KPI参考资料(doc20)(繁体).doc

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1、經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表1.資金結構收益性分析：動用資金及有效運用盈餘，發揮經營能力，加速週轉，提高資金利用效率，以創造更多的獲利機會。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、總資本銷貨毛利率 銷貨毛利 銷貨額 銷貨毛利- x 100 =-x- 總資本 總資本 銷貨額= 總資本週轉率 x 銷貨額利益率測驗企業資本結構是否健全，經營成績是否良佳，以測定收益性大小。 以不低於一般投資報酬率，通常 15%，較大為佳。2、總資本營業利益率 營業利益 - x 100 總資本測驗資本與銷貨比率，以測定每元資本可產生幾元銷貨，以視資本的使用效能。比率高表示資本

2、週轉快，銷貨擴張迅速，比率低表示銷貨過少，資本不足。3、總資本純利益率 純利益 純 益 - x 100 = - 總資本 股本公積盈餘測驗股東投資的獲利能力，以測定企業買賣製銷理財等各方面的總成績及經營之良窳。此比率如因營業外收益增加而提高則非良好現象，一般企業在910%左右。4、總資本週轉率(日數) 銷貨額 總資本 - ( - ) 總資本 銷貨額 衡量一時期內動用資金於銷貨的情形，以測定每一元投資在營業上之有效運用程度：(資本利用率)週轉率表示一定期間(通常一年)資本週轉之次數，週轉期間表示週轉一次所費時間。製造業之週轉次數為三次，買賣業五次以上。5、資本還原率資本週轉率 * 盈餘對銷貨百分率

3、 銷貨額 _未分配盈餘額= - * - 股本 銷貨額測驗投下資本在一年內之還原率，以測定全部償還時間之長短，如投下100元，一年可賺5元，則資本還原率為 5%，全部償還須20年。比率愈高為佳。6、自有資本構成比率 自有資本 - x 100 總資本測驗自有資本佔總資本之構成比率，以測定企業健全性大小。愈高愈穩定，通常製造業30%，買賣業 40%左右。7、自有資本週轉率(利用率) 銷貨額 - x 100 自有資本測驗每元自有資本可經營多少生意，以測定自有資本或股東權益之有效利用程度及營業活動能力。通常以較高為佳，至少應在 50%以上。8、固定資產與自有資本比率 固定資產 - x 100 自有資本測

4、驗固定資產佔自有資本比率，以測定自有資本投資於固定資產之效能。原則上100%以下為理想。9、外投資本與總資本比率 外投資本 -x 100本 總資本測驗外投資本佔總資本比率，以測定企業利用他人資本之比重大小。比率愈小為佳。10、外投資本與自有資比率 外投資本 - x 100 自有資本測驗外投資本佔自有資本之比例，以測定其財務基礎與資本是否雄厚，其分式倒置時，表示負債比率。比率大小與投資利潤率攸關，通常該比率應小於100%11、自有資本與短期負債比率自有資本 - x 100 短期負債測驗自有資本是否有充分供應運用資本及償付流動負債之能力。比率愈大愈佳，不應低於100，否則在業主催迫下有破產之危險。

5、12、自有資本與長期負債比率 自有資本 - x 100 長期負債測驗自有資本與長期負債二者所供應長期資金之關係，以確定自有資本所感受長期負債壓力之程度。比率愈小為佳。13、自有資本一固定資產淨額比率 自有資本 - x 100 固定資產淨額測驗業主在固定資產方面之投資究已達何種程度，以測定自有資本投入固整資產是曾過多或過份擴充。通常以超過 100%為佳。14、固定資產與長期負債比率 固定資產 - x 100 長期負債測驗固定資產與長期負債比例，以測定負債安全之程度。比率(超過100%)愈大對長期債權人之安全保障愈強15、自有資本銷貨毛利率 銷貨毛利 - x1 00 自有資本測驗毛利益佔自有資本比

6、率，以測定一年中企業自有資本從事於營業活動結果獲得之毛利益大小。16、自有資本營業利益率 營業利益 - x 100 自有資本測驗營業利益佔自有資本比率，以測定一年中，企業自有資本從事於營業活動結果，獲得之營業利益大小。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表目 標 指 數算 式意 義 及 功 能判 定 標 準17、自有資本純利益率 純利益 - x 100 自有資本測驗純利益佔自有資本比率，以測定一年中企業自有資本從事於營業活動結果，獲得之純利益大小。通常製造業為 30%，買賣業為 25%。18、經營資本毛利率 銷貨毛利 - x 100 經營資本測驗銷貨毛利佔自有資本比率，以測定投

