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1、WBS分解流程1 目的为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。 WBS分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。2 适用范围本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级 WBS分解的编制工作。3 名词定义1）WBS：工作分解结构，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法。对应当由项目团
2、队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构（结构分解）或实施过程（过程分解）的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元（即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构），并能把各项目单元中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达。2）WBS字典：是 WBS的配套文档，对 WBS中包含的工作单元的细节加以描述。通常包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。3）结构分解模式：把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作
3、为顶层进行工作项目分解的模式。4）过程分解模式：把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。4 输入和输出输入：- 1 -1）总体设计方案2）产品研制规范3）研制任务书、研制技术要求、合同4）批准的变更申请5）流程体系文件6）项目特性分析输出：1） WBS2） WBS字典3）变更申请5 角色职责（专业化岗位）1）项目经理负责 WBS分解。6 流程图WBS分解子流程色总体设计方案产品研制规范研制任务书、研制批准的变更申请技术要求、合同输入角M5WBS 、 WBS字典、变更申请M1M2M3M4Y能识别项目交付物对WBS 进行对 WBS 中各级工作单元对当前的分解级别进评审、审批项目经理职和相关项
4、目工作分解分配标识符或编号行检验EndN7 流程操作说明活动编号及名称：M1 识别项目交付物和相关项目工作主导角色：项目经理输入：活动描述：输出：总体设计方1） 对项目进行分析，全面考虑项目管理方面和用户需求，识项目交付物和相案、产品研制别出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。关工作项目清单规范、研制任2） 针对交付物，识别出相关工作。务书、研制技标准、方法、工具使用说明：术要求、合无同、批准的变更申请- 2 -工作周期： 8个工作日上游编号及名注意事项：称：无活动编号及名称：M2 对 WBS进行分解主导角色：项目经理输入：活动描述：项目交付物和把项目的可交付物和相关工作项目按照WBS的结构
5、进行组相关项目工作织和分解。 WBS的层次结构可采用结构分解模式、过程分解模式、结构分解和过程分解相结合的模式（在每个WBS分支可采用不同的分解方法），以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要，分解过程中兼顾责任部门的匹配。分解过程中遵循的原则：1.本层要素足够详细、必要且充分；2.每项的定义清晰完整；3.每项可以编制进度和预算计划；4.每项易于建立相应的责任矩阵。标准、方法、工具使用说明：无工作周期： 25个工作日上游编号及名注意事项：称：?把项目的交付物或子项目细分成最基本的单元，每个单元M1 识别项目交都是可以被验证的。付物和相关项?每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行组织，该组
6、目工作织到对该工作单元的完成负有完全的责任。?该工作单元的定义应包含项目工作的执行和控制方式。活动编号及名称：M3 对 WBS中各级工作单元分配标识符或编号主导角色：项目经理输入：活动描述：分解后的 WBS结对分解后的 WBS结构中各级工作单元分配标识符或编号构（不带编（参见模版）。出具 WBS字典。提出变更申请。号）标准、方法、工具使用说明：无工作周期： 2个工作日上游编号及名注意事项：称： M2 对 WBS进行分解活动编号及名称： M4 对当前的分解级别进行检验主导角色：项目经理输入：活动描述：分解后的 WBS结检验当前的分解级别对于完成上层交付物是必须的、而且构（带编号）是足够详细的。检
7、查确认变更申请和WBS字典。标准、方法、工具使用说明：无工作周期： 8个工作日上游编号及名注意事项：下游编号及名称： M2 对WBS的结构进行组织输出：分解后的 WBS结构（不带编号）下游编号及名称： M3 对WBS中各级工作单元分配标识符或编号输出：分解后的 WBS结构（带编号）、WBS字典（初稿）、变更申请（初稿）下游编号及名称： M4 对当前的分解级别进行检验输出：WBS 分解结构、 WBS字典、变更申请（评审前）下游编号及名- 3 -称： M3 对 WBS最底层要素对项目分解来说是否必需而且充分；中各级工作单每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预算；元分配标识符每个组成要素是否能够分
8、配到接受职责并能够圆满完成这或编号项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）。活动编号及名称：M5 评审主导角色：项目经理输入：活动描述：WBS 分解结对 WBS分解结构、 WBS字典、变更申请进行评审。构、 WBS字典、标准、方法、工具使用说明：变更申请（评无审前）工作周期： 3个工作日上游编号及名注意事项：称： M4 对当无前的分解级别进行检验8 相关文件无。9 附件WBS模板。称： M5 评审输出：WBS 分解结构、 WBS字典、变更申请（评审后）下游编号及名称：- 4 -附件 号11.11.21.31.41.51.5.11.5.1.11.5.1.21.5.21.5.2.11.5.
