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1、2021年公司务虚会发言-杨洪伟仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动1、施工管理：2、安全生产：3、项目管理：检查为主动介入2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。1、多看、多查、多说2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复1、项目部的重要职责很大一
2、部分事服务、管理、协调。2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为主动。3、落实公司相关管理规定，不拖沓4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀论文、总结、小改小革等进行评审表彰。6、人才先期储备。“亮剑”。一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。第 2 页 共 2 页