7、下資產(經營資本)從事於經營活動結果，獲得之毛利益大小。19、經營資本營業利益率 營業利益 - x 100 經營資本測驗營業利益佔經營資本比率，以測定投下資產(經營資本)從事於經營活動結果，獲得之營業利益大小。20、經營資本純利益率 純利益 -* 100 經營資本測驗營業利益佔經營資本比率，以測定投下資產(經營資本)從事於經營活動結果，獲得之純利益大小。21、股票價格收益比率 每股市價-*100 每股平均稅後純益測驗每股市價與每股平均稅後純益比率，以測定所欲投資之企業每年獲利一元股東應投入資金若干元。較大為宜。22、股利率 每股股利 -* 100 每股市價測驗實際股利與股票市價之比率，以測定投

8、資該企業後每年可獲多少報酬。較大為宜。23、投入資本盈餘率 純利益-*100自有資本+長期負債測驗純利益與自有資本和長期負債比率，以測定投資獲利能力。較大為宜。24、投票權盈餘率 純利益-優先股所配股利 -* 100 普通股權益(普通股權和公債)測驗股票所有者普通股所能獲得盈餘的能力。愈大愈好。25、普通股股利與權益比率 普通股股利 普通股每股股利 -* 100或 -* 100 普通股權益 普通股每股市價前者為測驗普通股帳面額的股利潛力。後者為衡量投資於某一普通股的股利率。愈大愈好。26、未分配盈餘與純利益比率 未分配盈餘 -* 100 純利益 測驗企業的盈餘分配政策是否穩健及企業自力長育(就

9、是逐年留存一部份盈餘作自然擴張)的程度。一般製造業在正常情況下，以大於30%為宜。27、經營資本週轉率 銷貨淨額 - 經營資本測驗總資本中減除非直接參加營業活動之有價證券不動產及閒置設備等，亦即直接使用於生產銷售活動之資本比率，以測定資金利用效率。週轉率愈高，收益性愈大。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表2.財務結構健全性分析：衡量公償債能力，經營成績和財務管理可是否理想，測定經營利潤和管理成果之健全性程度。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、速動比率(酸性比率) 速動資產(現金+應收帳款+銀行存款) -* 100 流動負債(應付帳款+應付票據)測驗速

10、動資產緊急清償短期負債的能力，亦即每一元短期負債，有幾元速動資產可供緊急清償的後盾。以測定企業安全性大小及資金調度程度。銀行家認為至少以 80%100%為適當，較大為佳。通常製造業為 90%，買賣業為70%。2、流動比率(運用資金比率)流動資產(現金+應收帳款+存貨+銀行存款) -* 100 流動負債(應付帳款+應付票據) 測驗流動資產清償短期負債的能力，亦即每一元短期負債，有幾元流動資產可供清償的後盾，又稱清償比率或銀行界比率，以測定企業信用程度及經營安全性大小。一般認為大於 200%為佳，普通商店以130過低，150剛好，180為優。3、固定比率 淨值(自投資本) 固定資產 -* 100

11、-* 100 固定資本 自有資本測驗淨值佔固定資產比率，以視長期投資之固定資產是否有以長期舉債來抵充，即每百元固定資產中有多少元係由自投資本所購入(自有資本中多少元投入固定資產表示自己資本固定化程度)測驗自有資本中投入固定資產之比率。一般認為大於 100%為佳， 100%以下表示固定資產投資一部份由舉債而來，通常製造業 160%，買賣業 100%。4、盤存資產與資產總額比率 盤存資產 原材料製成零件製成品存貨 - = - 資產總額 流動資產固定資產遞延資產測驗總資產之運用及存貨保持狀況，以為庫存管理及銷售政策之參考。愈少為佳，但不應低於安全存量。5、流動資產與資產總額比率(流動資產構成比率)

12、流動資產 -* 100 資產總額測驗投入流動用途的資產與資產總額的比例，以測定財務結構的變化與消長對企業是否有利。在商業旺季可稍高，商業衰落期宣稍低(因流動資產主要為應收帳款和存貨)。6、固定資產與資產總額比率(固定資產構成比率) 固定資產 -* 100 資產總額測驗投入固定用途的資產與資產總額的比例，以觀察資金結構的變化與消長對企業是否有利。情況與上述大致相反。7、負債構成比率 負債總額 -* 100 總資本測驗負債總額佔總資本之比例，即每百元總資本另有多少外投資本配合營運，以測定負債是否過重。此比率應有一定限度，通常小於 100%。8、自有資本對負債比率 自有資本 -* 100 負債總額測

