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1、-范文最新推荐- 学习杨善洲同志先进事迹心得体会 学习杨善洲同志先进事迹心得体会杨善洲同志作为一名共产党员，六十年如一日，牢记党的宗旨，艰苦奋斗严要求，淡泊名利讲奉献，事迹十分感人。向杨善洲同志学习，我认为要从以下三个方面做起：一是学习他的“无私”。杨善洲同志一生节衣缩食，两袖清风，不为自己和亲朋好友谋私利，清正廉洁。学习杨善洲，就是要学习他大公无私的精神，舍小家为大家，清清白白做人，干干净净做事，保持一名共产党员艰苦奋斗、廉洁自律的情操。二是学习他的“敬业”。杨善洲同志从基层做起，长期担任领导职务，退休前忘我工作，退休后志在基层、志在边远，把绿化荒山、义务植树作为己任，一干就是22年。学习杨
2、善洲同志，就是要学习他立足本职、脚踏实地、勤勤恳恳、兢兢业业。就是要学习他把毕生奉献给党的事业，永葆本色，锲而不舍。三是学习他的“为民”。杨善洲同志全心全意为人民服务，用实际行动诠释了共产党员和人民公仆的深刻含义，学习杨善洲，就是要视人民的利益高于一切，时刻不要忘记自己是一名共产党员、一名人民公仆，真正做到情为民所系，利为民所谋。二、近期创先争优工作开展情况1、强化效能建设，推动机关创先争优活动开展一是深入开展“敢负责、勇担当”大讨论活动。街道党工委提出“什么是敢负责、勇担当？为什么要敢负责、勇担当？如何做到敢负责、勇担当？”的大讨论主题，要求全街上下认真开展学习讨论，并在讨论中做到两个结合，
3、首先要与新一轮的“双向承诺”结合，找准薄弱点、明确攻坚点，接受群众监督，其次要与推动当前工作相结合，在各项工作中提质提速，真正围绕中心抓作风，贴近重点提效能。二是打破常规，深化年度考核。此次年度考核，街道坚持全员参评，全面综合考核，并把严格奖惩兑现作为考核的着力点，街道对参加此次考核的综合成绩排名前15位和后10位的同志，对应的同等档次奖励标准分别上浮和下调5%，对后5位的同志进行试勉谈话，并及时提拨3名考核优秀同志，在机关内部树立了良好的用人导向和争先机制。2、强推“阳光村务”，抓四议促公开，以流程保规范近期，街道社区结合实际，认真梳理纳入流程化管理的社区重要事项，将“四严禁、六不准”等九项
4、与日常工作密切相关的流程制成公示榜，在8个社区大厅公开，对其他经常性事务的流程图印制成册，发放给办事部门和工作人员，并摆放在大厅，方便群众知晓和监督。同时健全党员议事会、居民代表会的制度，共推选产生了154名党员议事会成员、401名居民代表。朱岗社区在肥西紫蓬镇开发100亩工业地产、卫岗社区拟投资500万元改造农贸市场等，均严格执行“四议两公开”工作法，落实民主决策、民主管理、民主监督。以此为契机，街道把“阳光村务工程”纳入社区党组织开展创先争优活动考核的重要内容，要求各社区有令必行、有禁必止，规范操作，努力在基层民主建设和党风廉政建设上取得实效。3、强化中心意识，立足一线创先争优一是在大建设
5、上，倾情服务。重点围绕王大郢铜陵路高架项目拆迁，街道成立工作组，与社区党员干部一起，放弃节假日、休息天，奋战在一线，在政策宣传、答疑解惑、丈量登记、帮助搬迁上，积极作为，目前，涉及群众的130户中，已顺利拆迁112户，下剩18户正在重点攻坚。二是在大维稳上，迎难而上。街道成立两个工作组，全力做好金地国际城物业与业主纠纷和分路口拆迁安置上访问题，街道和社区党员干部主动上门，宣传政策不厌其烦，切实做好维稳工作，确保不发生越级大规模上访，把问题解决在基层。三是在大服务上，创新作为。首先是构建“大城管”格局，实行资源整合，重心下移，街道和各社区成立城管办，将市容、城管、文明办的职能和人员归口管理，科学
6、整合，街道和社区分管领导任城管办主任，变分管为直接抓，捆绑考核，联动推进。其次是探索社会管理创新新办法。按照网络化“一网多络，多网合一”的模式，开展大调研，初步确定沁心湖社区作为首批试点，目前试点单位工作正逐步展示，沁心湖社区管理创新的“半月谈”活动，“爱心屋”虚拟养老院和“红山楂”爱心接力等创新举措已初显成效。4、抓好规定动作，务求取得实效一是组织开展“听民生、问民计、促发展”群众意见、建议征求活动，共收集意见、建议八类44条，对于涉及街道、社区的，落实责任人和措施，加以改进，对于不属于辖区范围的及时上报，做到件件有着落。二是开展领导点评。按照要求，开展了党组织对个人，上级对下级的创先争优点
