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1、-范文最新推荐- 女能人村支书事迹材料 女能人村支书事迹材料美丽的河畔，提起，认识她的人都说她豪爽、泼辣，熟悉她的人都知道她是碑廓镇唯一的一名女支部书记，工作踏实，干事有魄力。就是这样一个风风火火的女人，带领着全村1300多名群众走上了一条由乱到治、脱贫致富的路子。勇跳重担1998年，时任村妇代会主任的被组织上任命为村党支部书记。当时的村，交通闭塞，村级组织瘫痪，集体经济薄弱，是远近出了名的贫困村。面对这样的局面，亲戚们劝她：“前几任大老爷们都没把工作搞上去，你一个女人家，又只有初中文化，如何能将工作搞好呢？还是不干的好。”朋友们劝她：“家里孩子正读书，又搞电焊场，又有责任田，负担这么重，就不
2、要干了。”丈夫也劝她：“不要那么辛苦，有个妇女主任干着就行了。”面对亲朋好友的劝说，也曾有过犹豫，但她想的更多的还是镇党委和全村党员对她的信任。她“铁”下心，接过这个烂摊子，当好这个支部书记。当时，村各项管理比较混乱。上任后，首先从网村民意见最大的村财务问题入手，成立理财小组，健全财务管理制度，组织党员、群众代表对村里的帐务进行认真核查，一笔笔清算。发动党员、群众代表带头缴纳村里欠款，并把交付情况张榜公布。短短几天的时间，村民拖欠的各种款项全部收齐，不仅还清了外债，还有了集体余款。又在村两委会上对村内招待问题作了规定，以后来人一律在村委大院吃饭，标准不超过5块钱。一段时间去了，干群关系融洽了，
3、村民们从新班子的行动看到了村的希望。一心为民说：干部只有心里装着群众，把群众关心的热点难点问题解决好，群众才会真正认可干部。村紧靠河，每到雨季来临，村民只好挽着裤腿过河，又危险又不方便。看到这一切，便有了修桥的想法。修桥需要钱，村集体拿不出那么多，怎么办？在村民会上来了个“总动员”，一方面号召村民出工，一方面四处筹措资金。一次，她到一家企业寻求帮助，厂长明明就在办公室，却说到外面开会了，将她拒之门外。面对这种情况，没有放弃，硬是在厂长办公室门口等了一整天。最后那个厂长被的精神感动了，破例为村里提供了支持。一番奔波后，共争取到市物价局及各企业帮扶资金近10万元，加上集体出资，两个月后，这座凝聚着
4、心血的漫水桥投入使用。剪彩仪式上，村民代表老魏说：“有了桥，孩子上学再也不用大人背着过河了!”简单的一句话溢出了群众浓浓的感激之情。桥修好了，并没有止步。村座落的位置比较低洼，过去村庄规划得不到有效实施，大街上废土、柴火、垃圾成堆，每到雨天，地上污水横流。又带领村民开始了清街工程。由于实事办到了群众的心坎上，村民非常支持，不仅出工清街，还主动整修了路面。经过这么一拾掇，村容村貌焕然一新。一业兴村村远离镇驻地，发展农村经济缺乏区位优势、交通优势，村里唯一的资源就是大片肥沃的土地。如何立足现实带领村民加快致富步伐？跟支部一班人结合本村实际，反复论证形成了大力进行产业结构调整，狠抓大棚蔬菜生产，加快
5、群众致富步伐的发展思路。一些村庄在农业结构调整时，从群众认识到调整成功往往要经过很长甚至反复的过程。但是村的大棚蔬菜种植却非常顺利。因为带领一班人早就把蔬菜种植中需要的信息、技术、品种等各项服务做得扎实细致，群众引种、试种、销售没有后顾之忧。几年来，村里共发展蔬菜大棚近300个，棚均年收入在万元以上。蔬菜收获季节，村民们结队卖菜，欢喜同归。村靠大棚蔬菜一举兴村。在的带领下，村的村民吃上了自来水，看上了有线电视，安上了电话，水泥路也通到了家家门口。一份耕耘，一份收获，如今的村，村情稳定，经济繁荣，群众安居乐业，也连续多年被评为市、区级优秀共产党员，市“双学双比”女能手。 企业四好领导班子先进集体
6、事迹材料省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376
7、万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建四好领导班子先进集体”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省五大百亿工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先
8、后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。
