《人力资源规划方案DOC.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源规划方案DOC.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、人力资源规划方案一、企业战略规划随着公司不断发展， 为适应日益加剧的市场竞争，为了保证公司发展规划能有效实施，需制定从人员配制、人员培训与开发，薪酬制度等方面的人力资源管理方案， 使公司在持续发展中保持较强的竞争力，为公司有序运行提供后盾。二、企业的人力资源规划。1、适当引进优秀人才。2、加强员工培训。3、企业薪酬福利制度有效保证规划实施。三、公司的人力资源现状分析。（一）公司人员分布情况类别营销类生产类技术类管理及保障部门数量员工总数销售策划市场生产辅助工艺技公 司物 资财 务质 量安 全员部部人员人员术部办 公 物 流 部部环 保室部部12118584664118586从结构上看营销类人数
2、占总人数的22.3%，生产类人数占总人数的 42.9%，技术类人员占总人数的 3.3%，管理及保障部门人员占总人数的 31.5%。技术类人员占比例较低。（二）人员学历构成高中及以下： 32 人；中专： 13 人；大专： 48 人；本科： 23；硕士及以上： 5 人。类别中专大专本科硕士高中及以下数量1员工总数121321348235比例26.4%10.7%39.67%19%4.13%大专占总人数比例最高39.67%，其中公司自行招聘员工43 人，提高了员工整体知识层次，对执行公司制度及人员管理打好良好基础。但整个学历结构本科及以上学历占比例较轻，在人力资源规划中鼓励员工特别是管理人员学历、知识
3、水平进一步提升。（三）人员年龄结构状态分布图20-29 岁 43 人30-39 岁 39 人40-49 岁 29 人 50 岁及以上： 10 人类别20-29 岁30-39 岁40-49 岁50 岁及以上：数量员工总数 12143392910比例35.54%32.23%23.97%8.26%公司年龄结构较年轻化， 20-29 岁占 35.54%，属于 80、90 后人员，管理可针对这部分人员特点，稳定重点关键员工。四、人员配制计划职位及人数岗位所需人数部门销售部国内、外贸3生产部包装7生产部机修1五、招聘渠道（一）招聘方式采用内部招聘和外部招聘结合的方式。 中层管理人员基本上从企业内部进行选拔
4、和培养， 若无合适的人选， 则采用外部招聘的方式从外部招聘。内部招聘的主要方式有以下二种： 发布职位公告及内部晋升。外部招聘渠道：校园招聘和社会招聘、员工推荐。2（二）招聘的策略1、校园招聘：一般在2-4 月、 11-12 月份举办校园招聘洽谈会。2、社会招聘渠道：参加人才招聘会、网络招聘。六、薪酬福利制度（一）薪酬政策1、公司目前执行的薪酬政策采用岗位薪点制、计件工资、提成工资相结合的方式。2、在规划期内，根据公司经营业绩情况制定调薪方案。（二）福利制度1、缴纳国定规定的五险一金。（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）2、公司为员工提供餐补及免费住宿。七、人力资源培训与开发。1、根据企业发展规划及员工个人职业生涯规划，合理制定公司培训计划。2、培训方式（ 1）岗位培训。安全、制度培训（ 2）在职培训。适用所有员工，主要提升员工的工作技能。（ 3）外派培训。针对中高层管理人员，方式是到高校进修等。3、公司鼓励员工在不影响工作的前提下，利用业余时间进行各种形式的学习。4、目前公司培训针对员工职业素质及修养方面有很好效果，员3工参与数量及举办场次较多。培养员工表达能力、演讲能力，对公司文化及人生有更深层次的理解。4