13、驗股東對企業投資額與債權人對企業投資額之比率，以測定其對長期信用及安全保障程度及對債權人之長期償債能力。比率過低乃為不穩健之財務結構，或為投機政策所造成。9、固定資產與長期負債及自有資本總額比率 固定資產 -* 100 長期負債+自有資本測驗需要鉅額固定資產之企業其自有資本是否足夠購置全部資產之需，如需賴長期借款亦應在企業健全性之原則下，保持適當之比率。務須低於100%，若高出100%則不但流動資本須以短期借款籌措，即一部份設備須靠長期借款維持，殊為危險。10、長期負債與擔保資產比率 長期負債 -* 100 擔保資產測驗提供擔保之資產保障債款本息之清償的安全程度。約自 20%至 80%，視實際

14、情形及商業習慣而定。11、流動資產與負債總額比率 流動資產 -* 100 負債總額測驗企業解散、清算、和解或破產時立即償債的能力。以不少於 100%最為理想。 12、短期負債與總資本比率 短期負債 -* 100 總資本測驗資金來源佔資金總額的比例，測驗負債是否過重，以觀察資金來源的變化與消長情形。根據統計，製造業的資金來源大約短期負債佔 10%長期負債佔 15%股本佔 70%公積及盈餘佔 5%，通常小65%至75%。13、長期負債與總資本比率 長期負債 -* 100 總資本測驗長期負債佔運用資本之比率，衡量長期負債額有否超過其運用資本，以測定長期負債之安全程度及財務狀況是否健全。通常以不低於

15、100%為宜。14、短期負債與營資本比率 短期負債 -* 100 經營資本測驗短期負債與流動經營比率，以測定經營資本依賴短期負債程度。小於 100%為佳。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準15、舉債成本與債款比率 舉債成本總額(債息) -* 100 實際負債額測驗公司債發行成本與實際負債額比例，以測定舉債是否合算。不應高出一般市場利率。16、短期負債與長期負債比率 短期負債 -* 100 長期負債測驗短期負債佔長期負債之比例，以測定營運資金是否經濟與靈用。通常長期負債為 2時，短期負債為 1，二者之和不應超過自有資本為適

16、度。17、長期資金與固定資產比率(固定長期適合率)長期資金(自有資本+長期負債)-* 100 固定資產測驗長期資金佔固定資產比率，即每百元固定資產中有多少元係由長期資金所購入。比率低於 100時，表示基礎薄弱。18、存貨與經營資本比率 存貨 -* 100 經營資本測驗存貨與經營資本比率，以測定經營資本投入存貨之比重。製造業與批發業小於 75%，零售業小於 100%為宜。19、短期負債與存貨比率 短期負債 -* 100 存貨測驗短期負債與存貨比率，以測定短期負債投 入存貨之比重。小於 100%為佳。20、負債利息率 利息 -* 100 負債總額測驗利息佔負債總額之比例，以測定利息負擔率。通常應在

17、 3%以下，以不超過利潤率為度。21、存貨率不動產擔保以外之貨款+貼現-*100 各種存款餘額測驗借債佔存款額比率，以測定資金效率之高低而速謀方策。製造業 3-4倍以上，買賣業 2-3倍以上。22、資產總額週轉率 銷貨額 - 資產總額測驗每元資產多少元之生意，以測定資產使用效能是否優異，投資是否過多或不足。資金週轉愈快表資金的示使用愈經濟，故週轉率數字愈大愈好。23、固定資產週轉率 銷貨額 固定資產-或-* 365固定資產 銷貨額測驗固定資產的使用效 (生產設備之有效利用能程度)是否優異，以測定投入固定資產的資金有無過多之弊，即每元固定資產之投資，可經營多少元之生意。因企業的種類與性質而不同但

18、以較大為宜資金之週轉率愈高收益力愈大。24、流動資產週轉率 銷貨額 - 流動資產測驗一定期間流動資產之利用次數(程度)，以測定其每次轉變獲益能力及經營效能，以及流動資產是否過多。在採用現金基礎之企業其週轉率與商品週轉率一致在賒銷基礎時其週轉率即為商品週轉率與應收帳款週轉率之和。25、應收帳款週轉率(日數) 銷貨額 - 應收票據+應收帳款+應收票據貼現測驗投入應收款項內的資金在一年內週轉之次數，亦即銷貨發生後多少天才能收款（收回速度），用以控制銷售員收帳效率，以測知投入應收帳款之資本使用是否經濟，企業的放帳政策有無寬濫，收帳能力是否高超。週轉次數以較多為佳，每週轉一次所需日數以較小為宜通常製造業

