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1、威 马 的 机 遇 与 挑 战,组员： 唐晶敏 温姍,唐晶敏,张慧聪,温姍,罗娟,陈欢欢,徐扬,案例背景及人物介绍,1,案例分析与理论依据,问题剖析,案例启示,2,3,4,部门多，职能不清、责任不清,编制偏高，冗员突出,业务流程复杂，沟通不畅，效率低,国内禁摩、限摩,企业价格战，利润变薄,国外市场也萎缩,案例分析与理论依据,案例背景及人物介绍,问题剖析,案例启示,2,3,4,1,组织环境发生着剧烈的变化,自身发展方面,外部环境方面,规模不断扩大，组织从未变革,机构冗余，决策过慢,组织缺少创新,逐渐萎缩的摩托市场,内销、出口都大不如前,变革是必然。而用何种的方式方法来实现威马的组织变革再造才是关
2、键。,组织优化（变革）必须具备的条件,问题剖析,案例分析与理论依据,案例启示,案例背景及人物介绍,2,4,1,3,菲力特咨询公司项目经理,威马总裁,人力资源部长,生产部质检科科长,销售部部长,新动力科技总经理,质检部员工,威马变革对组织及员工的影响,变革方案,生产,销售,传统燃油摩托事业部,新动力事业部,新动力销售部,传统销售部,优秀员工,优秀员工,传统摩托仍是企业支柱，依旧为威马贡献着产值和利润。新动力项目是要靠企业输血来维持。 企业改革须充分考虑到企业内部组织架、管理和文化的方方面面，一味的大刀阔斧不仅可能达不到预设的效果，结果往往都是适得其反。,他们是威马企业文化的建立者，根基深势力大，
3、内部的不和谐就会因此而不断产生并放大，将可能极大影响企业正常运转,在他们看来，这个改革方案明显就是针对他们，目的是要将他们逐渐清出威马管理层队伍，让新人新团队上位，虽然他们也可能清楚变革的必要性，但是这些元老们基于自身利益，会抱团极力阻碍改革方案的实施落地。,员工对变革的反应与自我评估,案例启示,案例分析与理论依据,问题剖析,案例背景及人物介绍,2,3,1,4,“ 变革”是企业发展永恒的主体,“如何变”才是关键所在,从案例中我们可以感觉到，员工们对威马是有着极深感情的，毕竟是为之奋斗多年的血汗，谁都不想看到威马走向绝境，这是一条带着情感联结的纽带，宣传和沟通都应紧紧抓住这条情感的纽带，让员工们从内心中支持改革，并主动去参与改革，这样才能以最小的代价换取变革的成功。,组员：陈欢欢 罗娟 唐晶敏 温姍 徐扬 张慧聪,Thank you,