7、评工作，全街共点评党组织64个，党员1495人。通过点评，肯定了成绩，找出了不足，明确下一步努力方向，达到了预期效果。三是组织开展严守换届纪律专题公开承诺。目前街道党工委已设定出基层党组织、普通党员、科级干部和党工委承诺参考内容，并将“5个严禁、17个不准、5个一律”印发各党组织和每位党员手中进行学习，按照要求，下一步要认真开展公开承诺活动。三、下一步打算1、抓好结合。把深入开展创先争优活动与城中村改造、项目建设、招商引资、重点工程、社会管理创新等各项中心工作有机结合，总结和推广创先争优好做法和好经验，着力培养和树立事迹突出，特色鲜明的先进典型，营造学先进、比先进，赶先进的浓厚氛围。2、抓好分
8、类指导。重点围绕机关、社区、非公及“两新”组织工作实际和特点，有针对性抓好指导和培育。机关要在服务基层、服务群众，提升能力和素质上来推动创先争优，“村改居”社区要在社区干部队伍建设和社区党员服务大建设上来推动创先争优，新成立社区要在社区管理、服务居民上推动创先争优，非公及“两新“组织要在提高管理水平，推动企业健康发展上推动创先争优。3、抓好组织领导。要强化责任意识，特别是组织系统人员要争先作表率，率先种好责任田。创先争优和要充分发挥社区党组织和广大党员的主体作用，周密部署、落实责任，扎实开展，真正取得实实在在的效果。 参加三好一满意活动心得体会参加三好一满意活动心得体会：“三好一满意活动”的主
9、旨在于坚持以人为本，以病人为中心，切实关注民生和人民群众的新期待，着力提升服务水平，持续改进医疗质量，努力实现本单位卫生行为的“服务好、质量好、医德好”，争创“群众满意”的医院。通过活动学习，我们检验科应做到以下内容：一、改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”“服务好”是医疗卫生工作宗旨和作风的体现。医疗服务要坚持以人为本，牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，改进服务模式，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨服务。检验科作为医院的一个服务窗口，每天接待着许多病人，我们检验科人员百忙之中都努力做到服务态度良好，积极倡导服务
10、文明用语，优化服务流程，方便群众以最简便的方式接受检验，及时取到检验结果就医，能真正做到尊重病人、关爱病人，为患者提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。二、加强质量管理，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”医疗质量和安全是医疗服务的核心和灵魂，对检验科来说质量就是工作的一切，是最重要的环节。真实准确的检验结果是帮助病人得到正确治疗的重要的一步。刚过去的3个月三水幼儿园体检，我们检验科每天都加班，现在又迎接着公务员体检，尽管我们大家都很忙碌，但我们全体检验人员认真抓好医疗质量安全各项制度，增强医疗质量安全责任意识，严格规范临床检验操作行为，严格执行临床检验操作规范，及时保养维护及校准确保仪器正常运行
11、。我们检验人员时刻牢固树立正确的人生观和价值观，树立质量第一的意识，把主要精力放在学习业务、钻研技术上，对技术精益求精。三、加强医德医风教育，严肃行业纪律，努力做到“医德好”“医者仁术”，作为医护人员就应该具有良好的医德医风。百忙之中我们全科人员时刻树立良好的医德医风，严肃遵守行业纪律，加大自身医德医风教育力度，同时间都向身边的医德高尚的人学习，树立医德高尚的形象，在群众中起到带头作用，树立良好形象。我们作为医护人员应该做到“服务好、质量好、医德好”，坚持以人为本，以病人为中心，切切实实为病人服务，病人才会满意我们的医疗服务，才能在人民群众中重新树立医护人员崇高的形象。 为进一步推进依法行政工
