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1、仓库绩效仓库治理绩效考核方案考核分类考核内容考核标准1，出入库货品（包含退货）数据的准确如有发错货，收错货记当事人一次处罚2，严格按单发货无货，少货必须上报，私自做决定记当事人处罚一次，记主管一次处罚3，库存卡的填写如进仓出库未填写库存卡记当事人仓一次处罚4，发货销售单主管签字没签字记主管一次处罚库出 5，保持库存的准确性 100% 不准确记仓库全体一次处罚，并追入究责任人库6，及时发货，当天应发货必未发货的单追究当事人责任，每单须发货出库记一次处罚，累计三单追加记主管管一次处罚7，及时建议补货仓库缺货未上报补货，记主管一次理处罚8，收货必须检查数量，质量已收货发觉质量，数量有咨询题记当事人一
2、次处罚9，货运站提货不能超过二天超过时刻一天记一次处罚，依天累计10，进仓货品要及时入库摆放违规记当事人一次处罚11，保持仓库货品摆放整齐， 违规记当事人一次处罚，库 仓 禁止乱堆乱放，保持地面洁净整洁12，严禁脚踏或坐在物资上违规记当事人一次处罚13，每天按时收交单， 收货及违规拖延一天记处罚一次，依天累时打入库单计14，严格遵守公司的有关制度违规者记一次处罚与作业流程15，同事之间要团结一致， 相 吵架及不和记双方各一次处罚互协作，16，严禁在仓库吸烟及玩火违规者记一次处罚17，工作时刻严禁在仓库睡觉违规者记一次处罚以及打牌等娱乐18，服从领导临时安排的任务违规者记一次处罚讲明：1）经考核连续三个月处罚在三次以内者加200 元绩效奖金，2）经考核连续二个月处罚在十次（含十次）以上者减100 元绩效奖金，3）经考核连续三个月处罚在十次（含十次）以上者取消绩效奖金，4）经考核连续六个月处罚在十次（含十次）以上者予以辞退，5）如对考核结果有异议者可上诉讲明6）仓库主管一次处罚四十元人民币，其他人员一次处罚二十元人民币7）本考核讲明权归公司营销部8）本考核自 2010 年 7 月 1 日起生效总经理签字被 考 核人签字仓 库 主管签字