【工作总结】20XX企业上半年工作总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 企业上半年工作总结1 特征码 rHFtxGQkmRemjAPnzEKh 写总结没有绝对一致的模式，但有基本的规律可以遵循。 给你个骨架，材料自己往里面添。 概括性语句：企业上半年工作总结 各位领导： 根据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求，分公 司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大 战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究 制定分公司下半年工作规划，现就 2005 年上半年工作作以总结， 并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回顾 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和 生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发

2、展 势头。通过“三抓三实现” ，今年 16 月份我们预计完成产值 1.36 亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、管理费 320 万元，部分指标已提前完成了全年任务。 (一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化 经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防 第 2 页 范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营 管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队 伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理 意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提 供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通 过宣传公司特级资质

3、和一级资质优势，先进设备和 体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户 了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。 今年 16 月份，我们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元，比 去年上半年同期增长 120%。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23%。第三，以产品研发和科技创新 给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条 H 型重 钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新 产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年， 我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙 板，在等多项工程中投入使用，不

4、仅质量符合要求， 而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 (二)抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任 务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始， 围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行 了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不 断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合 第 3 页 的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动 交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化 1234下一页 方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低 投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点 工程，这三项工

5、程的钢结构制安总量相当于 2004 年全年的任务 量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如工程， 我们从*月底开始进行制作，历时 90 天，制作钢梁*根， 钢柱*根，共完成钢结构制作*余吨，产值近 1 亿元。项 目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如 期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困 难，从 2005 年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶， 提前 5 天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为*公司的“亮 点工程” 。 (三)抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 2005 年，我 们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩 导向、成就导向

6、机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有 能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才 建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划， 分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人 才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本 内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上 第 4 页 半年新一轮中层干部聘任中，8 名青年人才进入重要管理岗位， 成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目 均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设 计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走

7、路， 首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进 应届毕业生。在 20042005 年度公司开展的导师带徒活动中， 我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对 导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学 赶帮氛围。 三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、 分公司系列表彰活动、 “星级员工”评选活动、 “岗位能手”竞 赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学 学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以 创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人 才倾斜，激发他们昂扬向上。在 2004 年度分公司评出的 12

8、 名 最佳员工中，青年人 8 名，占了最佳员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围。通过 第 5 页 以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化 含量” ，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造 钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和 “加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制 度创新、管理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们 围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划， 在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好 员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。

9、同时，整体 策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、 诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来 增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心 竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略” 上一页1234下一页 部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路 谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢 结构分公司各项工作迈上新的台阶。 (一)在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的 举措。一要，结合公司“大经营战略” ，突出企业特色，继续有 第 6 页 重点、有针对性地加大“三外

10、一滨海”的项目承揽力度。坚持 以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和 在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋 向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款 能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格 局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要 向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分 公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心 的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。 使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是 投标作标书的工作，而

11、是全体员工的任务，是做好每一件工作 的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极 性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信 经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢 得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意 的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意 识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑 交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、 扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体 优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠 第 7 页 道，扩大信息储备

12、量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成 一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息 渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导 位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工 作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研 究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加 强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品 开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。 (二)在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一 是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对 项目责任制的考

13、评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、 材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项 内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目 经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本 管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工 的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建 立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础 性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保 证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目 整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程， 第 8 页 使业主“赢利”

14、;另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢 利” 。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成 本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻 理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务， 当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探 索适应钢 结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资 金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创 利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制， 抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的 质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损

15、失。做好现场 的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意 后，均应采用书面形式予以记录。合同、预 上一页1234下一页 算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避 免事后补签而造成的结算困难。 (三)在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先， 第 9 页 要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制 度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全 过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交 圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和 漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依 据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠

16、的第一手资料， 为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项 规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一 步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提 升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平， 也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次， 企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的， 而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上 改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技 术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产 品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团 式的整体管理模式。以提

17、高分公司经济运行质量为目标，构建 企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理 目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 (四)在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是 一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣， 第 10 页 哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底 是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞 争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才 潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、 稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、 鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养

18、经营管理型 人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青 年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青 年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供 空间，通过“导师带徒” 、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一 格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、 富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出 以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人 才和充分发挥于青年人才的才智。 再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使 用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第 一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人

19、才是 企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如 何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才， 培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面 对培养的青年人才要“加荷” ，使用部门要根据青年人才的具体 情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为 第 11 页 自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次， 提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工 作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳 定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作 作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋 友” ，为青年的

20、更快成才搭建舞台。 上一页1234 施工企业上半年工作总结下半年工作展望的延伸阅读 施工企业学习型团组织创建的研究 施工企业学习型团组织创建的研究 内容摘要 当前，上海市提出创建学习型城市，很多企业也提出了创 建学习型组织。本研究课题就是以中港疏浚股份有限公司各级 团组织为对象，研究在施工项目部和施工船舶团组织中开展学 习型团组织创建的方式、方法;探索如何通过企业文化，尤其是 船舶文化的建设来提高青年员工的凝聚力;探索如何根据施工船 舶现状来改变青年船员的学习观、提高学习力;探索如何在施工 船舶中做到学习工作化、工作学习化，提高青年的创造力。 关键词 施工企业 学习型团组织 创建 学习力 一、

21、研究的背景与概况 社会的日益发展和企业远景发展的需要，使得青年尤 第 12 页 其是青年知识分子在企业中的地位和作用日益显现。因此，如 何发挥青年才智，实现青年人力资源向企业人力资本的快速、 有效转变就成了很多企业的一个重要问题。而学习型团组织的 创建，从理论上说，应该能使企业团组织在企业生产中发挥一 定的积极作用，对以流动、分散为特点的建筑施工企业来说尤 其如此。 中港疏浚股份有限公司是一家成立近三年的股份制企业， 主要从事港口疏浚施工，目前施工能力、国内市场占有率均占 国内同行第一名，经济效益在国内同行中也处于领先地位。尤 其是近两年来，在国内航运业快速发展的过程中，我公司不断 加快企业改革、扩大企业规模、完善自身管理，并以振兴民族 疏浚行业、跻身世界疏浚行业前列作