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3、部门目标分解,2.2、关键岗位的绩效考核,绩效考核评价体系设定,4S店总体目标,员工目标分解,细分为：,关键绩 效指标,评价标准,4S店薪酬管理与员工激励,2.2、关键岗位的绩效考核,服务站绩效指标分类：,4S店薪酬管理与员工激励,2.2、关键岗位的绩效考核,服务站长岗位绩效指标分类：,4S店薪酬管理与员工激励,2.2、关键岗位的绩效考核,服务顾问绩效指标分类：,4S店薪酬管理与员工激励,2.3、绩效考核的实现与管理,绩效考核落实执行的必要条件,企业规模可以承担的相应管理成本,相应的管理流程已经落实到位,高中基层已经将绩效考核转化为管理习惯,4S店薪酬管理与员工激励,3.1、定位薪酬策略,薪酬制定的方法,4S店薪酬管理与员工激励,3.1、定位薪酬策略,我们的薪酬通常由那几,个部分组成，每个部分在团队稳定起到的作用？,4S店薪酬管理与员工激励,3.1、定位薪酬策略,岗位工资,技能工资,工龄工资,补助津贴,+,+,+,=,固定工资,固定工资,绩效奖励,目标达成奖励,=,+,+,绩效奖,绩效奖,福利,特殊奖励,+,+,=,全面薪酬,薪酬组成架构,基本工资,短期激励,长期激励,4S店薪酬管理与员工激励,3.1、定位薪酬策略,薪酬组成部分对员工的影响度,4S店薪酬管理与员工激励,THE END,4S店薪酬管理与员工激励,