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1、薪酬体系设计技术与操作流程,1,北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟,薪酬体系设计技术 与操作流程,薪酬体系设计技术与操作流程,2,一、21世纪薪酬体系发展的趋势,1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争,薪酬体系设计技术与操作流程,3,一、21世纪薪酬体系发展的趋势,2、新经济的游戏规则,薪酬体系设计技术与操作流程,4,一、21世纪薪酬体系发展的趋势,3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆,薪酬体系设计技术与操作流程,5,二、完善薪酬体系的基本模型,薪酬体系,法定福利,统一福利,专项福利,基 薪,津 贴,奖 金,赠予股,业绩股,期权股,工资,福利,持股,薪酬体系设计技术与操作流程,6,三
2、、薪酬体系设计技术内容,（之一）（之二） （之三）（之四） （之五）,如何设计工资制度,如何进行年度工资调整,如何设计福利制度,如何设计员工持股计划,如何控制人工成本,薪酬体系设计技术与操作流程,7,薪酬体系设计技术（之一） 如何设计工资制度,薪酬体系设计技术与操作流程,8,主 要 内 容,1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结：,5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构 （3）如何设计工资支付 小结：,薪酬体系设计技术与操作流程,9,有关工资的核心知识 （1）,1、工资概念 2、工资管理的目的
3、 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 5、 工资管理的基本流程 小结：,薪酬体系设计技术与操作流程,10,一、工资概念,不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。,薪酬体系设计技术与操作流程,11,工资概念中的六大要点：,工资概念 六个要点,多种名称,双方约定,货币结算,工作/服务,雇佣关系,多种方式,薪酬体系设计技术与操作流程,12,二、工资管理的目的,工资管理目的,最佳人力确保,劳资关系和谐,能吸引来,能留得住,短期成本,长期成本,纠纷
4、根源,利益冲突,企业均衡发展,薪酬体系设计技术与操作流程,13,三、工资管理的六大原则：,工资管理 六个原则,内外 公平,层次需求,有限激励,能力开发,支付效率,劳资互惠,薪酬体系设计技术与操作流程,14,三、工资管理的六大原则,绝对公平,相对公平,（对外）,（对内）,1、内外公平原则,薪酬体系设计技术与操作流程,15,三、工资管理的六大原则,2、劳资互惠原则,（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到,双方都受益 提高工资与增加生产同时进行,薪酬体系设计技术与操作流程,16,三、工资管理的六大原则：,增加工资，要带来工作效率提高 没有效率提高的加薪必然导致成本上升,工作效率,3、支付效率的
5、原则,薪酬体系设计技术与操作流程,17,三、工资管理的六大原则：,4、能力开发的原则,业绩,能力,加薪,效率,薪酬体系设计技术与操作流程,18,5，有限激励原则,三、工资管理的六大原则：,薪酬体系设计技术与操作流程,19,三、工资管理的六大原则,层次需求理论应用,6、层次需求的原则,马斯洛五层次需求理论,薪酬体系设计技术与操作流程,20,马斯洛五层次需求理论,个人成就,尊 重,社 交,安 全,生 理,5,1,2,3,4,薪酬体系设计技术与操作流程,21,四、影响工资的因素分析,外在 因素,内在 因素,与外在环境相关联的因素,与员工个人相关联的因素,薪酬体系设计技术与操作流程,22,四、影响工资
6、的因素分析内在因素,技术训练水平,工作的危险性,工作的时间性,职位价值大小,年资工龄长短,特殊行业工种,劳动付出大小,福利待遇水平,内在 因素,薪酬体系设计技术与操作流程,23,四、影响工资的因素分析外在因素,市场工资水平,潜在可替代物,市场供需状况,企业承受能力,工会力量对比,当地风俗习惯,生活费用水平,产品需求弹性,外在 因素,薪酬体系设计技术与操作流程,24,四、影响工资的因素分析：,（1）劳动者的劳动 劳动能力差别 劳动量的差别 劳动所得差别,1、内在因素：与员工个人相关联的因素,“NO WORK,NO PAY”,薪酬体系设计技术与操作流程,25,四、影响工资的因素分析：,（2）职务的
7、高低,1、内在因素：与员工个人相关联的因素,权力 责任 影响,薪酬体系设计技术与操作流程,26,四、影响工资的因素分析：,（3）技术和训练水平,1、内在因素：与员工个人相关联的因素,补偿直接成本 补偿间接成本,薪酬体系设计技术与操作流程,27,四、影响工资的因素分析：,（4）工作的时间性,1、内在因素：与员工个人相关联的因素,生产受季节影响 工作时间上差别,薪酬体系设计技术与操作流程,28,四、影响工资的因素分析：,（5）工作的危险性,1、内在因素：与员工个人相关联的因素,补偿体能消耗 作为心理安慰,薪酬体系设计技术与操作流程,29,四、影响工资的因素分析：,（6）福利和优惠权利,1、内在因素
