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1、-范文最新推荐- 室内设计委托合同 合同编号：DZ-2005-12-5 委托方(甲方)：湖北XXX有限公司 承接方(乙方)：湖北XX空间环境设计工程有限公司 根据中华人民共和国合同法以及其他有关法律、法规规定的原则，结合室内装饰的特点，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方承担室内装饰设计，并达成如下协议(包括本合同附件和所有补充合同)，以便共同遵守. 一、甲方委托室内设计的地址：湖北省XX公司办公大楼 设计内容：一层大厅、三层中型会议室、四层经理办公区、五层大会议室 建筑面积约1200平方米。 二、经双方协商，甲方委托乙方室内设计，乙方收取设计费共计人民币38800元。计币叁万捌仟捌佰元整。 四
2、、全套图纸完成后，甲方如有更改意见，再与乙方设计师沟通。乙方根据协商方案，绘制更改图纸，由双方签字确认,施工过程中设计师应有四次去现场放样及指导施工，以达到设计效果，如施工方另有要求设计师出现场，则按800元/天，每次2-3人收取费用。 五、如甲方或业主方推翻已确认施工方案，另行设计按每平方米60元收取设计费。 六、违约责任： 2、乙方延期30天以上未完成设计图的，甲方有权解除合同，乙方应退还甲方的设计费用，并承担设计费总价30%的违约金。 3、乙方无故终止合同，除退还甲方所交的设计费用外，还应按合同规定的设计费总价的30%作为违约金付给甲方。甲方如要求乙方修改图纸，图纸完工时间由双方另行约定
3、。 七、设计合同经双方签字认可后，甲方必须按合同约定支付设计费。如甲方中途反悔，乙方不再退还已收取的设计费。 八、本合同中如有未尽事宜，由双方协商解决，也可向武汉市室内装饰行业协会申请调解或向消费者协会投诉。当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按本合同约定(将以下不选定的解决方式划去)： (1)向乙方所在地仲裁委员会申请仲裁; (2)向乙方所在地人民法院提起诉讼。 九、本合同中包括附件、补充协议，经甲、乙双方签字或盖章后生效。 十、本合同一式两份，双方各执一份。 甲方签字(盖章)：乙方签字(盖章)： 地址：地址： 电话：电话： 日期：日期： 签定合同地址： 各轮： 为加强对船
4、舶运行安全监督管理，切实做好船舶后勤保障，确保运输生产正常运行，现将有关事项通知如下： 一、运行拖轮必须按总调规定，每天向调度报告三次船位，(0630)、(1130)、(1800)，内容为船位、航速(千米/小时)及到达前方港口的时间。除此之外每天14001600时之间要向公司指导船长室报告本船动态。航次终结后，必须向公司总值班室汇报本航次完成的千吨千米任务、耗油量、燃油单耗等情况。 二、运行拖轮途中因故锚泊，锚泊前应向调度请示，并将有关情况汇报船务公司总值班室，锚泊后即告锚泊地点、时间、原因。起锚开航时及时报告调度及公司总值班室。 三、拖轮在运输生产过程中发现机械、助航设备及零配件、燃润油质量
5、等问题，应及时向公司总值班室报告，以便公司安排处理。如发生安全事故应立即向船务公司总值班室汇报出事地点、时间、性质及损失情况，不得拖延不报，并保持联系，以便公司及时组织指挥施救。 四、拖轮在接受调度指令时，如因拖带定额、船舶类型、风情、雾瘴、水流等原因感到有困难时，或因船干适任证书与本航次航线有不符时，应立即向公司总值班室汇报，以便公司来协调解决，船长不得以各种理由直接拒绝调度指令。 五、拖轮上、下水过芜时需要解决的后勤供应(如加油、加水、换液化气、领物料、工资和人员换班等)应在抵达南京前18小时向公司总值班室报告，以便公司相关部门作好安排。 六、动用辅助船舶必须下达用船通知单，辅助船开航前和
6、完成任务后，应立即向公司总值班室报告，交通船在担任接送江芜船厂职工上下班时应报告开航和停靠的时间。辅助船出港工作，必须在每天的1100时和1600时向总值班室汇报船位及工作情况。 以上规定的执行情况，将与单船月度岗位工资和驾引人员风险抵押金挂钩考核，请各运行机动船遵照执行。 总值班室电话号码：345623 航务内线：3334-6543 指导船长室电话号码：345678 特此通知。 二00五年四月十一日 关于县市公司一体化改革会议纪要 一、统一认识，明确“一体化”改革的意义和主要任务 2、实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。会议要求，会后，在近一个星期内，
7、由分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。在此基础上，12月1日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会，正式通过零售管理垂直运行办法等16个管理办法。 3、完善定岗定员工作。会议确定，根据各县市公司减员分流和定岗定员情况，按照一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的基础上，对各销售片区进行人员定编，并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。在操作程序上，由片区经理推荐，市公司对口科室、分管领导审核，党委会研究聘任。 二、精心指导，全盘谋划，保证改革健康发展 2、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系
8、建立后，在市县一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能科室，由专到综，由下到上，依次进行;信息共享，职权明确，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。 3、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管(零售、客户部、财务)、块块管(片区经理)与职能科室(政工人事科)管理相结合，人员进出，用工多少，分配待遇，由人事劳资抓总的盘子，具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严格办事程序，注意手续报批。 4、行政管理如何规范的问题。会议认为，这一块涉及办公室综合事务，县公司有的职能要过渡到市公
9、司，原则上既要满足上面的要求，又要照顾到下面积极性和对外协调，具体由市公司经理办公室拿出具体管理办法。安全、数质量、审计、监察、工会、党务跨线部门，要为四条线运行搞好管理、监督和服务。 5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认为，县公司经理职能不容忽视，他是市公司经理和零管部向片区派出的执行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系操作。在片区内，ME全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他派出人员有监督、管理权。ME业务上接受零管部管理的同时，对市公司经理负责，围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。在费用开支上，赋予ME审核权，综合协调费用的处理权。 与会同志一致表示，一体化改革已进入实施阶段，我们要坚定地贯彻市公司党委的工作部署，精心组织，全盘谋划，讲大局，在全公司这个棋局上，运筹帷幄，把市县一体化体制改革引向深入。 参加会议人员： XXXXXXXXXX 发送：各县市经营部、机关各科室 5 / 6