9、在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学发展之路，成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。省第十二次党代会以后，浙能集团按照省委战略部署和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系，赋予了“大能源战略”新的内涵，提出要协调发展“三大产业”一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施“三化管理
10、”规范化、集约化、精细化，大力推进“三项创新”体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学发展观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。浙能集团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不断完善，更加符合科学发展观要求，更加切
11、合浙能发展实际，对集团上下统一思想，凝聚力量，引导和激励广大干部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业，在稳固电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业，努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控制能力。（一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和发展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项
12、目带动战略，努力实现企业的跨越式发展，在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成绩。电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推进，不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电三期、兰电一期、台电五期等一大批电源项目的提前投产，还多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。其中，兰溪电厂为我省最大的内陆电厂，我省首座自主开发、自主管理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂；嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。随着乐电一期的建成投产，集团60万千瓦机组增至15台，已占煤机总容量的57.12%，电力主业综合竞争力进一步提高。跨出省界实施煤电一体化战略
13、合作，建成了和安徽的第一个能源合作项目，当年就为集团新增利润6亿元。电源项目审批取得重大突破，百万机组项目获得了国家发改委核准。通过长期不懈的努力，集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨海电厂先后获得了国家发改委核准，为电力主业加快升级换代奠定了基础，特别是嘉电三期的核准更是标志着集团公司发电装备将迈上新的台阶。电力产业转型取得重大进展，新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。加大新能源、清洁能源、可再生能源开发力度，积极投资开发核电、水电、风电等，浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运，滩坑水电站我省单机容量最大的常规水电
14、站投入商业运营，慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”，参股的秦山核电规模不断扩大、三门核电正式开工建设，整个集团可持续发展能力不断增强。为解决老电厂的生存与出路问题，大力实施“上大压小”，台州第二电厂等项目的前期工作已有突破性进展；积极开发供热、供冷、供热水“三联供”，钱清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造，扩大供热范围。（二）发展壮大一次能源产业，煤、气、油产业规模不断扩大，集团抗风险能力进一步增强。是一个资源小省。为破除一次能源资源对企业发展的瓶颈制约，浙能集团以掌控一次能源为重点，实行“以市场换资源，以投资保资源”，积极推进煤、油、气项目的投资开
