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1、部门职责说明书文件编号部门企划发展部部门编号部门岗位编制直接领导总经理平行部门：总经理办公室、生产技术部、财务部、政工部、营销部、下属部门：钽铌筹备处、稀土筹备处功能定义作为公司对外投资和制定发展战略的主管部门，协助高层管理者制订、实施与修正公司的总体战略；对合作和投资项目进行评估、谈判与具体实施并对各投资项目进行综合管理、协调和支持，保证公司投资目标的实现具体功能描述1 制订企业战略并督导实施 跟踪行业发展趋势和竞争对手的发展动向，研究国家政策和其他相关信息，为公司战略制订提供依据2 负责公司经营调控工作 主导制定公司经营战略规划，并分解到各个业务板块和子公司 拟定年度经营计划和投资计划,
2、并分解落实 收集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析报告3 公司资本运营和对外合作工作 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究 协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作4 负责公司投资发展工作： 负责制定稀土、钽铌产业板块的发展战略、发展规划，对稀土产业、钽铌产业进行有效整合、筹划稀土公司、钽铌公
3、司的组建 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资可行性研究报告 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作5 投资企业的管理：负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作 对下属企业为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作 跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持 协助制定控股、参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况 提出控股、参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施 辅助控股、参股公司董事会完善的法人治理结构6 负责公司信息化建设： 负责OA办公系统/计算机设备的运行、维护 负责网站建设管理和电子商务推进编制审核批准生效日期