《全面预算的编制程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全面预算的编制程序.doc(1页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
(1)企业决策根据长期规划,利用本量利分析等工具,提供企业一定时期的总目标,并下达规划指标。 (2)最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符号实际。 (3)各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算。 (4)预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算。 (5)经过总经理批准,审议机构通过或驳回修改预算。 (6)主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回修改。 (7)批准后的预算下达给各部门执行。