15、发建设，形成了良好的产业发展态势。投资开发煤炭，电煤供应链体系基本建立，集团系统电煤保供能力进一步增强。集团公司组建成立了煤炭及运输分公司，探索和实施煤炭专业化管理，加大了煤炭开发管理力度。在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开发，在国内外谋求煤电一体化项目建设。参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿，从源头提高了煤炭资源掌控能力。投资收购大同南郊煤站，重组控股富兴海运公司，建设舟山煤炭中转储备基地，开通运营兰溪电厂铁路自备列等，进一步提高了电煤保障和供应能力。浙能集团基本形成了融投资开发、采购、存储、运输于一体的电煤供应链体系，为减少电煤价格波动对电力主业生产经营带来的影响发挥了重大作用。投资
16、开发天然气，实现了我省天然气产业零的突破，建、输、购、销一体化的天然气产业发展格局初步形成。集团公司投资建设管道天然气，经过几年努力，克服了创世界纪录的钱塘江定向穿越等重重困难，实现了我省天然气产业零的突破，总长度332公里的湖杭甬天然气管线全线贯通，杭州、湖州、宁波、绍兴等城市居民家庭用上了天然气。目前，杭嘉线输气管道工程已正式开工建设，lng配套管线工程已获得国家发改委核准，开发西二气的天然气南方公司筹建组也已成立，为我省进一步扩大天然气供应范围，增强天然气供应能力打下了基础。大力培育天然气下游市场，收购、控股、组建了上虞天然气公司、义乌市天然气有限公司等，与台州市签订合作开发天然气项目框
17、架协议，初步形成了天然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展格局。投资开发油品，实现了集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。集团公司根据企业战略发展的要求，制定了油产业发展规划，专门组建成立了石油新能源公司，加强对油的投资开发建设。立足浙能积极开拓油品市场，实现了对集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。积极落实油资源，与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。（三）发展壮大能源服务业，核心板块竞争优势日益凸现，整体创利水平大幅提升。发展能源服务业是释放能源产业链潜能，提高集团整体抗风险能力的有效途径，是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。浙能集团依托主业资源优势，积极投资
18、开发能源配套服务产业，在规模、实力方面都取得了较大发展。打造“大物流”，通过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源，以创建省制造业与服务业互动物流试点企业为契机，拓宽“长三角”区域内物资贸易、仓储、配送、服务等物流业务；以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点，构筑贯通南太湖流域的物流网络；以保障全省能源供应安全为目标，建成华东地区最大的煤炭中转码头舟山煤炭中转码头；为进军海运领域，与海航集团等多家企业达成了合作共识。打造“大建材”，与中国建材集团建立了战略合作关系，启动了火电厂固体废弃物资源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作；积极推进天达建材股份制改制，争取尽快实现建材板块ip
19、o上市。打造“大环保”，充分发挥长期在服务电力主业中培育的专业优势，积极开拓脱硫、脱硝、城市中水回用、废水治理、噪音治理等市场业务，打响了天地脱硫、东发污水处理等服务品牌。发展金融产业，灵活运用票据、委托贷款、理财产品、短期融资券等，保证了企业资金供给，降低了企业融资成本。3月2日，47亿元“09浙能债”成功发行，创我省国有企业债券市场融资规模之最，成为新世纪我国发行规模最大的地方企业债券。浙能集团能源服务业在整合与拓展中不断壮大，逐步形成了环保建材、物流、电力工程建设、房地产、宾馆服务以及燃料供应、检修、财务金融、信息科技等业务格局。截至底，集团能源服务业企业资产总额达到了98.5亿元，净资
