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1、IE部年工作计划,IE部年度工作计划,1,- 索引 -,一：2011年IE部工作回顾 二：2012年IE部工作计划 三：2012年IE部培训计划,IE部年度工作计划,2,一：2011年IE部工作回顾,IE部年度工作计划,3, 2011年IE部目标达成汇总,IE部年度工作计划,4,Q1 606万,Q2 856万,Q3 667万,Q4 万,2011年各部门费用节俭共 万。,2011年各部门费用节省统计表,IE部年度工作计划,5,2011年各部门专案统计表,IE部年度工作计划,6, IE部11年主导工作回顾（一）,IE部年度工作计划,7, IE部11年主导工作回顾（二）,IE部年度工作计划,8,项目
2、类别,内容, IE部11年主导工作回顾（三）,VIC小组11年对材料管控稽核情况总结,IE部年度工作计划,9,二：2012年IE部工作计划,IE部年度工作计划,10,2012年IE部组织架构,IE部年度工作计划,11, 2012年IE部KPI,KEY PERFORMANCE INDICES 表,IE部年度工作计划,12, 2012年IE部重点工作,IE部年度工作计划,13,2012年IE部工作计划 一,1.1 费用节减目标的设定,IE部年度工作计划,14,1.2 主导费用节减行动计划,每月追踪,每月检讨,每月通报实际节俭费用,节俭5000万！,IE部年度工作计划,15,1.3 2012年各部门
3、费用节减行动目标,说明：全厂总体完成费用节俭目标为：5000万元。,IE部年度工作计划,16,2012年IE部工作计划 二,2.1 2012年各部门专案目标,IE部年度工作计划,17,2.2 全厂专案推广计划,各部门专案注册表：,全厂目标专案125项,2：专案评审,1:专案注册,7：标准化/持续改善,6：专案由点到面推广,3：专案启动,5：专案完成总结,4：专案进度跟进,6：专案执行追踪,每周五固定开会追踪各专案进度,IE部年度工作计划,18,2.3 专案目标推行表,IE部年度工作计划,19,2012年IE部工作计划 三,3.1 生产辅料减少20%行动方向,辅料减 少20%,可采取的行动,P
4、D C A 循 环,辅 料 管 理 机 制,IE部年度工作计划,20,3.2 辅料总费用降低20%的改善行动计划,IE部年度工作计划,21,3.2 生产辅料减少20%目标进度,4月底完成所有修订并执行 对各设备的完好率进行监督确保标产达标,2011 45.6%,2011 45.6%,2011 45.6%,2011 45.6%,2012 44.5,2012 44.5,2012 44.5,2012 44.5,Q1,Q2,Q3,Q4,IE部年度工作计划,22,可衡量,2012年IE部工作计划 四,KPI流程构筑,4.1 KPI管理流程构筑图,IE部年度工作计划,23,可衡量,2012年IE部工作计划
5、 四,4.2 KPI管理体系平台的建立,IE部年度工作计划,24,可衡量,2012年IE部工作计划 五,5.1 无锡/江西系统作业推行计划,2012.04,2012.06,2012.08,2012.10,2012.06 无锡专案系统 推行 2012.07 无锡费用节省系 的推行,2012.04 江西超包机台机 台奖由QAD系统导出计算 2012.05 江西作业员和维 修稼动率由QAD系统自动 导出,2012.06 江西专案系统 推行 2012.07 江西费用节省系 的推行,2012.04 无锡超包机台机 台奖由QAD系统导出计算 2012.05 无锡作业员和维 修稼动率由QAD系统自动 导出,
6、IE部年度工作计划,25,可衡量,2012年IE部工作计划 五,5.2 系统推行时间表,计划：,实际：,IE部年度工作计划,26,可衡量,2012年IE部工作计划 六,6.1 提案推动平台的建立,IE部年度工作计划,27,可衡量,2012年IE部工作计划 六,6.2 提案活动推动计划,东莞厂第一届提案,1,3,4,无锡厂第一届提案,2,东莞厂第二届提案,3,江西厂第一届提案,4,东莞厂第三届提案,5,2011.12 对入选的提案进行筛选、审评，并对优异者进行了表彰. 2012.06 对提案改善效果进行评审，优异者进行表彰奖励,2012.04 将在无锡厂举行第一届提案活动，并依据筛选、审评规则与
7、流程，对优异者进行了表彰.,2012.06 将在东莞厂举行第二届提案活动，并依据筛选、审评规则与流程，对优异者进行了表彰.,2012.06 将在江西厂举行第一届提案活动，并依据筛选、审评规则与流程，对优异者进行了表彰.,2012.12 将在东莞厂举行第三届提案活动，并依据筛选、审评规则与流程，对优异者进行了表彰.,IE部年度工作计划,28,2011年对包材改善行动方案：,2012年IE部工作计划 七,IE部年度工作计划,29,2012年IE部主导或协助自动化方案：,2012年IE部工作计划 八,IE部年度工作计划,30,流程整合行动计划（VIC),查,每周抽查3个BPR流程进行分析,2012年
8、IE部工作计划 九,IE部年度工作计划,31,表单整合(取消/合并/重组),表单整合计划：详见附件(共计895份,计划取消120份),Schedule：,2012年IE部工作计划 十,IE部年度工作计划,32,建立集团改善共享平台,各BU建立相对应窗口（IE/ME） 核对相同运作流程及运作模式，进行综合评估，挑选最有效运作流程与各BU进行讨论并达成共识，统一作业流程 各BU改善专案汇总并推荐于各BU，以便借鉴和参考，相同改善IE将会对成本/效益进行评估最好之方法推荐到BU， 分季度组织分享各BU好的专案及专案进度,2012年IE部工作计划 十一,IE部年度工作计划,33,2012Q1,2012
9、Q2,2012Q3,2012Q4, 2012年生产班长级以上IE观念培训推广计划,2012 Q1 IE基础知识 认识浪费 现场问题讨论并指派专案 统计知识,2012 Q2 工作研究 - 流程分析 - 时间研究 - 缩短生产周期 - 搬运减少 -现场专案讨论并指定专案,2012 Q3 IE8大浪费 每种浪费现场讨论并指定专案改善 专案发表分享,2012 Q4 全员参与IE 各项改善结果追踪并标准化 组织集团专案分享,2012年IE部工作计划 十二,IE部年度工作计划,34,2012,2013, IE未来之规划,2012 督促制造成本下降，产能提升 -JIT(精益生产) -价值链(近线化生产),2013 成立IE学院，陪养基层干部 近线化生产,IE部年度工作计划,35,Thanks,IE部年度工作计划,36,