19、 910次，買賣業 4550次。26、應收票據貼現率 票據貼現額 - 銷貨額測驗應收票據貼現額佔銷貨額之比例，俾供釐定收放帳政策之參考。以不超過 100%為佳。27、應收帳款壞帳率 壞帳-*100應收票據+應收帳款+應收票據貼現測驗壞帳佔應收款項之比例，俾供放帳及收帳政策改進之參考。以不超過應收帳 5%為佳。28、應收帳款停滯日數應收帳款餘額 -*銷售期間日數365日或30日 銷售額銷售總額為年總計，則日數為365日。銷售總額為月總計，則為30日。日數愈短愈好。29、資本負債比率 外投資本 -* 100 自有費本測驗外投資本佔自有資本比率，以測定企業安全性大小。比率愈低安全性愈大，至少應在 1

20、00%以下，目前製造業均在 230250%，買賣業在 140150%左右。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表3、生產力成長性分析：提高單位生產力及機械生產價值，創造每人平均業績，謀求更高利潤。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、(1)員工平均每人生值(萬元)(量) 生產值 - 員工人數(入廠平均數)測驗每一員工生產值，以測定平均每人生產能率。愈高愈好。(2)員工平均每人附價值生產力(I)附加價值(萬元)勞動生產力(I) 附加價值 - 員工人數 測驗用人費其他經費及純利益比率，以測定每一員工創造價值(一般中小型企業均以毛利益視為附加價值)。愈高愈好。(3

21、)員工平均每人銷貨額(萬元) 銷貨額 - 員工人數(銷售員數) 測驗每一員工銷售額，以測定銷售員之銷售能率及人員是否過多情形。愈高愈好。 (4)員工平均每人總資本(萬元) 總資本 - 員工人數測驗平均每人資本額。因業別不同而異。(5)員工平均每人機械及器具(萬元) 機械及器具 - 員工人數測驗平均每人機械裝備額。因業別不同而異。(6)員工平均每人設備額(萬元) 設備(機械外之固定資產) - 員工人數測驗平均每人固定設備額。因業別不同而異。2、附加價值率 附加價值 -* 100 銷售額測驗附加價值佔銷貨額比率。愈高愈好。3、附加價值生產力(II)勞動生產力(II) 附加價值 - 薪工測驗投入勞動

22、力所貢獻之經濟價值對附加價值比率。愈高愈佳。4、資本生產力 附加價值(月平均) - 固定資產(年底)測驗投入資本(包括設備生產能力及原材料生產力)所貢獻之生產能力。生產量/機械台數，生產量/原材料耗用量。愈高愈佳。5、附加價值生產力(III)勞動生產力(III) 附加價值 - 勞動時間(生產)(直接、間接人工工時)測驗投下勞動力(以多少時間)所貢獻之生產能力(生產多少產品)。6、勞動分配率(所得) 勞動收益(用人費) -* 100 附加價值(直接、間接人工工資)測驗附加價值中分配於勞動之比率。30%40%。7、資本分配率 營業利益 -* 100 附加價值測驗附加價值中分配於資本之比率，以測定資

23、本對生產之貢獻。40%60%。8、勞動裝備額 設備資產(固定資產) - 員工人數測驗平均每人設備資產裝備額。愈高愈好。9、設備投資效率 附加價值 -* 100 設備資產(有形固定資產)測驗設備投資所能創造之附加價值。愈高愈好。10、機械裝備額 機械設備+搬運設備+工具設備 - 員工人數測驗勞動裝備率或資本集約度，以測定機械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤率大小。愈高愈好。11、總資本投資效率 附加價值 -* 100 總資本 測驗總資本投資所能創造之附加價值。愈高愈好。12、利潤分配率 純利益 -* 100 附加價值測驗純利益佔附加價值比率，以測定每一單位生產增值所應分配之利潤比率。愈大愈好