20、产近50亿元，年产值达74.1亿元，已经成为集团公司不可或缺的组成部分和重要的支撑力量。三、坚持改革创新，企业管理不断迈上新水平管理出效率、管理出效益。浙能集团从本企业实际出发，根据形势变化和“大能源战略”要求，积极探索创新企业管理模式、管理方法、管理手段和管理机制，大力推进企业管理规范化、集约化、精细化，努力构建精干高效科学的管理组织架构，使整个集团公司管理水平不断迈上新的台阶，管理效益连年上升。（一）创新管理模式，着力优化集团管控模式，企业精干高效的管理组织架构基本建立。浙能集团立足浙能实际，勇于创新、敢于实践，大力构建与“大能源战略”相匹配、与企业发展相适应的管理组织架构，在强化管控、提
21、高效率方面取得了良好成效。建立“两条主线、两三层面”的管理模式，企业管理更加顺畅高效。浙能集团直接管理的企业就达30多家，业务涉及电力、天然气、石油、煤炭、金融、环保、房地产等诸多行业。集团公司剖析企业构架、创新管理体制，按照现代企业制度要求，进一步明确集团与各类控股企业、各隶属单位的权力、职责、义务，基本形成了“两条主线、两三层面”的管理模式，为企业高效有序运转，提高管理效益奠定了坚实基础。推行梯度管理，实施分类指导，所属单位创业能动性大大增强。为确保集团和子公司共同利益最大化和各自的良性发展，根据各子公司的业务特点、股权机构、市场竞争状况等，大力推行多元化管理模式并存的梯度管理。对20多家
22、发电企业，实施以成本控制为核心的经营型管理，推行集约化经营；对其他领域的企业，尤其是一些市场竞争性强、发展空间大的企业，推行战略型管理，最大限度地激发了所属单位的发展潜力。打破传统管理架构，尝试板块式管理，一次能源投资开发力量得到加强。随着“大能源战略”的深入实施，企业发展对组织管理体系又提出了新的要求。集团公司积极应对，努力构建扁平化、专业化、板块化的组织管理架构，进行了板块式管理模式的试点，组建成立了煤炭及运输分公司，整合了系统资源，提高了管理效率，大大推动了一次能源的投资开发。（二）创新管理机制，突出考核激励机制建设，企业发展的内生动力进一步增强。集团公司结合产业特点和自身实际，大胆创新
23、、勇于实践，制定并实施了以经营责任制为中心，以安全生产责任制和党建党风廉政建设责任制为两翼的三维绩效考核办法，建立并实施了基于业绩的集团所属企业领导班子成员分配管理办法，促进了领导人员“两手抓，两手都要硬”，推动了企业全面发展。根据集团公司战略发展需要，不断完善激励约束机制，以重建集团本部绩效考核体系和薪酬管理体系为先导，积极推进集团系统“三项责任制”改革，使企业内生动力和创造活力进一步得到了增强。（三）创新管理方式，重点推行集约化管理，集团区域优势和规模优势得到充分发挥。集团公司以财务公司、富兴公司、兴源公司等企业和机构为平台，积极整合系统各种资源，全面推进集约化经营管理，着力发挥公司区域优
24、势和集团规模优势，大大提高了企业管理效率和管理效益。在资金方面，成立了国内首家引入境外战略投资者和首家国有控股的财务公司，充分利用其金融服务功能，加强资金计划和平衡，提高了资金使用效率，降低了财务成本，强化了资金运营中的风险控制。至底，浙能财务公司归集资金64.35亿元，归集率达90.53%，处于国内领先水平。在物资方面，组建了兴源公司，充分利用这一平台，通过物资招标采购、物流管理的集约化，降低了物资采购成本；通过电厂固体废弃物综合利用的集约化，进一步提升了企业效益。在电煤方面，集团公司加强供应链管理，利用所属富兴燃料公司统一和优化煤炭采购、流通管理等，从整体上大大降低了发电燃料成本，提升了燃
25、料供给的保障能力。在信息、新闻和行政服务等方面，集团公司也都成立了“中心”机构，促进了要素专业配置，强化了服务能力，为企业提高管理效率和效益提供了有力支撑。（四）创新管理手段，强化安全生产管理，发电机组可靠性、经济性主要指标一直保持全国领先。集团公司坚持以标准化、精细化、科学化为基本要求，创新管理手段，强化安全生产，通过“三标一体”整合性贯标、危险源预测预控和安全性评价、应急救援体系建设，建立发电设备远程集中诊断系统，应用锅炉微有点火、等离子点火、机组调频改造等新技术、新工艺，进一步提升了发电机组的安全性、可控性和经济性。各发电机组可靠性指标保持国内先进水平，常规火电机组平均等效可用系数93.