9、2.21.61.6.11.6.1.1WBS模板任 名称工期开始 完成 前置任 任部 配合部 （天）XX系 初 研制 段XX年 X月 X日X年 X月 X日明确任 需求，技 XX年 X月 X日X年 X月 X日星船 体下达初 研制任 、技 要求XX年 X月 X日X年 X月 X日星船初 及 告（ 告、1+6+2可靠X年 X月 X日X年 X月 X日1.3星船性 告、 覆盖性 告等） 写X初 ， 告修改、存档XX年 X月 X日X年 X月 X日 量星船设备 1研制XX年 X月 X日X年 X月 X日硬件研制XX年 X月 X日X年 X月 X日原理 XX年 X月 X日X年 X月 X日星船PCB设计XX年 X月 X
10、日X年 X月 X日1.5.1.1星船 件研制XX年 X月 X日X年 X月 X日 件用 需求及 XX年 X月 X日X年 X月 X日星船需求分析及 格 明及 XX年 X月 X日X年 X月 X日1.5.2.1星船 量部件 2研制XX年 X月 X日X年 X月 X日硬件研制XX年 X月 X日X年 X月 X日原理 XX年 X月 X日X年 X月 X日星船- 5 -1.6.1.2PCB设计1.6.2 件研制1.6.2.1 件用 需求及 1.6.2.2需求分析及 格 明及 1.7系 1.8出所 2XX系 正 研制 段2.1明确任 需求，技 2.2 体下达正 研制任 、技 要求2.3正 及 告（ 告、1+6+2可
11、靠性 告、 覆盖性 告等） 写2.4正 ， 告修改、存档2.5设备 1研制2.5.1硬件研制2.5.1.1原理 2.5.1.2PCB设计2.5.2 件研制XX年 X月 X日X年 X月 X日1.6.1.1星船XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日星船XX年 X月 X日X年 X月 X日1.6.2.1星船 量XX年 X月 X日X年 X月 X日1.5 、 1.6星船XX年 X月 X日X年 X月 X日1.7星船 量 XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日星船XX年 X月 X日X年 X月 X日星船XX年 X月 X日X年 X月 X日星船XX年 X月
12、 X日X年 X月 X日2.3 量星船XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日星船XX年 X月 X日X年 X月 X日2.5.1.1星船XX年 X月 X日X年 X月 X日- 6 -2.5.2.1 件用 需求及 2.5.2.2需求分析及 格 明及 2.6部件 2研制2.6.1硬件研制2.6.1.1原理 2.6.1.2PCB设计2.6.2 件研制2.6.2.1 件用 需求及 2.6.2.2需求分析及 格 明及 2.7系 2.8三防、整机装配2.9 境 前自 2.10 境 2.11出所 2.12出所 量 XX年 X月 X日X年 X月 X日星船
13、XX年 X月 X日X年 X月 X日2.5.2.1星船 量XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日星船XX年 X月 X日X年 X月 X日2.6.1.1星船XX年 X月 X日X年 X月 X日XX年 X月 X日X年 X月 X日星船XX年 X月 X日X年 X月 X日2.6.2.1星船 量XX年 X月 X日X年 X月 X日2.5 、 2.6星船XX年 X月 X日X年 X月 X日2.7生 中心XX年 X月 X日X年 X月 X日2.8星船XX年 X月 X日X年 X月 X日2.9星船生 中心XX年 X月 X日X年 X月 X日2.10星船 量 XX年 X月 X日X年 X月 X日2.11 量星船- 7 -