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1、-范文最新推荐- 学校后勤工作感悟 后勤工作之感悟学校的全部工作由三大块组成，即教学科研工作、德育工作和后勤管理工作。其中教学科研是中心工作，而思想政治工作和后勤管理工作分别人的因素和物的因素两方面给予保障。这三个方面的工作彼此分工，各司其责，又互相联系，互相配合，共同完成学校所担负的培养人才，创造教科研成果的任务，三者缺一不可。没有教学科研工作，学校就不成其学校；没有德育工作，其它工作就会失去动力；没有后勤管理工作，教学、科研、德育工作就失去了物质基础。当前，在党的教育方针指导下，以推进素质教育及新课改为中心，创造一个良好的育人环境，在经济上、物质上保证教学工作的顺利开展，是中学后勤工作的根
2、本。作为从事后勤工作的我来说，感悟颇多：一、后勤人员主人翁意识的提高后勤工作没有最好，只有更好。加强后勤队伍建设是做好后勤工作的首要条件。在领导和老师的共同努力之下，学校建设一支过硬的后勤队伍，以校为家，有强烈的事业心，工作态度勤恳努力，肯开动脑筋，肯钻研学习，自觉适应建设现代化学校的需要，努力提高专业技能。后勤人员们充分认识到后勤工作的意义所在，以先进人物为榜样，强化自身的服务意识，变被动应付为主动进取，想教职工所想，做教职工所做，急教职工所急，力求把为教师解决的事情尽量做到前头，在平凡的工作上做出不平凡的业绩。二、领导重视学校以教学为中心，因而为教学服务的后勤工作，在领导、教师、学生的眼中
3、便退到了二线，甚至部分人认为教师是耻于做这项工作，做这项工作的人是没有必要得到尊重的，因而他的劳动成果也没必要得到尊重，由此带来的后果是严重的，后勤工作人员一定是人心涣散，工作应付，学校的公物维护，环境卫生等等，肯定是在低水平上运转，所以希望我们的领导、教师，关心后勤，关心后勤工作人员（如职称评定等）、爱护其劳动成果，唤起后勤人员的工作热情，这样才能建立一支高素质的后勤队伍，保证后勤工作能够高质量为教学服务。我们的后勤工作还有多感谢领导和师生的支持。学校加强了师生爱护公物和节约水电教育，杜绝使用过程中的浪费。白天不点长明灯，电脑进行屏幕保护，空调温度尽量打高，下班自觉关掉饮水机和电脑。形成了以
4、爱护公物为荣的好风尚，并引导师生爱惜公物，修旧利废，自力更生，自己动手，注意节约，自觉地做校产管理的主人，努力延长各种教学设备的寿命，大力提高各种教学设备的使用率。三、规范管理，严格制度，加强督查，职责分明我们的各项制度，从大的方面讲并不缺，但从精细化管理的角度出发就缺很多，更关键的是有些制度形同虚设，人们的脑袋里没有制度，对于违背制度的事我们无动于衷，习以为常。所以，我们应制定校园精细化管理的各项制度，不能光谈制度的学习，重点应抓制度的落实，细节上从严，加强督查，加深印象，克服惰性，我们的工作就会上一个台阶。总之，后勤工作以人为本，我们要努力让自己成为学校的主人翁，才能发挥每个后勤工作人员的
5、积极性，才能开源节流，才能高效率、高质量地做好教学服务工作。 党的十八届三中全会提出，“发展社会主义民主政治，必须以保证人民当家作主为根本，坚持和完善人民代表大会制度，要推动人民代表大会制度与时俱进。”作为县级人大常委会，学习贯彻落实好党的十八届三中全会提出的民主政治建设目标任务，我的深刻体会是始终离不开县委的高度重视，离不开县人民政府的大力支持，同样离不开人大常委会自身的努力。 一、县委要高度重视人大工作 县委高度重视人大工作应体现在以下四个方面： 三是及时组织召开人大代表议案、建议交办会。如每次人代会结束后，*县委都及时组织召开人大代表议案、建议交办会，联系人大工作的黄合新副书记每次都到会
6、亲自布置安排，把每一件建议都落实到承办单位去办理，在这方面提建议的人大代表是满意的。 二、县人民政府要大力支持人大常委会工作 县人民政府大力支持人大常委会工作应体现在以下三个方面： 二是及时足额划拨乡镇人大规范化建设所需资金和县乡两级人大代表履职经费。如2018年，*县财政部门及时划拨80万元乡镇人大规范化建设所需资金，从而保证了乡镇人大规范化建设这项工作的顺利开展。目前14个乡镇人大全部实现“十有”目标：即有独立的人大代表活动中心，有主席、副主席办公室，有电话、有传真机，有摄像机，有照相机，有投影仪，有宣传栏，有电脑，有选民反映意见箱等必备办公设备。切实保障了乡镇人大办公有地方,活动有场所，
7、学习有载体，工作有平台。 三、县人大常委会要坚持县委领导，进一步做好新时期的人大工作 党的十八届三中全会具有重大的现实意义和深远的历史意义，中国在新形势下全面深化改革的宏伟蓝图已经制定，时间表、路线图、任务书已经明确，对坚持党的领导，人民当家做主，依法治国有机统一，推动人民代表大会制度与时俱进作了具体安排部署，我县人大常委会要认真学习贯彻好十八届三中全会精神，把学习领会党的十八届三中全会精神作为当前和今后一段时期工作的重中之重来抓，以推动进一步做好新时期的人大工作。 一是在学习中要突出 重点。要深刻理解市场在资源配置中起决定性作用的理论创新，坚持人民主体地位，发扬基层民主，推进人大制度理论和实
