、100分）3.2产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3产品质量（20分）以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为考核标准，在原纱条干、粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格。每次不合格，绩效考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，绩效考核上升5分。重大设备事故（如大坏车）另行处以30100元罚款。3.4工作质量（50分）3.4.1负责全厂设备管理工作。根据工厂的月度，年度生产任务，保证设备正常运转。设备非正常运转-0.5分/台次。3.4.2考核各工段的设备完好率工作，制定详细的设备管理
31、标准。考核不到位-1分/次。3.4.3考核各工段的机物料消耗工作，完善计量手段，严格执行各类消耗定额。没有执行消耗定额-1分/次。3.4.4及时解决生产过程中出现的设备运转问题，会同各工段提出质量改进措施，保证生产的顺利进行。解决不及时-0.5分/次。3.4.5负责新产品开发配套设施性能的改造与适应，在尽可能情况下满足新产品开发工作的需要。如出现推诿现象，-1分/次。3.4.6主持设备管理全面工作，对设备保障部下属人员的劳动纪律，安全操作负责，加强服务职能建设，全方位为生产一线提供职能范围内的服务工作。服务态度不端正0.5分/次；下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/人次。3.4.
32、7确保设备完好率，单台设备故障仃机仃台不超过3小时（特殊情况特殊考虑），月度考核设备完好率98%，超标0.5分/次。3.4.8强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理扣1分。3.4.9负责设备战线所有配件、机物料的计划申报工作，以及设备配件加工工作，及时解决设备运转中出现的问题。申报和解决不及时0.5分/次。3.4.10每月设备保障部对各工段设备检查考核要有详细记录，设备部长中夜班检查不少于4次，并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。每月28日之前将设备所有检查考核情况汇总报主管厂长。中夜班检查记录少一次扣1分，没有按规定公布或没有按时报考核情况，-1分/次。3.5落实
33、与执行（10分）对上级安排的工作必须按时按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6以95分为考核基准分，每1分，考核工资6元。3.7本标准的检查与考核由厂部负责。3.8本标准为试行标准，在实施过程中进一步完善修订。3.9本标准从2007、3、26日起开始试行。清花工段长月度考核标准1、目的1.1明确清花工段长的职责范围，工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于清花工段长3、考核内容与办法清花工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1
34、分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以30100元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂分配的月度任务，保证设备正常运转，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的设备完好率，保证真实准确、公平，不真实-1分/次。考核不到位-0.5 分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程中出现的设备问题，
35、如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能修理-2分/次，修理时间过长-2分/次。情节严重另行处以30100元的罚款。5、负责对设备的技术改造工作，如出现推诿现象-1分/次。6、做好本工段保全人员的劳动纪律工作，发现下属人员违纪-0.5分/次。违规操作-0.5分/次。7、合理安排设备维修保养工作，确保工作质量，凡因出现松、响、漏、缺不能及时发现，-2分/次，擦车不彻底，未能在规定时间内交车-2分/次。8、确保设备完好率，责任机台故障发现不及时，-2分/次，单台设备故障，仃机仃台，不能超过3小时，超标-0.5分/次。9、强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理-1分。1
36、0、负责对本工段的整机，维修揩车机台，每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分，记录不详细，每次扣0.5分。11、负责本工段的安全防火工作，坚持勤检勤查，凡出现安全事故视情节轻重扣1-5分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工资。3、旷工一天扣三天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.2
37、6日起开始试行。梳棉工段长月度考核标准1、目的1.1明确梳棉工段长的职责范围，工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于梳棉工段长3、考核内容与办法梳棉工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重
38、大设备事故另行处以50500元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂分配的月度任务，保证设备正常运转，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的设备完好率，保证真实准确、公平，不真实-1分/次。考核不到位-0.5 分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程中出现的设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能修理-2分/次，修理时间过长-2分/次。情节严重另行处以30100元的罚款。5、负责对设备的技术改造工作，如出现推诿现象-1分/次。6、做好本工段保全人员的劳动纪律工作，发现下属人员违纪-0.5分/次。违规操作-0.5
39、分/次。7、合理安排设备维修保养工作，确保工作质量，凡因出现松、响、漏、缺不能及时发现，-2分/次，擦车不彻底，未能在规定时间内交车-2分/次。8、确保设备完好率，责任机台故障发现不及时，-2分/次，单台设备故障，仃机仃台，不能超过3小时，超标-0.5分/次。9、强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理-1分。10、负责对本工段的整机，维修揩车机台，每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分，记录不详细，每次扣0.5分。11、负责本工段的安全防火工作，坚持勤检勤查，凡出现安全事故视情节轻重扣1-5分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工
40、资。3、旷工一天扣三天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.26日起开始试行。精并粗工段长月度考核制度1、目的1.1明确精粗并工段长的职责范围，工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于精并工段长3、考核内容与办法精并工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产
41、量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以100500元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂的月度，年生产任务，保证设备正常运转，设备非正常运转-0.5分/次。2、考核本工段的设备完好率，保证真实、准确、公平、凡不真实-1分/次，考核不到位-0.5分/次。
42、3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程中出现设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能修理-4分/次，修理时间过长-2分/次。如更改工艺过于频繁时，工段长要到场，如不到场时，事后必须查看。一次不到位-3分/次。如出现错改视情节轻重处30100元罚款。5、负责本工段因生产需要对设备的技术改造工作，如出现推诿现象-1分/次。6、做好本工段设备管理工作，对本工段保全人员的劳动纪律、安全操作负责，加强对保全人员的技能培训，如因培训不到位，而影响生产，发现-1分/次，加强服务职能建设，全方位为生产一线提供职能范围的服务工作，服务态度不端正-1分/次，下属
43、人员违纪-0.1分/次，违规操作-0.5分/次。7、合理安排设备维修保养工作，一次不到位-2分/次，凡因出现异响漏油不能及时发现-2分/次，因上述原因而引起的设备损坏视情节轻重扣15分/次。8、确保设备的完好率，在同品种的情况下如因设备原因，落棉台差超过2%，-2分/次。9、强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理-1分。10、负责对本工段的整机，维修揩车机台，每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分，记录不详细，每次扣0.5分。11、负责本工段的安全防火工作，坚持勤检勤查，凡出现安全事帮视情节轻重扣15分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。2、事假一
44、天扣一天工资。3、旷工一天扣三天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.26日起开始试行。细纱工段长月度考核标准1、目的1.1明确细纱工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于细纱工段长3、考核内容与办法细纱工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)
45、31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以100500元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作,根据工厂的月度,年度生产任务,保证设备正常运转,设备非正常运转-0.5分/台次。2、考核本工段的设备完好率,保证真实、准确、公平、凡不真实-1分/次,考核不到位-0.5分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程中出现的设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，更