12、作，全面提高税务机关工作质效，南平市地税局把加强内控机制建设，提高风险管理能力作为依法行政工作重点，组织各县市区开展执法风险排查与防范工作。通过对岗位风险点的梳理和排查、调研和总结，选取建瓯地税局作为试点单位，按照设立岗位、明晰职责、规范流程、目标管理、风险预警、量化考评的思路，创建了以岗为点、以程 岗位风险防范工作机制的主要内容 （一）科学设岗定责，解决岗位如何设本文转载在代写之家的问题 内容来自 本着因事设岗、因量定人的原则，由人事部门以单位职数为依据，科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的工作职责，合理地设岗定责，整合人力资源，确定每个岗位的责任人，形成清晰、完善的工作岗
13、责体系，让每个人知道岗位如何设，我该做什么，消除职责不清的现象。 （二）明确工作职责，解决哪些该我干的问题 工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作职责按自下而上的程序制定，科室职责由科长（分局长）提出后，交由分管领导进行初审，人事部门把关；岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提出，科员职责由科长（分局长）进行初审，科长（分局长）职责由分管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领导确定。各单位将分管领导审核后的工作职责汇总，形成较为完整的文字材料提交党组研究予以确认。通过完善岗责体系，使各项工作有明确的责任主体，明确了每个岗位人员该干什么。 本文来自代写之家 （三）提出工作目标，解决工作质效
14、问题 工作目标自上而下分层次提出。即一把手对副职提出目标要求，分管领导对科长（分局长）提出目标要求，科长（分局长）对本单位的人员提出岗位目标要求。目标要求要精细、具体，要与实际工作相适应，做到工作目标宽严适度，实际运用得心应手、确保任务到人、责任到人。科室工作目标设定后经分管领导审核，提交党组研究确认，让每位干部清楚了解自己所要完成的工作质效。 （四）规范工作流程，解决事该如何干的问题 工作流程分为涉税执法流程和行政管理流程，以工作职责为基点，根据税收管理法律法规、政策，行政管理办法，以及上级税务机关制定的各项制度规定，本着删繁就简，透明高效的原则，制定出透明、高效、规范的工作流程，让每个岗位
15、人员知道事该如何干，让征纳双方办理事项以及内部行政管理更加有章可循，从而提高工作效率。 copyright www. （五）设定风险预警，解决哪些风险要防范的问题 根据岗位职能特点和职责要求，通过自己找、同事帮、领导提、集体议等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点进行梳理、归纳，告知岗位责任人，让干部清楚知道工作中有哪些雷区，实现风险预警提示。 （六）制定风险防范措施，解决平安如何保的问题 根据查摆出的风险点和拟定的工作目标，分层次地提出各岗位相应的岗位风险防范管理措施。力求突出实用性和可操作性，做到实实在在，防得住、控得了、可操作、易监督。 （七）完善考核办法，解决工作质效评
16、价与责任追究的问题 把岗位工作职责和工作目标要求全部纳入绩效考评的范围，让工作内容彻底曝光，并实行量化考核，打破平均主义的做法，实行按岗位分别考评的办法，把责任考核落实到人，实现考评的公平、公正，促进岗位风险防范的推进。 1.签订风险防范责任书。各科室（分局）负责人与局党组签订年度岗位风险防范管理目标责任书，进一步明确责任单位、责任人和风险防范工作目标，让每位干部明白自己的岗位责任、存在的风险和应承担的后果，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。 copyright www. 2.按月督导。成立效能工作督导小组，按月对各科室（分局）、各岗位人员的工作完成情况进行督导检查，对没有按规定时限完成计划任务或班子督办事项本文转载在代写之家的单位，下发督办单，加快工作落实。对出现岗位过错的责任人给予相应责任追究。 3.完善绩效考评办法。以机制中的工作目标为落脚点，搭建上、下级互动的季度考评制度，形成考核明晰、操作性强、奖惩分明的工作绩效评估体系，确保工作质效的提高。 9 / 10