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1、人 和 比 制 度 更 重 要一切照制度也许可以树立公平原则但多关心员工情绪可带来更多激励效果一个企业的成功需要天时地利人和,但天时未可知,地利不可恃,唯人和一项足可掌握;然而放眼时下,成功者总是比较少数,原因在于有人不明暸其中的奥妙,有人无法掌握个中精髓有人知道却不执行.在自己10几年的职场经验中最深刻的印象是有许多企业主在表面上说得头头是道实际上却斤斤计较需要时称兄道弟不需要时弃如敝屣 ,这种有如洗三温暖的过程,若无相当功力,必将难以承受.针对这样的情况,员工其实有多重选择,幸运者可以和企业主沟通,让情况得以改善届时可增强员工向心力增进公司竞争力一旦情况未见改善消极者可能变得被动再者可能选
2、择离开但是可以想象的这样的离开对公司必多所怨言往后有人提起该公司评价必然不佳将造成公司有形或无形的损失.从老板的角度来看总认为制度是公司的命脉只要用心经营将业绩提升不怕没有人才因此根本不用过度关心员工的情绪更何况一人对众人无法全面兼顾所以干脆一切照制度来就公平了这样的心态或许没有错但是因为缺乏适度的激励许多员工的潜能却因此被埋没,原本的人才因此成为庸才,甚至是蠢才;另外,公司的业绩要蒸蒸日上,内部的支持必不可少,一旦员工情绪不佳,工作效率必将打折扣,那幺业务量越大,终将成为另一个恶性循环的源头.从员工的立场而言,对于工作总有一份使命感,因为不管谋职的动机为何,公司的营运好,表示自己有前途,至少比较有成就感,再不然也有面子,所以没有人会刻意和公司作对,在这样的前提,只要多一点关心,员工必会更尽力,尤其许多事情只是举手之劳,重点在于为不为,不在能不能.其实,员工一天在公司比在家里的时间还长,员工与老板的关系本可更加亲密,但因许多老板无心,或不够用心,无法激发员工的真心,让主雇关系始终停留在利益交换上,自然使得间隙越来越多,不信任感越来越强,而这都是破坏人和的刽子手.许多企业主占有天时地利,却因缺乏人和而无法成功,殊为可惜,但究其原委,许多是咎由自取,相关的事例不胜枚举,有心创业的人岂能视若无睹?