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1、XXX 大型销售公司工资分配办法按照总公司的有关文件指导精神，实行业绩工资与销量车、回款、费用、利润等经济指标挂钩的原则，为进一步转换经营机制，落实经济责任，充分发挥业绩工资分配的鼓舞作用，确保各项经营指标的全面完成，特制定本方法。具体内容如下：指导思想坚持按劳分配与按经营要素分配相结合的原则；坚持突出效益、绩效挂钩、拉开差距、兼顾公平的原则；坚持职员收入与风险、责任挂钩的原则。适用范畴公司所有在册职员考核内容省公司经理业绩工资由总部核定。省公司副经理业绩工资为：副经理：省公司经理业绩工资*0.8* （考核得分 /100）3、二次分配金额 =总部下发业绩工资指标 -省公司提留金额 -副经理发放
2、金额后纳入二次分配按照”收入与风险、责任挂钩的原则”，任务量的大小决定工作的繁简，对各工作岗位确定不同的系数，具体系数依据如下表所示：省公司各主管系数为1.3* （职员考核得分 /100）省公司各片区经理系数为1.3*（实际销售 /销售打算） *60%+（实际回款 /打算回款） *40%） *（职员考核得分 /100）省公司其他职员平均系数为 1.15*（职员考核得分 /100）直销店经理及职员系数见分配方案 2分配职员业绩工资 =（二次分配金额 /总系数） *职员系数直销店经理及直销店其他人职员资指标均由省公司分配，直销店经理每月 10 日前将上月职员考核表传回省公司。本方案中职员指所有职员含各主管及直销店经理其他关于各地区有关人员因受总部或省公司扣款处理的，由省总公司相应在其业绩工资内扣掉；对作出重大奉献的人员，省公司将予以奖励。本方法讲明权归省总公司。未尽事宜见省总公司补充文件。