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1、从大象到恐龙战略并购山东模式咨询题何在山东的“群象经济”模式在全国独树一帜，同时也具有鲜亮的地点特色，这与山东的经济进展特点紧密有关，在追求快速增长的时期也发挥了应有的作用。2007 年山东连续第 2 年将 GDP 增长率调低，预示经济增长目标和方式将有所变化，今后在量的增长以外更追求质的增长。在这种背景下，原有的进展模式暴露出许多咨询题。经济总体的隐忧。山东尽管经济总量排名全国第二，仅次于广东，超过了老牌工业强省江苏，但就总体而言，仍旧存在几点隐忧，则也将阻碍到今后连续保持稳步增长。第一是产业结构，尽管大企业能够带动行业的进展，但由于大多数大企业规模有限，综合实力优先，并不能带来行业的整合、
2、升级，对产业结构的优化关心有限。其次是企业机构，由于大企业的实力有限，中小企业仍有较大的生存空间，而山东中小企业与江浙相比差距明显，这些中小企业经营、治理普遍落后，严峻制约了行业的健康进展。大企业自身危机四伏。在大企业战略的指引下，山东各地纷纷组建各种大企业，组建方式多种多样，其中不乏以行政手段硬性拉郎配，也有靠数量堆砌形成的形式上的大企业，更是有可能包含了地点爱护的因素，使得真正通过市场手段培养的大企业专门稀有。如此我们就不难明白得许多大企业综合竞争力不强的缘故所在，企业在合并之前原本就治理水平底下，缺乏足够的竞争优势，兼并重组后，面临母子公司管控、资源整合等新课题，确信会无所适从，最后只能
3、是一加一小于二。山东饼干的摸索。近几年山东形成了以沂水为核心的饼干产业群，产能跃居全国第一，正航、青食和青援这三大饼干企业也在行业内具有较大优势，同时都以钙奶饼干作为主打产品。随着钙奶饼干市场的萎缩，由于缺乏应变，三家企业都面临逆境，但由于长期以来各自为阵，专门难在合作上达成共识，未能起到行业领头羊的作用，其它本地中小企业只得自寻出路。相比之下，泉州同样拥有自己的饼干产业群，所不同的是，达利在自身做大后引领当地食品重新定位，带动起顶好、福马等一批企业联手出击全国市场，充分发挥区域优势，创出了泉州食品的品牌。通过对山东饼干业的反思，能够更清晰的认识到单兵作战的大企业不足以带动和提升整个行业，只有
4、组建具有绝对市场优势的巨型企业，才能发挥优势企业对行业的主导作用，形成地点联动以及行业联动，引领行业连续进展。由此可见，山东大企业的升级重组势在必行。打造恐龙企业之道认识到自身咨询题所在后，按照新一轮的大企业战略，山东将对大象们进行整合，培养一大批恐龙，并购将成为今后山东经济的主题。在打造巨型企业集团的过程中，应关注并购的全过程，即不仅注重并购后的管控，也要结合自身和行业情形，做好并购前的预备工作。提升管控水平。重合轻管使得山东许多大企业大而不强，企业将关注重点放在高速进展和扩张上，而合并后的管控则难以到位，母子公司资源整合程度较低，在这种状况下， 企业间的合并只成就了外形上的 “虚胖”，即产值、销售额、利润等的数字增加。造成这一现象的缘故是多方面的，高管的治理意识不强、企业缺乏管控体会是最要紧的缘故。关于合并后的企业而言，只有实现战略协同，才能充分发挥大企业的优势。战略协同包括两方面内容，即战略管控和整合协同。集团总