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1、业务员绩效业务员绩效考核制度目的通过绩效治理，将部门和职员个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。通过绩效考核治理，能够鼓舞促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评判，对其薪资，职位变动，培训与进展提供有效的依据。适用范畴仅适用于本公司的业务员。绩效考核考核实施主体：营销部总监组织考核时刻：分月度，年度考核考核内容：工作任务，工作能力，工作态度三部分。考核方法：作业流程指标考核法（四）公司业务员的要紧工作职责负责建立、爱护、扩大产品的销售终端，完成制订的销售任务。其具体工作职责如下：在区域内建立分销网，提
2、升公司产品覆盖率。按照公司制定的销售打算和程序，展开产品的推广和销售活动。负责收集、分析市场信息和竞争对手情形。建立客户资料卡及客户档案，完成有关销售报表。建立良好的客户关系，爱护企业形象。开拓主管的带队能力奖励制度实施标准项数十三项十二项十一项标准合格好优秀合格好优秀合格好优秀奖金300400500150200300100150200注： 1.如连续两个月有五个（含五个）差以上者，公司将予以辞退2.如连续三个月拿不到奖金者降一级工资业务人员绩效考核表考核对象：职务：考核项目考核要点评分标准（分）01234差须合好优改格秀进销售目标达成率达到 80%回款率达到 90%任务绩效达到%新客户开发率老客户保有率达到 95%专业知识熟练地把握所销售产品的有关知识及市场营销知识工作能力对工作任务、时刻及有关资源打算能力能进行合理的安排能找出事物之间的内在联系综合分析能力并据此作出一定的判定能较好地表达自己的方法，获沟通能力得不人的明白得和赞同思路活跃，经常有意识地利用创新能力新知识和技术到工作中自觉遵守公司的各项规章制纪律性度责任心能够让领导放心交付工作工作态度主动性自觉完成工作任务能够进行团队合作， 在与他人合作性合作中寻求高效的工作效率总分考核者综合评判考核者签名：日期：讲明： 1、该表格用于业务员的月度，年度的绩效考核。2、填表人为业务员的直截了当上级。