26、76%，等效强迫停运率达0.59%，连续五年低于1%。截止底，钱清电厂等4家单位连续安全天数已超过3000天，集团公司连续6年获省政府安全考核优秀。北仑二期三号机组、嘉兴二期五号机组等8台机组荣获“全国火力发电可靠性金牌机组”称号，获奖机组比例连续两年高居全国发电集团首位。在机组负荷率连续下降、大量老机组脱硫改造、煤耗大幅增加的情况下，全年平均供电标准煤耗从的334.5克/千瓦时降至的329.4克/千瓦时，继续在全国保持领先水平。四、坚持和谐发展，企业发展后劲进一步增强“大能源战略”是科学发展观在浙能的实践。浙能集团在深入实施“大能源战略”的过程中，始终以科学发展观为指导，坚持创业发展与人民利
27、益相统一、与社会发展相融合、与资源环境相协调，根据经济社会发展需要，全力以赴抢建电源，力顶重压实施“绿色能源计划”，义不容辞建设德政工程、扶贫项目，保障了经济快速发展和社会和谐稳定，同时也为企业发展赢得了良好的外部环境，进一步增强了企业发展的后劲。迎战“电荒”、抢建电源，缓解了用电紧张，促进了主业转型升级。前些年，经济社会快速发展，电力供给跟不上发展步伐，尤其是处在经济前沿的，电力紧缺严重制约了经济发展，影响了人民生活。浙能集团义不容辞，加快电力建设步伐，一大批大容量、高参数机组纷纷提前建成投产，极大地缓解了我省电力负荷供给能力不足的问题，为扭转缺电的局面作出了积极贡献，同时也加速了集团公司电
28、力主业的转型升级，进一步优化了集团系统的发电装机结构，提升了电力主业的竞争力。倡导和谐、创建“绿企”，丰富了企业发展内涵，提升了企业社会形象。浙能集团以建设资源节约型、环境友好型和自主创新型企业为目标，在全系统广泛开展绿色企业、花园式工厂创建活动，美化了企业环境，提升了企业发展质量和形象，目前已拥有钱清电厂、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、兰溪电厂和北仑电厂等多家“绿色电厂”。环保为先、坚决减排，集团脱硫机组容量已占95%，脱硫任务连年提前完成。浙能集团顶着发电成本大增的压力，投入巨资对发电机组进行脱硫改造。8月25日，随着嘉兴发电公司2号机组脱硫装置正式投运，浙能集团控股管理电厂脱硫机组容量达
29、到了1508万千瓦，已占燃煤机组总容量的95%以上。在连续两年提前完成省政府下的脱硫任务后，浙能集团于今年上半年又一次提前完成了全年减排目标，实现二氧化硫过程减排量约4.5万吨。集团公司还大力实施污水治理、消声降噪、烟气脱硝等技术，大大减少了环境污染；研究利用国际清洁能源发展机制，实现了镇海天然气发电二氧化碳减排交易净收益370万。集团被评为省“811”环境污染整治工作先进集体、全省节能减排十大标杆企业。多管齐下、节能降耗，系统煤耗、油耗连年下降，经济效益和社会效益实现双丰收。浙能集团坚持节能与发展并重、降耗与生产并举，加强科技创新，积极引入应用先进技术和工艺，大力实施以大代小、供热改造、循环
30、用水、海水淡化、优化燃烧等举措，进一步节约了能源资源消耗，增强了企业可持续发展能力。集团公司在装机容量增加、脱硫力度加大的情况下，系统发电煤耗、点火助燃油耗依然连年下降，为我省建设“绿色”作出了积极贡献，连年被评为全省节能工作先进集体。以人为本、克服万难，建成了滩坑水电站，胜利完成了省委省政府交付的扶贫重任。浙能集团坚持“以德立人，以能立业”的核心价值理念，将企业发展与社会和谐进步紧密联系，关爱社会、奉献社会，以大爱回报桑梓。根据省委省政府的战略部署，克服种种困难，投入巨资，建成了我省重大帮扶致富项目、也是浙南地区人民盼望了几十年的德政民心工程滩坑水电站工程，带动了5万余名库区移民下山脱贫。走