24、。13、資本集約度 期末總資本 純營資本(平均) - 或 - 期末員工人數 薪工(年)測驗投入勞動力與經營資本之比率，以測定投入勞力之經濟價值及表示資本之有機構成。14、銷貨額成長率 本期銷貨額-上期銷貨額 -* 100 上期銷貨額 測驗每年銷貨增加比率。須在同業平均以上為佳，20%30%以上。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準15、附加價值成長率 本期附加價值-上期附加價值 -* 100 上期附加價值測驗每年附加價值增加比率。成長率在 1以上為佳。16、總資本增加率 本期總資本-上期總資本 -* 100 上期總資本 測

25、驗每年總資本增加比率。不要太大。17、設備增加率 本期固定資產-上期固定資產 -* 100 上期固總資本 測驗每年設備增加比率。愈大愈好。18、每人平均銷售額成長率 本期每人平均銷售額-上期每人平均銷貨額 -* 100 上期每人平均銷售額 測驗平均每年每人增加銷售比率。愈大愈好。19、每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利-上期每人平均毛利 -* 100 上期每人平均毛利 測驗平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好。20、純利益增加率 本期純利益-上期純利益 -* 100 上期純利益測驗每年純利增加比率。愈大為佳。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表4、物料管理：(1)保持原材料存

26、量之平衡，適時、適地、適質、適量、供應物料，減低成本，促進產銷。(2)實施存量管制，以最少存量完成最大供應任務，使凍結於庫存上之資金，減至最低限度。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、原材料週轉率(次/年)銷貨成本或(淨銷額) 用料 出庫材料-=-或- 直接材料 現存材料 原材料平均庫存類測驗一定期間內耗用材料週轉速度(次數)，以測定原材料之有效利用程度。次數愈高愈好，以不影響生產為度。2、消耗品週轉率(次/年) 使用消耗品成本 - 消耗品平均厙存額測驗一定期間內消耗品週轉速度(次數)，以測定消耗品之有效利用程度。次數愈慢愈佳。3、原材料庫存額與流動資產比率 原材料庫存額

27、 -* 100 流動資產測驗原材料庫存佔流動資產比率，以測定流動資產週轉情形，即一元流動資產有幾元材料庫存。各業性質不同，很難確定標準，通常以週轉愈快為佳。4、原材料盤存耗損率 耗損額 -* 100 原材料盤存測驗原材耗損額佔原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。愈小為佳。5、標準庫存量與實際庫存量比率 標準庫存量 -* 100 實際庫存量測驗標準庫存量與實際庫存量比率，可為設定存料對銷貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據。相差愈小愈好。6、庫存額與使用材料比率 庫存額 -* 100 使用材料測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設定安全存量和請購點之依據。比率愈小愈好。7、庫存額與儲

28、備成本比率 庫存額 -* 100 儲備成本測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當之最低存量。庫存額愈低，儲備成本愈低。8、呆廢料與庫存額比率 呆廢料 -* 100 庫存額測驗呆廢料佔庫存額比率，以測定材料耗損影嚮資金積壓情況。 比率愈低為佳。9、每一員工平均庫存額 庫存總額 - 員工人數測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫存狀況。視各業性質之不同而異，通常愈低為佳。10、每一員工平均購貨(材料)額 購貨(材料)總額 - 員工人數測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨(材料)狀況。視各業性質之不同而異，通常愈低為佳。11、購貨(材料)額與應付款項比率 購買(材料)淨額 -* 100應付帳款平均餘額測驗

29、應付款項自發生至付清其間約有幾日，如果拖欠日超過一般常規，為保持對外信用，宜注意改變付款政策。依商場中賒欠常規。12、購貨費用與購貨(材料)額比率 購貨費用 -* 100 購貨(材料)額測驗購貨費用佔購貨(材料)額比率，以測定購貨經費之效率大小，供釐定購貨(材料)政策之參考。比率愈低為佳。13、原材料與銷貨額率 耗用材料 -* 100 銷貨額測驗原材料佔銷貨額比率，以測定原材料耗用額大小。製造業 60%，買賣業 85%以下。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表5、生產管理：(1)釐訂生產計劃，決定生產政策，確立生產目標。(2)加強生產管理，提高生產效率。(3)評鑑作業實際效率

30、，改進生產技術及作業方法。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、每一員工平均生產值(量)生產指數(I) 總產值 - 員工人數測驗員工平均生產值，以測定每一員工平均生產能率。愈高愈佳。2、每坪場地平均生產值(量) 總生產值 - 工場坪數測驗每坪場地平均生產值，以測定每坪場地平均生產能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平均加工額生產指數(II) 加工地額 - 直接人工數測驗直接人工每人平均加工額，以測定每人平均加工能率。 銷貨額-(材料+外製加工+補助材料-消耗品+折舊) 加工額 = - 員工數愈高愈佳4、實際工作效率 標準時間 -* 100 標準直接時間測驗標準時間佔標準直接時間

