《公司副总经理职务考核标准及岗位职责(doc2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司副总经理职务考核标准及岗位职责(doc2).doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、公司副总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。61、不认真抓好所分管工作，出差错或过失扣3分。2、不落实不处理本岗位事务扣3分。公司总经理2认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。101、所主管业务指标不完成扣10分。2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。3根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。51、不认真布置工作扣3分。2、没有确定、下达计划、目标扣3分。3、没有确定措施扣3分。4每年春运、“黄金周”提前一个月制
2、订所分管工作计划，下达计划和目标，周密布置和组织实施。51、不制订计划扣5分。2、计划不落实扣3分。3、计划实施有过失或差错扣3分。5每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。41、不召开月度分析会议扣4分。2、不制定对应措施扣5分。6经常深入基层了解安全生产经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。41、不深入基层了解情况扣3分。2、对出现的问题不研究不及时处理扣4分。3、对措施不落实、不执行扣3分。7组织所分管处室、分（子）公司制订公司相关管理制度和办法。31、不组织制订或修订扣3分。2、不按公司要求制订每项扣1分。8贯彻执行公司绩效管理办法，对
3、所分管部门和人员实施绩效考核、责任追究、提请总经理聘任或解聘有关人员。51、不考核扣5分。2、不按办法考核扣5分。3、不实施责任追究扣5分。9带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度，无违章指挥行为。51、不执行制度扣5分。2、有违反制度行为扣5分，另按规定给予处罚。3、有违章指挥行为扣5分，造成损失按规定给予处罚。公司副总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人10抓好所分管的立项督办项目，督促责任人落实，并按期完成工作。41、项目未落实责任人扣4分。2、没有督促、检查扣2分。3、没有按期完成项目扣4分。公司总经理11支持和配合总经理工作，在安全生产经营方面经常有新的见解或建议。41、不支持、不配合扣4分。2、有拆台行为扣4分。3、没有见解或建议扣2分。12带头做好保密工作，不泄露公司秘密。31、泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣3分。2、未经许可将公司重要资料、文件外传扣3分。13经常收集所分管业务信息，掌握市场、运输业动态、同行业经营活动情况，及时向总经理反馈。21、不收集业务信息扣2分。2、不及时向总经理汇报反馈信息扣2分。