31、和谐创业、科学发展之路，为浙能集团带来了发展机遇，赢得了政府支持和社会赞誉，增强了企业发展后劲。五、坚持党建保障，软实力极大地助推硬实力建设浙能集团创业创新的历程是贯彻落实科学发展观，推进企业全面协调可持续发展的历程；是历经千辛万苦，排除千难万阻，实施“大能源战略”，提升企业综合实力的历程；是肩负政治责任、社会责任和经济责任，确保能源供给安全，促进经济社会和谐发展的历程。多年来，浙能集团之所以能始终坚持艰苦创业、锐意创新，归根结底，是与集团党委多年来形成和倡导的党建“五大工程”分不开的：浙能集团的快速发展得益于有一个支撑企业战略深入实施的“大党建格局”。浙能集团党委紧紧围绕“大能源战略”的深入
32、实施，全面推进企业党的建设，通过建立健全党建工作责任体系，整合和加强党建工作力量，创新和丰富党建工作载体，进一步延伸了党建工作触角，增强了党建工作的吸引力、影响力和渗透力，初步形成了“大党建”工作格局。在“大党建”工作格局下，国企党建优势得到充分发挥和体现，对调动一切积极力量，推动企业科学发展，确保大局稳定起到了鸣锣开道、凝心聚力、保驾护航的重大作用，以生动实践证明了“党建也是生产力”。浙能集团的快速发展得益于有一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。浙能集团以实施领导班子“四好工程”为载体，加强对领导人员的培养锻炼和管理，通过调整、交流、提拔、轮岗等，进一步优化领导人员队伍结构，选优配强各级领
33、导班子；通过深化“四好”领导班子创建活动，不断提高领导班子和领导人员的思想素质、政策水平和治企能力，培养和造就了一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。广大领导人员牢记责任与使命，面对危机和挑战，战略谋划，科学决策，统筹协调，积极推进，为企业实现跨越式发展提供了坚强的领导保证。浙能集团的快速发展得益于有一批务实创新、保障有力的基层战斗堡垒。浙能集团以实施党支部“堡垒工程”为载体，在集团系统170多个基层党支部中广泛开展以“支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、发挥作用好”为主要目标的“五好”党支部争创活动，通过抓“规范”、抓“亮点”、抓“闭环”，进一步强化了基层党支部建设和工作创新，增
34、强了党支部的凝聚力、战斗力和吸引力。广大基层党支部在企业发展中宣传引导，调动职工积极性，凝聚发展力量；在企业改革中解疑释惑、化解矛盾，稳定职工队伍；在企业危难时刻，利用一切积极因素，积极应对、力克时艰，充分发挥了战斗堡垒作用，为企业改革发展提供了坚强保障。浙能集团的快速发展得益于有一支敢为人先、带头示范，特别能战斗的党员队伍。浙能集团以实施党员“亮化工程”为载体，加强党员思想教育和民主管理，大力开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”、“党员责任区”、“党员1+帮带”、“党员政治生日”等活动，进一步增强了党员的党员意识和责任意识，提高了党员队伍整体素质和修养。广大党在工作中以身作则、
35、带头模范，关键时刻敢为人先、冲锋在前，特别是在企业迎峰度夏、防汛抗台、抗冰救灾、抢修保电等非常任务中，不畏艰险、英勇奋战，充分发挥了党员先锋模范作用，为保障企业生产建设做出了重大贡献。浙能集团的快速发展得益于有一支开拓创新、干事创业的人才队伍。浙能集团以实施职工“素质工程”为载体，大力推进人才队伍建设，通过整合和利用系统内外培训资源，加大培训力度，制定关键人才、急需人才的考核评聘办法，建立人才库、专家库，开展各种竞赛比武活动等，促进了广大员工学业务、钻技术，挖掘和培养了一大批优秀人才、业务骨干，壮大了人才队伍。广大人才骨干在企业改革发展中献计献策，尽献智慧；在生产建设中独当一面，奋发有为；在技