31、比率，以測定個人實際操作能率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過 100%為優。5、生產負荷效率 標準時間 -* 100 標準直接時間+無標時間測驗標準時間促有標準直接時間及不可能有標準之時間比率，以測定工場實際負荷量。無標時間愈低負荷愈輕，反之愈重。6、管理效率 標準直接時間+無標時間 實作時間 - = -* 100 直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間 作業時間測驗實作時間佔作業時間比率，以測定直接時間使用率。(作業時間=出勤時間-請假時間)。比率越接近100%為佳。7、綜合目標效率 標準時間 實作時間 訓練時間+組長時間製造能率 * 直接時間率 * 補償時間係數 = - * -

32、* (1- -) 標準直接時間+無標時間 作業時間 總實到時間= 負荷效率 * 管理率 * 除訓練時間外實際應用率係數通常指搬運及工具管理，正常情況下為 0.2-0.3。8、個人別作業時間能率 個人標準作業時間 -* 100 個人實際作業時間測驗個人標準作業時間與實際作業時間之比例，以測定個人作業效率。愈高愈佳，接近100為理想。9、機械操作時間率 機械操作時間 -* 100 作業時間測驗機械操作時間與作業時間比率，以測定機械使用或閒置指數。比率愈高愈佳，通常10% 80%。10、運輸設備操作時間率 運輸設備操作時間 -* 100 作業時間測驗運輸設備操作時間與作業時間比率，以測定運輸設備利用

33、能率。比率愈高愈佳，通常10%80%。11、雜誤時間率 雜誤時間 -* 100 作業時間測驗作業時間中雜誤時間所佔比率，以供時間管理改進之依據。比率愈低，生產效率愈高。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表6、製品管理：提高存貨週轉率，充分靈活運用資金，暢通經營脈路循環。目 標 指 數算 式意 義 及 功 能判 定 標 準1、盤存資產週轉率(日數) 銷貨成本率(淨銷額) 盤存資產 - (-)* 365 盤存資產 銷貨成本測驗一年中盤存資產週轉速度(次數)，以測定資產之使用狀況及運用效率。比率愈高愈佳。2、製成品週轉率(日數)銷貨成本或(淨銷額) 製成品 - ( -)* 365

34、製成品(商品) 銷貨成本測驗製成品週轉速度，以測定投入製成品之資本利用率情形及製成品存量是否過多。週轉愈快愈好，通常製造業為 7次，買賣業為 1112次。3、存貨週轉率(日數)銷貨成本或(淨銷額) 存貨 - (-)* 365 材料盤存(平均) 銷貨成本測驗存貨週轉快慢產銷效能是否良佳，以測定平均存放多久始能賣出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。視製造所需時間而定，以較快為宜，通常以能應付銷售數量需要為合度。4、製成品盤存耗損率 耗損額 -* 100 製成品庫存測驗製成品耗損額佔庫存額比率，以測定庫存耗損率大小，以為改進保管能率之參考。比率愈低為佳。5、製成品盤存與流動資產比率 製成品庫存 -*

35、 100 流動資產測驗庫存品佔流動資產比率，以測定流動資產週轉情形，即一元流動資產有幾元製品之庫存。各業性質不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。6、零配件比率 零配件銷貨額 -* 100 銷貨總額測驗零配件銷售佔銷貨總額比率，以測定零配件銷貨狀況是否良好。各業性質不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。7、零配件週轉率 完成品成本 -* 100 零配件平均盤存額測驗零配件庫存量由裝配成品至出庫之週轉速度，其倒數為週轉次數(日數)。週轉率愈快愈佳。經 營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表7、品質管理：實施品質管制，嚴格執行製品檢驗，提高產品品質。目 標 指 數算 式 意 義 及 功 能判 定 標 準1、檢驗不合格率 不合格數量 -* 100 檢驗數量測驗製品不合格數佔檢驗合格數量比率，以供品質改進之參考。比率愈低愈好。2、損壞品與完成品比率 損壞品 -* 100 完成品測驗損壞品佔完成品比率，以供生產能率改進之參考。比率愈低愈好。3、個人損壞率 個人損壞品 -* 100 個人完成品測驗個人損壞品佔完成品比率，以供個人生產能率改進之參考。比率愈低為佳。4、品管成本與銷貨額比率 品管成本 -*