8、践创新，完善人大工作机制，健全“一府两院”由同级人大产生、对人大负责、受人大监督制度，充分发挥代表作用，密切同人民群众的血肉联系，推动县乡人大工作有力开展。 二是进一步增强依法履职信心。要敢于探索，敢于创新，敢于履职，积极有力强监督，同心同力求发展，坚持党的领导，正确处理好与“一府两院”监督与支持的关系，共同推进我县经济社会发展。 三是加强代表工作，密切与人民群众的联系。要重视提高代表素质，充分发挥代表作用；重视加大代表建议督办力度，促进重点问题解决；重视提高服务水平，拓宽代表知情知政渠道。 四是进一步加强自身建设。打铁还靠自身硬。要明确目标、认真履职、勇于实践、锐意进取，不断创造和改善工作条
9、件，真正用心工作、带着感情工作，以良好的精神面貌去工作，使人大工作始终与党委政府同向、与深化改革同行、与人民群众同心，为推动*赶超跨越发展而不懈努力 做为一个女性，在职场中，我们应该向男性同事学些什么呢?下面是我分析的几个观点。一、主动出击，赢得注意力男性惯于主导职场环境，一有机会便很自然地推荐自己，争取表现的机会，扮演火车头的角色。相较之下，女性比较习惯默默耕耘，等待主管的赏识。不要孤芳自赏，整天努力工作，然后呆在办公室内，以为老板一定知道自己为公司鞠躬尽瘁。事实是：老板是不会注意的，除非你主动出击。你可以主动定期向老板报告团队的最新工作绩效，反映自己优秀的领导能力。同时主动与其他相关部门建
10、立关系，介绍你的职务，让他们了解你能为他们做什么，你有什么资源可以分享。二、随时准备接受新挑战当公司赋予你新的职务，让你肩负更多的挑战与责任时，你的第一个反应是什么?多数女性会开始担心是否能胜任，压力随之而来，因为从未有过相关业务的经验，成绩可能不理想。男性面对相同的问题时，则会很乐观地接受新任务，虽然他自己也可能不知道从何着手，但他不会让别人知道。他相信自己一定能办到，不需担心。新挑战意味着新的表现机会，其中充满了不确定性。女性应该增加对自己能力的信心，因为别人面对的问题与你一样。三、扮演稳定的力量当公司企图发展新事业时，领导人往往自己也不清楚该如何开始，此时他会指派一位主管作为新事业操盘人
11、，开始所有的作业。一旦你成为新操盘人，即将没有丰富的经验，也不要为些心虚。若你一直害怕自己无法完成，就永远无法成功，而且你散发出的恐惧也会影响别人的支持和感受。应调整角度，想念自己绝对有足够的专业能力达成，因为这是老板选择你的原因。事实上，没有人能百分之百掌握正确答案，但他们都假设自己知道。所以你要停止担心，开始行动，踏出第一步。四、不要私下抱怨工作碰到瓶颈或挫折时，女性习惯私下向朋友与同事表达各种抱怨与烦恼，最后可能全公司的人都知道你的挫折。结果是没有解决原有的困难，却换来团队成员对你的不信任。每个人都会遇到瓶颈，但男性不会向其他同事透露烦恼，也不会表现出自己焦虑的情绪，因为这天助于完成工作
12、。作为一个女性主管，不要期待别人替你解决烦恼。你要设法寻找其他平衡情绪、缓解压力的方法，不要让在公司里的抱怨变成自己的负担。五、配合团队作业女性通常因考虑太多，同时在自我保护的外衣下，排斥与别人分享资源，喜爱自行其事，因而无法共同达到团队目标。男性则比较能配合团队领导人的指令，拿出最佳本领，协助主管完成目标。女性应充分了解在团整体目标的前提下，需舍弃自我的观念和坚持，因为团队领导人将担负所有的责任与压力，只要身为团队成员，都应尽全力协助领导人。六、勇敢行事男性从小就被鼓励做事要勇敢，要勇于表达自己的看法。他们参与各项比赛、运动竞赛等活动，早己习惯竞争和输赢，很多人也了解没有永远的赢家。女性则习
13、惯准备所有的功课，虽然非常细心负责，却不擅长报告，往往是准备一百分，到最后的分数却大打折扣;而男性准备六十分，却常有表达到一百分的成绩。你是否有类似的经验：男同事在会议中总是非常踊跃地发表意见，滔滔不绝，似乎有备而来。事实却可能是：他对提案没有你更熟悉，而且你手上准备的资料也比他更周全。但你从没有机会表达你的意见，主管不知道你的存在，更难想像你的专业程度。最后的结果是，公司采用男同事的提案。除了充分的专业准备外，关键在于你是否掌握表达的机会，让自己站上舞台，发展实力。机会不会从天上掉来，表达才有得分的机会。七、掌握表达的技巧开会是最有效的沟通方式之一，要让高层主管在有限的时间与注意力中专心倾听，你的报告必须简短有力。主管期待听到精彩的十分钟，而非罗嗦又没组织的三十分钟。女性往往会不自觉地模糊焦点，加上冗长的解释，让听众丧失耐心。开场白应避免使用软弱的字句：很抱歉打扰你的时间、大家一定都曾想过这个创意。女性可以训练自己的报告技巧，学习如何自信地传达声音，以直接有力的开场白加上自信坚定的有信心地回答问题。在会议报告中留下深刻的印象，就有机会获得主管的青睐。 9 / 9