36、术攻关中，担当重任，克难攻坚；在行业大赛中，争金夺银，赢得荣誉，为企业转型升级，科学发展提供了强大的人才支撑和保障。浙能集团的快速发展得益于有一个以人为本、追求卓越的和谐文化氛围。浙能集团以实施企业“文化工程”为载体，全方位推进企业文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企业理念识别系统和标识系统，培育了关爱生命的安全文化、人企共进的家园文化、敬业奉献的闪光文化、亲近自然的环保文化、追求卓越的创新文化、依法治企的市场文化，形成了推动“大能源战略”深入实施，促进企业和谐发展的文化氛围。在这种文化氛围里，广大员工受到了正确引导和激励，企业战略决策化为了广大员工的统一认识和自觉行动，企业发展动力更加强
37、劲、步伐更加稳健，充分体现了企业文化导向、激励、辐射和凝聚功能。浙能集团的快速发展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墙”。浙能集团始终坚持加强党风廉政建设不放松，强化党风廉政建设责任制的落实，建立健全内部监督机制和内控制度，着力抓好对“基建项目招投标、大宗物资采购、废旧物资处理、大型维修项目、关联交易、产权转让、干部选拔任用”七大领域的监管，不断深化纪检监察信访工作，广泛开展廉政教育活动，大力推行企业与地方检察机关联合预防职务违法违纪，进一步健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构筑了一道严密的防腐墙，对确保企业人财物安全发挥了重要作用。浙能集团成立以来，在总额近800亿元的控股
38、项目投资中，没有发现一起重大违法违纪违规案件。 优秀事迹材料范文，今年54岁，省市县镇村人,是一位普通的农家妇女。她用瘦弱的身躯、坚强的意志，靠十余载摆摊卖火柴为儿子治病的事迹，在当地传为佳话。厄运面前不低头本来有一个令人羡慕的幸福家庭，有两个女儿一个儿子，虽然靠种二亩地挣不到大钱，日子过得清苦些，但她依然感到很满足。天有不测风云，一九九五年，年仅十四岁的儿子被诊断为再生性障碍贫血病，她从医生那里得知：这种病是很难治愈的，而且医疗费用很高，要想获得较好地治疗，仅作骨髓移植手术就需要30万元，况且效果也不太好，病人存活的时间也不会长。听到这些话，心如刀割一样，毕竟孩子是自己的亲骨肉，更何况儿子只
39、有十四岁，正是青春年少，享受阳光雨露的时候，就这样眼睁睁地看着他死去吗？左邻右舍也来劝，还是别给孩子治病浪费钱财了，趁早弄点好吃的给孩子吃算了，命该如此，你又能怎么样呢？如果花了钱再保不住孩子的性命，那岂不是鸡飞蛋打吗？家里仅靠种二亩地维持生计，哪有多少经济收入，两个八十多岁的老人还需要赡养，这真是网雪上加霜。一边是自己的心爱的儿子，一边是巨额的药费，让陷入了深深地痛苦之中。但困难并没有吓倒这位坚强的母亲，她决定不惜付出一切代价来拯救儿子的生命，只要自己还有一口气，孩子的病还有一线希望，她网就付出百分之百的努力为孩子治病。从此她踏上了为儿子治病的艰辛历程，十几年下来，外债已达18万元，如巨石一
40、样压得她喘不过气来，但为孩子治好病的信念却一直没有动摇过。精诚、坚韧创奇迹十多年来，为了给孩子治病，带着儿子常年辗转于临沂、济南、石家庄等大医院，不但把千难万难借来的大把钞票扔了进去，而且尝尽了人世间的艰辛。自从孩子得病以后，一家人就像掉进了一场噩梦里，与病魔作斗争成为全家人首要的任务。最让人愁的就是那高昂的医疗费，每一次出门给孩子看病，最少也得带5000元钱，甚至上万元，对一个农村家庭来说，这可不是个小数目。为了弄钱给孩子看病，这些年来，没睡过一次好觉，有时愁得彻夜不眠，刚刚50多岁的人早已是两鬓霜白。两个女儿初中还没上完就含泪辍学外出打工了，的爱人在集上帮人贩鸡挣点钱，而一有空人仍然无就在