8、：与员工个人相关联的因素,节假日多少 社会保险、商业保险费用 服务费用（医疗、工作餐、娱乐、 疗养、祝金） 辞退补偿、通休金、奖金、红利,薪酬体系设计技术与操作流程,30,四、影响工资的因素分析：,（7）年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素：,1、内在因素：与员工个人相关联的因素,薪酬体系设计技术与操作流程,31,四、影响工资的因素分析：,（8）特殊行业工种,1、内在因素：与员工个人相关联的因素,民航 石油 铁路 煤矿,薪酬体系设计技术与操作流程,32,四、影响工资的因素分析：,（1）生活费用水平：,2、外在因素：与客观环境有关的因素,薪酬体系设计技术与操作流程,33,四、影响工资的因素分析：,（
9、2）企业负担能力：,2、外在因素：与客观环境有关的因素,薪酬体系设计技术与操作流程,34,四、影响工资的因素分析：,（3）市场工资水平：,2、外在因素：与客观环境有关的因素,薪酬体系设计技术与操作流程,35,四、影响工资的因素分析：,（4）市场供需状况：,2、外在因素：与客观环境有关的因素,薪酬体系设计技术与操作流程,36,四、影响工资的因素分析：,（5）潜在替代物：,2、外在因素：与客观环境有关的因素,薪酬体系设计技术与操作流程,37,四、影响工资的因素分析：,2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性：,薪酬体系设计技术与操作流程,38,四、影响工资的因素分析：,2、外在因素
10、：与客观环境有关的因素 （7）工会的力量：,薪酬体系设计技术与操作流程,39,四、影响工资的因素分析：,2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯,薪酬体系设计技术与操作流程,40,五、工资管理的基本流程,薪酬体系设计技术与操作流程,41,小 结,1、工资是因劳动而支付报酬； 2、工资管理最重要的原则：内 外公平； 3、影响工资的因素有内在因素 和外因素，共16种。 4、工资管理是一个完整的流程， 支付管理仅仅是一小部分。,薪酬体系设计技术与操作流程,42,工资管理流程设计（1） -如何设计工资策略,薪酬体系设计技术与操作流程,43,薪酬策略设计中要解决的问题,1.薪酬如何有效地体现公
11、司的经营战略、核心价值观 以及人力资源管理的基本策略；,2.薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具；,3.薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献；,4.薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳 者的手段；,5.薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会。,薪酬体系设计技术与操作流程,44,薪酬策略设计的大趋势,薪酬体系设计技术与操作流程,45,工资管理流程设计（2） -如何设计工资制度,薪酬体系设计技术与操作流程,46,六、如何设计工资制度,1、工资制度的核心内容,工资体系,工资支付,工资结构,工资制度,薪酬体系设计技术与操作流程,47,六、如何设计工资制度,2、工资体系决定要素,工资体
12、系,生活费,年资,能力,职务,业绩,薪酬体系设计技术与操作流程,48,如何设计工资制度,3、工资体系类型,年资型,职能型,职务型,工资体系,薪酬体系设计技术与操作流程,49,如何设计工资制度,3.1、年资型,特点：偏重于生活费和年资 优点：符合收入心理预期 防止过度竞争 缺点：脱离工资本源概念 容易产生人浮于事,薪酬体系设计技术与操作流程,50,如何设计工资制度,3.2、职务型,特点：偏重于执行职务的差别 优点：实现同等劳动同等报酬 职务差别与工资等级对应 缺点：易产生职位封顶现象 内部组织变革阻力较大,薪酬体系设计技术与操作流程,51,如何设计工资制度,3.3、职能型,特点：偏重于执行职务能
13、力差别 优点：克服了年资型人浮于事的弱点 克服了职务型晋升封顶的弱点 缺点：能力的考核是间接的 能力之间的差别界限模糊,薪酬体系设计技术与操作流程,52,如何设计工资制度,4.1、工资结构分析,工资结构,性质,津贴,奖金,基薪,决定因素,管理特点,薪酬体系设计技术与操作流程,53,如何设计工资制度,5、工资支付的基本内容,5.1、支付原则,定时支付 货币支付 清单支付,薪酬体系设计技术与操作流程,54,如何设计工资制度,5.2、正常支付的项目,入职定级 年度加薪 离职清算 试用期 内部转职 降级处理 见习期 晋升提级,薪酬体系设计技术与操作流程,55,如何设计工资制度,5.2、非正常支付的项目,事假 探亲假 病假 旷工 丧事假 婚假 年休假 迟到 产假 工伤假 公假 加班,薪酬体系设计技术与操作流程,56,小 结,1、薪酬政策是与企业发展战略以及 人力资源发展密切相关的； 2、工资管理是一个循环的操作流程， 最终要看是否能真正支持企业发 展战略； 3、工资体系分为年资型、职务型、 职能型，它是一种管理工具，并 没有好坏之分，关键看使用的好坏； 4、工资制度的核心内容包括工资体系、 工资结构、工资支付。,