41、村里摆摊卖火柴、洗衣粉及针、线等日用品，风吹日晒，有时手冻僵了，脸也冻肿了，最好的时候一天也不过赚五元钱，可是她为了挣钱给儿子治病，苦和累早已置之度外。一家人起早贪黑，累死累活拼命挣钱，只是为了给孩子治病。看着在痛苦中拼命挣扎的孩子，的内心像灌满了铅一样难受。她不得不向亲戚朋友、左邻右舍去借钱，有时候她连跑两三家一分钱也借不到，别提心里有多难过，泪水只好往肚子里咽。十多年来，她借遍了所有的亲戚朋友。尽管村集体和民政部门多次捐助过她家，但也只能是杯水车薪。面对饱含着辛酸的救命钱，十分节约，恨不得掰成两半花，从孩子得病到现在没添过一件新衣服，除了给孩子买点有营养的食物吃，她们的一日三餐仅是煎饼就腌
42、菜，由于生活的拮据，现在连一日两餐都成了问题。外出给孩子治病时，无论春夏秋冬，她住不起旅馆，大部分是栖居在人家的屋檐下，有时也得到好心人的关照，但更多的是挨过人家的骂。二女儿为了尽力给家里多挣点钱，订婚三年了没有出嫁，直到去年腊月，29岁的女儿才出嫁。而此时，父母已无能为力为心爱的女儿陪送什么了，每提起这些，总是泪水涟涟，歉疚满怀。由于禽流感的影响，她爱人帮人贩鸡的生意也不好做了，主要靠卖那几根火柴挣点钱，她每隔27天左右要去医院为儿子输一次400cc的血液维持生命，一月一次的输血要花掉700多元，再加上吃点其它药，平均每天的费用是37元。如果不输血，孩子连起床的力气都没有了。随着家境的越来越
43、艰难，懂事的儿子虽有求生的渴望，但更疼爱自己的母亲。有一天他拉着母亲的手说：“妈妈，我知道你们已经为我尽心了，我自杀，你们会很难受，你们让我独自出去游走吧！我走到哪儿算哪儿，好了我就回来，不好就别找我了。”听到这话，抱住儿子嚎啕大哭起来：“孩子，你怎么说这话，你的病会好的，妈只要有一口气，就会好好给你治病，你是妈的亲骨肉，更是妈的精神支柱，如果你走了，妈会怎么活呢？妈知道你是一个好孩子，你要挺住，慢慢地我们会好起来的。”就是这样一位坚强的母亲，为了救治儿子，十载行程上万里，受尽了无数折磨，吃尽了人间的苦，也深深地打动了上苍，使原本医生预言只能活一年的儿子，硬是活了过来，而且已长成一米七左右的漂
44、亮小伙子。由于孩子长期遭受病魔的折磨，已于前年双耳失聪了，面对病情的再度恶化，并没有气馁，只要生命一息尚存，她就会尽最大努力为儿子治病，治不好儿子的病她决不罢休。爱心续写生命神话今年3月份，卖火柴救子的事迹被城市信报、日报、电视台、县电视台等媒体报道后，在社会上引起了强烈的反响，成为在这个春天人们街头巷尾谈论的话题，人们被她的精诚、坚韧所感动，称她是一位伟大的母亲，从她的身上让人们读懂了东方女性的刚强与柔韧，读懂了母爱的博大胸怀。人们在感动的同时，纷纷伸出了援助之手。认识的、陌生的、老人、小孩带着自己的爱心涌向这所农家小院，为生命的延续尽自己的微薄之力，一张落款为五莲县物资局的汇款单寄送到了的手中；诸城昊宝西服县专卖店经理带着爱心驱车赶来了；县新宇手机广场经理带着单位及其全体员工的一片心意来了；一位六周岁的小朋友拿着自己积攒着准备买玩具的9.80元零花钱在家人的陪伴下赶来了;一张张三十、五十的汇款单从四面八方寄来了。5天之内，她们收到各地捐款近万元，现在捐款仍在继续着看着这么多好心人牵挂着孩子的病情，来关心她们一家的生活，在感激恩人的同时，这也让她看到了治好孩子病的希望，更增强了她为孩子治病的信心和决心。 25 / 25